如何在项目中有效地实施人力资源管理

人力资源管理作为项目管理中的特色管理,既没有成本管理的重要性,也没有质量管理的严格性,故而常常被人们所忽视。面对越来越人性化发展的建设项目管理,人力资源管理被逐渐提上日程。本文就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述,最终给出了一个项目如何启动人力资源管理的合理化建议。     

浅论建筑企业人力资源项目管理

面对越来越人性化发展的建设项目管理,人力资源管理被逐渐提上日程。文章就人力资源管理的概念、人力资源管理的范围及其与其他管理的不同进行了简单论述,最终给出了一个项目如何启动人力资源管理合理化的建议。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

随着中国加入WTO,企业的发展就有了日新月异的变化,其中企业中的人事管理已经逐步的发展成为了人力资源管理和项目管理相结合的现状。本文就是主要针对人力资源管理在项目管理中的有效应用进行简单的分析。笔者是从业多年的优秀的人力资源管理者,所以对于其在项目管理中有着一些简单的想法希望能够和大家交流。     

项目管理思想在人力资源管理中的应用

一、项目管理理论的发展项目管理作为一种科学的管理方法,发展初期主要应用于大型项目,如国防、建筑和信息技术等领域。20世纪80年代以后,随着项目管理理论和思想的发展,项目管理的要素发生了巨大变化,其过程管理的完整性和集成性逐步推广应用到更多领域,如包含人力资源管理在内的通用管理领域。目前,项目管理已成为最关键、最基本的管理技术,成为组织变革和运营的利器。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在对项目进行管理的时候,人力资源在其中起着主导的作用,项目管理中的人力资源管理问题主要有：项目管理负责人选拔不当、缺乏团队的沟通和激励等,笔者在本文中对项目管理中人力资源管理存在的问题进行了分析并提出相关的解决措施。     

项目管理中的人力资源管理

在完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我们认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。     

项目管理中人力资源的配置与管理

在市场竞争日趋激烈的环境中,项目管理的效率和效果越来越得到了企业的重视和广泛应用,而在项目管理的过程中,能否利用系统理论与方法,对项目及其资源进行-科学、客观的规划、分配和使用,实现项目管理的特定目标,成为企业需要面对的重要课题,。因此,对项目管理中的人力资源的配置和管理问题进行研究就具有十分重要的意义,基于此,本文首先阐述了项目管理中人力资源的需求特征与管理原则,然后分析了项目管理中人力资源核心人员的配置与构成,最后,从多个不同的层面给出了项目管理中人力资源的管理策略。     

现代企业人力资源管理实施策略浅析

如何合理有效管理和开发企业人力资源,成为关系到企业生存与发展的战略性问题.本文基于现代人力资源管理的内涵,着重分析现代人力资源管理的激励机制及实施策略.     

人力资源管理在项目管理中的有效运用

本文结合笔者多年在县级发展和改革委员会工作的经验,阐述人力资源管理在项目管理中的重要地位,分析人力资源管理在项目管理中存在的问题,提出人力资源管理在项目管理中有效运用的策略。     

行政管理中人力资源管理的探讨

从人事行政管理向人力资源管理转变已日益成为政府公共行政管理的核心。本文结合人事行政管理和人力资源管理的内涵,阐述两者之间差异,以期实现组织和个人的协调发展。     

如何实施情感管理

情感管理是管理者以真挚的情感 ,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通 ,满足员工的心理需求 ,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。情感管理是文化管理的主要内容 ,是企业一项重要的亲合工程。未来成功企业不仅需要注重传统的物质资产 ,而且必须进一步深入新领域 ,掌握“情感”这种隐蔽的资源。提高亲合力的重要方式在企业 ,员工的情感一般表现为正向或负向两种倾向。就正向情感而言 ,它包括员工的崇高的爱国主义热情、对企业及其岗位的如醉如痴的深情、对企业各级组织和同事的如亲如戚的亲情 ,所有这些构成了企业内部的感…     

如何实施战略人力资源管理？

树立"全员战略思想",对组织员工进行战略性培训 战略性培训,是指与企业经营战略目标相关联,对企业市场竞争力和长期发展具有决定性影响的一种"高杠杆培训"(High-leverage Training).这种培训要求员工树立整体观念,了解企业整个工作系统的总体运作原理和内在有机关联性,在此基础上期望员工能够获得"持续学习"(Continuous Learning)能力,不断运用新知识、新技术,自觉地、积极能动地进行创造性工作,并能与其他成员共享知识,共通信息,精诚合作,最大化地实现组织绩效和发展目标.     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

项目管理在企业人力资源管理中的应用研究

人力资源是建筑企业在激烈的市场竞争中胜出的重要因素,加强人力资源管理可以让企业人员的最大潜能激发出来,对于企业的长远发展具有十分重要的意义和价值。项目管理是人力资源管理的一种形式创新,不仅具备人力资源管理的理念和功能,而且具有传统企业人力资源管理不具备的优点,有效的提高建筑企业人力资源管理的效率和质量。文章作者从事工程施工管理多年,积累了丰富的管理经验和技巧,希望下文能对现在企业的人力资源管理起到一定的启发。     

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。     

柔性管理在医院人力资源管理中的应用

随着社会的不断发展和进步,各个大中小企业之间的竞争日益激烈,为了能够在未来获得更好的发展,对人力资源进行现代化的管理必不可少。作为现代人力资源管理的重要内容,柔性管理获得了越来越多的重视,并被逐渐运用到企业的人力资源管理中。本文通过简要介绍医院人力资源管理中柔性管理的重要性,同时提出了实施柔性管理的相应措施。     

人力资源管理的理论探索

20世纪80年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善。     

关于人力资源管理中人力资源问题的探讨

对企业人力资源管理现存的主要问题进行了分析,并介绍了提高现代企业人力资源管理的方式。