破解胜任素质模型应用难题

根据笔者对我国企业胜任素质模型应用实践的观察，当前比较突出的问题在两个方面。     

胜任力模型在企业人事管理中的应用

同传统的人事管理模式有所不同的是,新型的胜任力模型更加适应新时代企业管理的需要,并推动企业快速发展。文章通过对我国企业人力资源管理中现存的种种问题进行分析探究,阐述了胜任力的管理模式对于提高企业人力资源效用的重要意义,推动我国企业实现进一步发展和进步。     

胜任素质模型离我国企业有多远

胜任素质模型近几年来在我国一直是人力资源管理领域所追捧的对象,有不少企业尝试着将理论用于指导实践,开发了相应的素质模型。作为理论工作者,应冷静地思考如何结合我国企业的实际情况,将这舶来技术真正为我们所用,成为企业管理的利器。     

胜任素质模型的边界

X公司是国内一家著名的管理咨询公司。2003年前后，公司业务发展迅速，以至于人力资源短缺。在与一个客户企业签订了提供战略咨询的合同后，公司却派不出合适的项目经理人选。人力资源部遂进行了对外招聘，老板最终在众多的候选人中选择了L先生。     

胜任素质模型的运用弊端与策略调整

摘要：随着经济的发展,市场竞争逐渐白热化,企业之间的竞争旱已经不是最初的简单竞争,因而越来越多的企业管理者将关注重点放在了人力资源上,希望提高员工的实际业绩以提高企业的实际竞争力。长期以来,如何通过选拔或招聘让合适的人做合适的工作,或者通过一定的培养和培训活动将适当的人塑造成某方面人才,使得“位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜”一直是人力资源管理工作者的关注重点。从人力资源管理的角度看,前者涉及人职匹配问题,后者涉及培训和职业生涯规划问题。在新经济特点的基础上,人力资源管理出现了新的特征：人性化的新理念、扁平化的组织结构、工作边界的模糊化、内容的不稳定性以及技能的提高、知识型员工不断的涌现等。胜任素质方法在这种环境中越来越被广泛运用,在人力资源系统的每个流程中占据着至关重要的位置。     

胜任素质模型的运用弊端与策略调整

随着经济的发展,市场竞争逐渐白热化,企业之间的竞争早已经不是最初的简单竞争,因而越来越多的企业管理者将关注重点放在了人力资源上,希望提高员工的实际业绩以提高企业的实际竞争力。长期以来,如何通过选拔或招聘让合适的人做合适的工作,或者通过一定的培养和培训活动将适当的人塑造成某方面人才,使得"位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜"一直是人力资源管理工作者的关注重点。从人力资源管理的角度看,前者涉及人职匹配问题,后者涉及培训和职业生涯规划问题。在新经济特点的基础上,人力资源管理出现了新的特征:人性化的新理念、扁平化的组织结构、工作边界的模糊化、内容的不稳定性以及技能的提高、知识型员工不断的涌现等。胜任素质方法在这种环境中越来越被广泛运用,在人力资源系统的每个流程中占据着至关重要的位置。     

基于中国企业的胜任素质模型研究

<正>胜任素质模型显示了一组与组织战略、愿景相联系的员工知识、技能及行为特征。它被认为能够带来更高的个人绩效,越来越多的企业认同胜任素质模型的应用能够大幅提高组织竞争能力。一、胜任素质模型及其设计流程胜任素质是能够明显引致成功绩效的一组技能、知识、自我概念及特质组合。所谓胜任素质模型,就是将通过     

素质模型在企业人员招聘中的应用研究

企业的人力资源管理实践不断的向世人证明,在员工的绩效创造过程中,员工是否具有胜任其岗位工作的知识、技巧、品质和工作能力,对于企业能否立于不败之地是非常重要的,因此企业越来越要求重视对员工素质的测评。胜任特征模型的提出是建立在对人进行科学地评价、分析、鉴定的技术和方法之上,它的实际意义显而易见。中小企业通过素质模型的建立,为人才招聘提供了较为客观的标准,在遵循有效的招聘甄选决策的同时,提高了企业招聘人员的质量。     

如何构建胜任素质模型

由于胜任素质与企业经营绩效之间存在着“种瓜得瓜”的关系，这意味着HR经理人们必须学会如何构建胜任素质模型。     

企业招聘与本科毕业生胜任素质研究

招聘管理是企业人力资源管理的重要环节,关系着企业的兴衰成败."人"的胜任素质的培养,特别是本科毕业生胜任素质的培养对国家、社会和个人超着举足轻重的作用.     

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上,探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理方略,旨在促进我国民营企业进一步做大做强。     

胜任力素质模型在中小企业运用实践之必要性

文章明确了胜任力的定义,提出胜任力是驱动个体产生优秀工作绩效的各种特征的集合,反映的是可以通过不同方式表现出来的个体的知识、技能、个性与内驱力等,并从企业管理应用角度出发,讲述了胜任力模型有利于推进企业核心岗位能力的构建,可根据企业战略目标进行整合企业资源,分析出了胜任力在我国中小企业存在巨大的应用空间和前景,确有应用胜任力素质模型于中小企业之必要。     

胜任力模型在企业员工招聘中的应用

胜任力模型的应用是企业解决人才招聘问题最有效的措施之一。本文通过对企业人才招聘中存在的问题进行分析,以胜任力模型的构建为基点来说明胜任力模型在企业员工招聘中的具体应用。     

胜任素质模型在HRM中的应用研究

一、胜任素质模型及举例Parry1996年对胜任素质(competence)的详细定义是:影响一个人大部分工作(角色或职责)的一些相关的素质,这些素质包括个人的知识、技能、品质、价值观和态度等,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的指标对它们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高。     

电网企业青年骨干员工胜任素质模型的构建

文章以电网企业入职5年内的青年骨干为例,采用文献综述法、行为事件访谈法、专家判断法、演绎法等构建了青年骨干员工的胜任特征模型,包括四维度15个能力项,为公司招聘、职业晋升、绩效管理、员工培养等提供了基础框架。     

浅析小微企业人力资源管理策略

文章对小微企业人力资源管理的特点与困境进行分析,引入管理团队理论,构建了小微企业基于管理团队的人力资源管理体系,该体系具体包括人力资源获取与准备、人力资源培训和绩效管理以及人力资源激励三个环节,文章对每一环节所开展的工作也进行了探讨。     

小微企业人才困境及其对策

随着改革开放的不断深入,我国各种小微企业蓬勃发展,但是其生存寿命短,人才战略存在较大问题。本文首先分析人力资源管理理论,进而对于在小微企业中的人力困境现象进行分析,再提出对策,即建立合理薪资,培养组织文化和开展员工娱乐活动。