文化网通信任沟通

网通国际是由中国网通集团和网通控股公司拥有的国际通信相关资产、网络、业务和人员融合组建而成的。创业伊始,网通控股就把企业文化作为核心竞争力来发展。在网通的企业文化建设中一直注意两条:第一,遵循企业文化自身发展规律,充分运用现代管理学、心理学、组织行为学等基础理论,实行360度宣导渗透,进行数字化管理;第二,与企业经营紧密结合,提倡在经营管理各个环节中实现水乳交融,在具体的经营行为中落实网通文化。网通国际挂牌后,随着人员的融合,原网通控股的企业文化正在融合中成长。     

浅谈新形势下的企业文化融合与创新

一个经历了风风雨雨的企业,必然要经历不同时期和不同环境的文化洗礼。企业经历了并购重整,必然要面临企业文化的融合问题。本文结合恒天海龙实际案例,针对重组企业中企业文化如何进行融合与创新进行探讨。     

抚顺石化:文化整合带来新生机

抚顺石化是一个有着80多年历史的大型企业,近年来,企业经历了一次大规模、深层次、全方位的重组整合。在这一过程中,企业把企业文化整合作为先导工程,充分发挥文化的导向、渗透、维系、传承功能,逐步培育出与企业发展相适应的价值观     

煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制.因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善.本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力.     

提高利率并无现实必要性

5月18日,电讯盈科宣布网通洽购电讯盈科的消息,让我们有机会重新审视香港。对于内地的企业家来说,这确实是一次让我们重新认识香港的绝好机会——除了CEPA、泛珠三角经济合作以外、电信、地产、金融及整个服务业的高峰购并或许将开启中港两地经济合作的新阶段,也是一次提升两地企业竞争力的新动力。作为这次交易的主角之一,中国网络通信集团副总裁、网通南方通信公司总裁田溯宁或许有更复杂的心情,尤其是当电讯盈科单方面宣布此次“机密磋商”的消息的时候。次日,网通正式证实了此消息,但同     

国有企业全面预算管理问题剖析与对策探讨

全面预算管理是企业对各项活动进行预测和控制的重要手段,它能将企业的关键问题融合到一个体系中进行统筹管理.全面预算管理已经在国有企业得到了广泛的应用,并为推动国有企业的稳健快速发展发挥了积极的作用.但国有企业实施全面预算管理的效果并不十分乐观,还有部分国有企业仅仅为了满足监管需要,导致全面预算管理流于形式,未能真正发挥其...     

目标多重性带来的压力

多重标准融合在一起,就变成了整个社会施加给企业的压力作为一个严格意义上的企业、企业家来讲,算起来只有二十几年的时间。这二十多年来,中国的企业、企业家随着社会变化、发展,打上了一个越来越深的中国烙印,这里面很深的一个和其他国家在发展阶段带来的不同的印象就是：中国企业有很多目标,非常多重目标。这个目标我简单回顾一下：最开始讲政企分开、     

天津网通10060创新投诉处理模式—将营销融入服务全过程

天津网通客户服务中心10060是网通公司的客服热线，自2001年开通之后。以统一的接入号码为客户提供7×24小时的零距离通信服务。实现了“一个窗口、一个号码”，为客户提供“足不出户，享受服务”的新型服务方式。随着公司业务的发展和10060品牌影响力的逐渐扩大，目前10060每年系统通话量由最初的几百万次增长到5500余万次。     

吴松：让历史来评判

这是一个有激情的人。“有的人经历过一次起伏就退休了,我很幸运,能够经历几次起伏。”吴松说。     

企业如何充分结合业财融合推进管理会计应用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业涉及的经营业务业越来越复杂,管理会计作为一个新型的会计学科已经受到广大企业管理者的重视。文章从业财融合对企业的重要性出发,分析了业财融合在管理会计应用过程中遇到的问题,并提出了几点业财融合融入管理会计的建议,目的在于充分发挥业财融合的重要性,提高企业管理会计的水平,促进企业健康稳定的发展。     

关于非盈利企业内部控制的思考

我国的改革开放已经经历了数十年的风雨,在这几十年中,我国从经济状况到社会面貌都有了显著的变化,很多领域都有了较大的改变与发展.非赢利向企业作为中国科研和文化的前沿阵地自然也不例外.     

实现中国电信从"优秀"到"卓越"的跨越

中国电信在经历了一次又一次的拆分之后,一边要尽快整合好原有的组织结构,调整好心态,一边还要迅速适应越来越激烈的市场竞争.作为一家优秀的通信企业,要想实现在新的市场竞争中求生存,求发展,必须要在企业内部形成对发展方向的共识,即做一个卓越的,而不仅仅是优秀的电信企业,最终获得持续的、长期的胜利.但从"优秀"到"卓越"的中间过程是什么呢?是训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为.     

第一次的故事

人生旅途的经历会有许许多多第一次.这第一次的经历有大有小,有轻有重,有深有浅,虽不尽相同,但大多会记得很清楚.1954年华东局撤销,我奉调进京到中央机关工作,有了一个新的开端.这个开端就有了不少第一次,时间过去近半个世纪了,至今回想起那时的事仍历历在目,现写出几个片断略表心愿.……     

物业服务发展之万科思考

<正>作为一个来自深圳的企业,听到很多广东的企业入选物业管理改革发展三十周年系列活动之物业服务企业综合实力百强排名感到分外骄傲。我的发言包含了三部分内容,即万科物业这几年、幸福社区计划、行业呼吁。万科物业这几年众所周知,万科物业是一家非常典型且与开发商共同成长的企业,但在发展过程中也经历了变革之殇。从1992年成立以来一直试图涉足市场化,2004年万科集团的政策调整后市场上少了很多万科的声音。而真正的变革始于2008年,从2009年开始万科物业作为独立的事业单元     

设计发展变革中的自然辩证法规律探究

设计的发展和完善经历了一个相对漫长的过程,在这其中设计经历了几次重要的变革,本文将先对这些重要历史阶段的前因后果进行基本介绍和分析,然后找出其中蕴含的自然辩证法规律,以展现哲学对人类实践的指导作用。     

贯彻群众路线务求整改实效——访上海联通党委书记、总经理蔡全根

上海联通是中国联通集团在上海的分支机构，是在原上海联通、上海网通的基础上，于2008年10月31日融合成立的一家综合电信运营商。五年来，作为中国电信业改革发展的中坚力量，上海联通全面整合原来两家企业的综合优势，紧跟行业发展大势，     

小步子目标管理

企业的生产经营活动是一个在多变的环境中求生存,在众多随机万变的因素中求应变的过程。企业要想长期有效地实现其经营组织目标,一方面,要有长远的发展思考,包括新产品的开发、质量的保证、市场的定位等等。另一方面,更要重视和加强企业对所属基层生产单位的管理,这也是目前企业管理中容易被忽略的一个方面。我们知道企业生产的直接参与者和影响者是企业内部所属的基层单位以及基层单位中的每一名职工,对他们的有效组织和激励会使企业组织目标的达成产生巨大的作用。但由于基层单     

莫让年终考核成为鸡肋

年关将至,又到了企业年终考核的关键时期.尽管年年的考核过程和考核结果都难以令人满意,但对于绝大多数企业来说,年终考核又是不可缺少的.笔者在对企业做咨询时,人力资源管理者常常提出这样的问题:年终考核到底是否有必要?如果有必要,那么又如何避免"认认真真走过场"?我告诉他们首先需要明确以下几个关键问题.     

S国污水处理工程项目的指定分包商管理

改革开放以后,随着国家"走出去"战略的引导,中国企业开始走出国门,开拓国际工程承包市场.国家工程项目一个最大的特点就是工程所在地是异国他乡,业主是外国客户,这就不可避免的要和当地的企业进行合作,要和当地的工程界进行融合.这也是项目能否顺利执行,当地市场能否持续开发的重要因素.其中一个具体的表现形式,也是国际工程项目管理的难点就是在当地的分包管理,尤其是对业主指定分包的管理.本文中,笔者根据结合自身经历,以S国污水处理工程项目为例,探讨总包商如何应对业主进行指定分包.     

走出ERP应用的六个认识误区

ERP（即企业资源计划管理系统）作为一项先进的管理工具，已成为我国企业加强管理、提升竞争力的重要手段。笔者结合中国网络通信集团公司（以下简称网通）ERP项目实施过程中的心得体会，归纳出企业在ERP应用过程中容易出现的几个认识误区并提出相应的解决思路。