这样扣款合理吗?

读者来信《HR经理人》的法律专家:您好!我是上海一家公司的人事主管,由于员工迟到现象比较严重,公司去年底出台了一个制度:对迟到在15分钟以上半小时以内的员工,每次扣款10元,超过半小时的每次扣款20元、30元不等。有个员工1月份累计迟到6次,我们就对他进行了每次10元的罚款,从他工资中扣     

可以协商不缴社保吗

HR来信:我公司招了一批工人,入职时,每个人向公司提交了一份申请书,其中明确提出,要求公司不给他们缴纳社保,而是按月向他们多支付一点工资。在提交申请时,这些员工还向公司提出,如果公司给他们交社保,扣了他们的工资,他们就集体辞职。由于可以压缩社保成本,又有他们本人的申请,所以我们答应了他们的请求。为了稳妥,我们跟这些员工都签了协议书,明确约定是他们申请不缴的,他们不能再去投诉或者仲裁。可是,我们总感觉这个做法有些问题,想问一下,我们这么做合法吗?     

新词

孝工资【词眼】替员工尽孝心指公司按照一定标准给员工的父母发放的工资,是代替员工尽孝道的一种企业行为,该部分资金完全由公司独立承担,与员工工资待遇完全分开。     

核心员工离职的原因及对策研究

核心员工是企业的重要人力资源，核心员工的过度流失会给企业造成很大损失。本文主要从核心员工离职原因以及核心员工离职造成的影响出发，进而得出留住核心员工的对策。     

工资被代领而未转交，用人单位应担责

我系一家公司的农民工。一个月前，公司财务人员发工资时，见我未到，为图方便，遂叫与我同寝室的一名员工代领。可该员工并未将工资转交给我，而是当天逃走了。公司就此以其已经实际发出、不可能支出双份工资为由拒绝对我给予任何补偿。请问，公司究竟应否担责？     

惠达公司的工资该保密吗？

一种好的工资制度可以起到3方面的作用:有助于增强员工的责任感,有助于促进员工能力和技能的发挥,有助于增强员工对企业的认同感和团队意识。惠达公司所实行的“保密工资十谈判工资”的制度在实践中证明并非是好的工资制度,造成员工极度不满乃至准备集体出走。那么,保密工资和公开工资制度孰优孰劣呢?两种工资发放形式保密工资和公开工资是工资发放的     

联想的薪酬福利

联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段。 第一阶段是1984-1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基本没有什么福利。 第二阶段是1988-1992年的低工资、中福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，但是当时社会大环境不便于给高工资，而且个人调节税的起点...     

嫌疑员工不能办理离职手续

HR来信： 我公司有名员工，曾被怀疑有侵占公司物品的行为。公司向公安机关进行了举报，但由于我们不能提供确切依据，公安机关以证据不足为由不予立案。现在员工提出了辞职，为了能追回公司的财物，公司可以要求其将侵占的物品还给公司，否则就不给其办理退工手续吗？或者不给他结算工资？     

A公司薪酬制度改革引发的问题及解决方案

A公司薪酬制度改革引发了团队涣散、单兵作战和公司重任无人承担的结果,管理者并未意识到这是由薪酬制度不合理造成的。为激励员工工作积极性,在公司内施行＂基本工资＋团队工资＋公司奖励＂的薪酬制度非常必要,这种薪酬制度可实现一举多得：员工的积极性被充分调动;公司可在工资分配方面适度分权;增强基层领导权威性;减少单兵作战增加团队合作,降低员工和管理者的私立性动机。     

人力资源管理中的“降压”药方

随着市场竞争的加剧，市场的压力必然会传递到组织及组织中的每一个成员。现在，企业中几乎每个员工都会感到压力，无论是老板还是普通打工者。美国的一项研究发现，每天都会有人由于压力生病，每年支付工资的损失是数百亿美元。在我国，有些咨询公司的调查发现，有超过20％的员工声称“职业压力很大或极大”。至少有5％的员工心理问题较严重。     

员工泄密？企业调查须合规

<正>近日,青岛市警方宣布破获一起侵犯商业秘密案件。案中,某公司员工利用参与公司设备研发工作之机,获取公司涉密技术并出卖给了具有竞争关系的公司。经评估,涉案员工单给公司造成的技术许可费损失就近2000万元。实践中,大部分商业秘密侵权的案件中都有企业内部员工参与的身影。那么,面对已经发生的商业秘密案件,企业要如何调查才能够收集有效证据,并为尽可能地追回损失、处罚涉案员工做好准备呢？在企业开展调查前,需要确定目标和方向,这样才能够增强调查的目的性、提高调查工作的效率。     

与离职员工的最后握手

在人力资源管理中，或者是企业方的原因，或者是员工方的原因，几乎每个企业都会遇到员工离职的处理问题。随着市场竞争的加剧，许多企业使出了各种招数，封堵日益剧烈的人才外流，如扣住房、扣档案、设置违约金等。这种做法的直接后果就是使离职员工和公司的关系迅速破裂，离职员工几乎可以在几分钟内完成填表、     

一线管理的盲点

盲点一:执行力从何而来特异公司是一家大型的制造企业,现有员工2000多人。两个月前,公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看,生产部第一车间出现的问题最多,员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中,绩效奖金的比例大大提高,而公司这么做是想在员工犯错误时就可以多扣员工的工资,说这是公司为了省成本想出的招儿。计人力资源部奇怪的是,这样的情况并没有在公司的其他部门出现。经过深入调查后发现,第一车间的刘经理恰恰是这种观点的持有人。原来,当初在进行新制度讨论和培训的时候,刘     

我国员工持股资金来源问题研究

员工持股的资金来源实践中以员工个人出资(筹资)为主,但这种方式存在较大风险,可以考虑引入公司公益金结余划转给员工购股;工资、奖金结余及公司部分利润量化购股;允许企业把福利基金等形成的资产划分为内部职工股,以配送的方式转让给职工.     

同一群多人死亡工伤赔偿不尽相同

编辑同志：两个月前，我公司的一辆大巴车在接送员工下班途中，与一辆重型汽车发生碰撞，造成9人当场死亡。公司为9名员工提请了工伤认定申请，均被认定为工亡。由于这9名员工的年龄不一、工资层次不同、有城镇户口也有农村户口，在计算他们的工伤赔偿标准时各方发生了分歧。请问，国家对于工伤赔偿的标准有什么规定？     

张弛有道：压力管理的学问

过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病，从而影响企业发展，美国一些研究者调查发现，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。目前，中国虽然还没有专业机构对因职业压力为企业带来的损失进行统计，但北京易普斯企业咨询服务中心的调查发现，有超过20％的员工声称“职业压力很大或极大”。     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

工伤员工的后续处理

HR来信:我公司有一工伤员工,鉴定等级为七级,合同期顺延到2012年3月结束,公司给其开具了劳动合同终止通知,但该员工一直没有来领取一次性医疗补助金和残疾补助金。公司出于人文关怀,为了让该员工能继续接受治疗,没有给其办理社保封存手续,而是继续缴纳。现在该员工要求公司补偿,公司是否需要支付3月份以后的工资?     

高科技人才的管理

招聘环节上的漏洞 从案例中技术人员的反映来看，A公司的招聘制度与招聘程序非常不完善。 很多人认为招聘是一件非常简单的事情，他们认为：招聘就是想方设法把人才拉到公司来，这有什么难的?于是，在这种观点的指导下，参与招聘的人往往是公司临时借调的，比如，案例中的林经理。由于非人事部门人员参与招聘，往往会造成对人事制度缺乏了解，在案例中，林经理可能并不清楚员工试用期工资的具体数额，本科生本来是每月850元，林经理却许诺成1600元，结果造成了新员工的一系列抱怨。……     

裁员小贴士

星期几裁员最合适？在美国，企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点。通常被裁员工的情绪都不是特别好，周五下班前宣布裁员决定，被裁员工可以在周末有个放松的时间，以调节低落的情绪。这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失，比如，可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率。万一被裁员工报复公司，破坏了公司的电脑系统，公司也可以有时间在周一上班前把系统修复。