扁平化的企业管理组织架构建设研究

对企业的组织管理架构进行扁平化的改造,不仅是新时期企业现代管理的需要,同时也是适应市场环境发展的要求。然而对企业的管理组织架构进行扁平化的改造是一项系统复杂的工程,需要企业对于扁平化组织架构的特点有着深刻的认识,并能够采取恰当可行的措施,实现企业的扁平化组织管理架构的改造,提高企业管理水平。     

对农业银行推行扁平化改革的探索与转发

本分析了农业银行现行组织模式的弊端，通过安徽分行扁平化管理改革的实践探讨了农业银行提升经营层次，推行扁平化管理的具体措施，包括组织框架。业务流程，信息网络以及企业化等方面改革方向。还对扁平化管理改革中遇到的一些问题进行了分析，提出了解决问题的政策建议。     

国有商业银行扁平化管理的效率研究

近年来,科学技术特别是计算机和信息网络技术在金融业的广泛运用,加快了国际金融业的现代化步伐。在这种环境下,为了提高效率,商业银行纷纷改变传统组织结构,实施扁平化管理。本文主要用委托代理理论从管理幅度与管理层次之间的关系,以及扁平化改革两个方面对商业银行扁平化管理中的效率问题进行分析,以期对其有更加全面地认识。     

中国化背景下的组织扁平化管理

组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代,为应对企业激烈的全球化竞争,围绕企业再造,形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是:企业伴随着规模的不断扩大,组织效率会相应降低,对市场变化的敏感度会显得迟滞,通过减少企业管理层级,增大管理幅度,建立一种紧凑的横向组织架构,使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。组     

扁平化管理理论对我国中央银行会计组织结构改革的启示与借鉴

20世纪90年代以来,扁平化管理理论在企业界得到了广泛应用,近年来其应用范围更是出现了向行政领域拓展的趋势。本文拟通过对扁平化管理理论的介绍与分析,探讨其对我国中央银行会计组织结构改革的启示与借鉴,以期为今后中央银行会计组织结构的优化提供一个崭新的思路。     

我国政府统计组织变革的方向——扁平化的组织结构

本文从分析国际上国际统计机构的类型入手,探讨了我国政府统计组织扁平化改革的可行性,提出其扁平化改革的思路就是在信息化大背景下,以提高统计数据质量为目标,整合业务流程;以梳理业务流程为基础,优化组织架构,改革目标是实行国家一省(自治区、直辖市)两级机构管理模式,精简机构管理层次、提高数据收集质量,增强管理效率.     

二元制结构省级分行实行扁平化管理的思考

实行扁平化管理，有利于压缩管理层次，提高运作效率，提高市场竞争力。本拟通过对二元制结构省级分行组织结构管理中存在弊端的分析，提出二元制结构省级分行实行扁平化管理的必要性及其对策建议。     

浅议国有商业银行扁平化管理及其财务管理模式的应用

一、扁平化管理及扁平化财务管理模式的概念“扁平化”管理模式是相对于直线性管理或“金字塔”、锥型管理模式的现代企业的一种基本管理组织结构形态。在组织规模一定的情况下 ,管理幅度与管理层次之间成反比 ,“扁平化”管理组织结构是指管理幅度大、管理层次较少的一种组织结构形态 ,如图所示 (附后 )。扁平化财务管理模式是现代大中型集团企业基于“扁平化”管理组织结构形态基础上的为实现“扁平化”管理组织结构形态所要达到的效果而设计和组织实施的一种财务管理体制。“扁平化”管理模式是指一个企业的整体经营管理框架和组织结构 ,…     

银行推行扁平化管理的着力点

银行推行扁平化管理，关键是通过管理层次的减少，达到提高信息传递速度和运转效率的日的。结合当前国有商业银行组织机构的改革探索，我们认为，推行扁平化管理是实现“计划、决策、组织、领导、执行、控制”诸环节紧密衔接，提高银行经营管理水平的现实选择。     

对农业银行组织结构扁平化改革的思考

本文在对组织结构扁平化理论及其在西方商业银行的应用进行概括介绍的基础目前农业银行的组织结构进行了分析,进而提出农业银行组织结构扁平化的策略。     

对农业银行组织结构扁平化改革的思考

本文在对组织结构扁平化理论及其在西方商业银行的应用进行概括介绍的基础上,对目前农业银行的组织结构进行了分析,进而提出农业银行组织结构扁平化的策略.     

创新组织架构,实现“扁平化“管理——兼论欠发达地区农业银行分支行“扁平化“

商业银行组织体系"扁平化"是国际银行业发展的潮流.本文通过对农业银行组织体系现状的分析,提出了农行实现组织体系"扁平化"应当遵循的基本原则和具体实施方案,并进一步归纳总结了"扁平化"目标的现实意义.     

创新纪检监察工作机制 适应扁平化管理新体系

扁平化管理的中心就是对金字塔式管理的否定．通过拓展管理幅度，减少管理层次来提高管理的效率。扁平化管理即所谓组织结构扁平化。是指为适应现代竞争的特点，在信息技术的基础上，重新界定分工原理和跨度理论，使企业组织结构由金字塔模式转向扁平化(矩阵型)模式的过程。     

推进国有商业银行二级分行城区机构扁平化管理探讨

建立扁平化管理组织体系,是国有商业银行二级分行城区机构适应市场、提高效益的必然选择。本文在阐述城区机构推行扁平化管理的紧迫性和必要性的基础上,提出推进国有商业银行二级分行城区机构扁平化管理的思路对策,并对推进城区机构扁平化管理过程中应注意的问题作了探讨。     

扁平化管理的理论特征及应用

现代企业组织结构理论的发展可以分为两个阶段,从亚当·斯密的分工理论开始,至上世纪八十年代,这一阶段强调高度分工,组织结构也越来越庞大,组织形式从直线制开始,一直到事业部制。我们可称之为传统的科层化组织结构理论。另一阶段自上世纪九十年代开始。这一阶段强调简化组织结构,创建扁平化的组织结构。组织形式有矩阵制、内部共同制、学习型组织等,我们可称之为现代扁平化组织结构理论。扁平化管理的基本特征扁平化管理是对金字塔管理的否定,它通过拓展管理幅度,减少管理层次来提高管理的效率。所谓组织结构扁平化,是指为适应现代竞争的…     

对农发行机构扁平化改革的思考

近几年来,国有商业银行纷纷开展“瘦身”行动,减少管理层次,精减机构和人员,积极推行扁平化管理,取得了较好的效果。农发行如何针对自身实际,对组织机构进行整合,实行扁平化管理,探索经营管理改革新途径,全面提升农发行集约化管理水平,提高经营效益,已成为农发行当前必须认真研究解决的重要课题。     

扁平化组织激励困境与激励机制构建——以重庆市OC公司为例

现代社会企业所处的宏观环境和行业发展都发生了变化.为了应对外部环境的变化,企业采用更灵活、更富有弹性的扁平化组织取代传统的"金字塔式"组织结构.为了更好地发挥扁平化组织反应快、效率高等优点,企业需要构建新型组织结构下适宜的员工激励机制,充分激发员工的工作积极性和内在潜力.本文介绍扁平化组织和员工激励机制的相关理论,通过...     

农行组织机构扁平化改革的实践与完善

农业银行如何建立和完善现代企业组织体系并实施有效的管理，直接关系到能否在激烈的同业竞争中生存与发展。本文结合徐州、宿迁和无锡分行扁平化改革的实际情况，对二级分行组织机构改革作一粗浅分析与思考。     

组织扁平化：企业提高竞争优势的新途径

近年来，随着信息技术的不断创新，现代企业管理理念日新月异，特别是组织结构的扁平化，已经成为一种企业管理的新潮流。     

对农业银行完善并推进扁平化管理的再研究

扁平化是目前国际金融集团普遍采取的一种组织模式，是国有商业银行提升经营层次和市场竞争力的有效手段。在全面兑现人世金融承诺的有限过渡期内，农业银行特别是安徽省农业银行加快组织结构改革，进一步完善并推进扁平化管理迫在眉睫。