人力资源冗余与企业绩效的关系

人力资源是企业生存和发展的核心，占据着举足轻重的地位。人力资源冗余如果控制得当，合理的冗余对企业绩效的提高具有积极的促进作用。本文对人力资源冗余的概念和概况加以阐述，分析人力资源冗余产生的主要原因，探讨人力资源冗余和企业绩效之间的密切关系。     

人力资源开发与管理研究

人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对企业经济起着决定性的作用.发展企业首先要开发人力资源.本文旨在从我国企业中人力资源开发与管理的一些问题加以说明并分析对策.     

中小企业人力资源精细化管理实践策略

人力资源管理是企业经营发展不可缺少的内容。现代化企业人力资源原有的管理模式需要加以创新,积极推广人力资源精细化管理模式有助于推动企业又好又快地发展。精细化人力资源管理模式更加关注企业员工个性化需求,可以为员工提供实现自我价值的平台,对于凝聚企业内部员工向心力具有重要意义。以下就是本文对中小企业人力资源精细化管理相关内容的分析,希望可不断优化中小企业人力资源管理模式,提高企业在市场上的竞争地位,推动企业又好又快地发展。     

浅谈人力资源与人力资本的辩证关系

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。为有效规避人力资源与其表现形式—人力资本的混淆,实现人力资源的最优配置,对其区别加以阐述,并提出合理建议。     

浅谈人力资源与人力资本的辩证关系

人力资源是企业最宝贵的资源,作为生产力的主要构成要素,将在其中发挥举足轻重的作用.在知识经济的时代,企业要想顺利地生存和发展,必须在人力资源方面拥有绝对的优势,这就要求对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用.为有效规避人力资源与其表现形式一人力资本的混淆,实现人力资源的最优配置,对其区别加以阐述,并提出合理建议.     

探讨培训在人力资源管理中的作用

随着现代经济社会的不断发展，人力资源作为推动社会进步的不竭动力，开始受到越来越多企业或者有关部门的重视。人力资源管理作为新型的一门学科，在对人力资源进行组织和开发过程中发挥着不可替代的作用。受到各种因素的影响，目前的人力资源管理工作中还存在很多有待解决的问题，本文主要从人力资源管理现状出发，对培训在相关工作中发挥的积极作用加以探讨，从而为企业经济效益和社会效益的不断提升奠定坚实的基础。     

浅析企业文化在人力资源管理中的重要性

企业文化是一个企业生存发展的动力和源泉。企业文化作为人力资源管理的外部条件，对企业的人力资源管理起着重要的补充和完善作用。要想优化企业管理，提高人力资源管理质量，企业就必须做好企业文化建设，积极推进优秀企业文化建设。     

人力资源管理与企业的经济效益

为促进企业经济效益最大化,文章从人力资源管理角度阐述了人力资源管理与企业经济效益的关系,认为人力资源管理可为企业经济效益最大化提供服务,且人力资源工作的效率也决定着企业资源管理质量的高低。掌握人力资源管理对企业经济效益的有利一面,对规范人力资源管理工作及提升企业经济效益有着积极的作用。对此,文章认为要想促进人力资源管理工作提升企业经济效益,不仅要始终坚持提升企业经济效益的发展方向,也要从制度上落实企业的奖惩机制,更要从员工发展上注重员工的教育培训。唯有重视企业人力资源管理工作,才能为实现企业经济最大效益提供无限可能。     

人力资源冗余与人力资源投资风险规避

随着社会的发展，知识、人才已经成为企业竞争中最重要的部分，各个企业和组织对人才的争夺也日益激烈。所以在经济快速发展的今天，人力资源投资风险问题已经成为企业和组织的工作难题。现通过对人力资源冗余的介绍，分析了人力资源投资风险与规避，提出了规避风险的政策。     

浅谈人力资源与人力资本

人力资源作为生产力的主要构成要素将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代里，企业要想顺利地生存和发展，必须在人力资源方面拥有绝对的优势，这就要求其对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。为有效规避人力资源与其表现形式——人力资本的混淆，实现人力资源的最优配置，对其区别加以阐述，并提出合理建议。     

人事档案在人才资源建设中的作用

目前，人力资源是促进企业发展的主要因素，是确保企业稳定发展的关键因素。为了推动企业稳定发展，必须加强人力资源的建设。在人力资源建设中，人事档案起到了重要作用，人事档案在很大程度上关系到企业识别、选拨和使用人才，对企业的发展也起到了至关重要的作用。因此，必须要提高相关领导人员对人事档案的认识，加强对其的重要性。本文对人事档案在人力资源建设中的作用进行了全面的分析，以确保人事档案可以在人才资源建设中起到积极有效的推动作用。     

中层管理者人才培养方案研究——基于某区域发电公司发展现状

随着社会经济的快速发展,企业的发展越来越迅速,企业之间的竞争也越来越激烈,企业之间的竞争就是企业人力资源方面的竞争。随着市场竞争的日益加剧,发电公司要想生存与发展,就必须采取有效措施对企业的人力资源管理进行创新与改革。本文对某区域发电公司中层管理人才培养存在的问题进行分析与研究,并提出了相应且积极有效的创新对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的劳动力的综合反映,包含人的体力、技能、知识和创造力,是企业的首要资源。现有的国有企业的人力资源管理模式已经不能适应市场经济的发展要求,出现了一系列的管理问题,如培训不到位,激励机制不灵活,管理理论和技术不完善,管理者素质不高,人才流失与人才冗余并存,企业文化建设范围狭窄等等。这些问题的产生严重阻碍了国有企业的发展。对此,国有企业必须针对这些问题在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,吸引人才、留住人才、保持竞争力,以促进国有企业在激烈的市场竞争中有更大的发展。     

浅谈现代企业人力资源管理的新视角

在经济全球化的今天 ,企业的竞争归根结底就是人力资源的竞争。因此 ,现代企业要实现生存、发展和获利的目的 ,一方面要在人力资源吸纳方面抢占制高点 ,而更重要的是要对人力资源进行有效的开发、利用和管理。本文以企业文化、股票期权制为基础 ,从人力资源重组这一新视角 ,对现代企业人力资源管理进行了探讨。     

互联网环境下人力资源管理实践研究

随着国民经济的不断增长,计算机互联网技术的不断完善,企业发展得到了质的飞跃。人力资源管理作为企业经营管理工作的重中之重,是一个必不可缺的关键环节,直接关系企业的稳定发展。因此,企业高层领导要高度重视人力资源管理工作,通过积极引进与应用先进的计算机互联网技术,最大限度地提高人力资源管理工作质量和效率,实现对各项人力资源信息的快捷获取,有效缩短审批人事时间。文章对互联网环境下人力资源管理实践展开分析与探讨。     

常怀感恩,持续发展:感恩对人力资源从业者可持续职业生涯的积极作用

受限于矛盾的工作角色与冗余的工作内容,人力资源从业者的职业发展速度缓慢,可持续职业生涯更是面临重大挑战。然而仅有限的研究关注到这类群体的职业生涯发展状况。本研究从可持续职业生涯的研究视角审视了感恩特质对人力资源从业者的积极影响,并结合拓展建构理论检验了感恩特质对职业满意度、健康与可雇佣性（可持续职业生涯的三个关键指标）的积极影响。研究对4288名来自全国各地不同行业的人力资源从业者进行调查,建立结构方程模型验证了研究假设。结果表明:工作投入在感恩特质与职业满意度、健康、可雇佣性的关系间扮演了重要的中介作用。研究结果支持了感恩对人力资源从业者可持续职业生涯发展的积极作用,对个人发展与组织发展具有借鉴意义。     

大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着网络信息技术的进步,社会和各行各业都取得了快速发展。在网络技术的推动下,大数据时代已经来临,大量的数据通过网络快速传播。为了顺应时代发展潮流,企业必须根据自身情况和时代背景进行改革创新。人力资源管理是企业的重要组成部分,为了促进企业的可持续发展,企业必须基于大数据对人力资源管理进行创新和改革。文章主要阐述大数据对企业人力资源管理的积极作用,并且探讨企业人力资源管理变革的有效途径,从而达到促进企业不断发展的目的。     

对企业管理中的人力资源会计问题的研究与探讨

知识经济时代的到来,将企业间的竞争演变成核心能力的竞争,也就是人才的竞争,使得人力资源因素对企业经营成败的影响越来越大,投资者对人力资源信息的需求也越来越大,这是人力资源会计得以存在与发展的最根本的动因。本文主要对人力资源会计的确认与计量进行初步探讨,阐述了企业应将人力资源作为一项无形资产加以确认,同时对人力资源采用人力资源成本会计的方法进行计量。     

推进年轻干部发现培养使用的措施和途径

高素质年轻干部队伍是推动企业高质量发展的关键动力,对增强企业核心竞争力具有积极作用,发现培养使用年轻干部是企业人力资源管理的重要任务。人力资源部门要结合企业发展实际和年轻干部的成长需求,制定人力资源管理策略,推动年轻干部与企业协同发展。文章通过阐述年轻干部管理的重要价值,分析发现使用培养年轻干部的科学规律,探讨适应策略,加大对年轻干部的培养力度,优化年轻干部资源配置,推动年轻干部价值的高效实现。     

浅论国有施工企业人力资源管理

一个企业的人力资源管理要想做好必须从企业战略出发,不同阶段配以不同程度的人员管理模式,否则人力资源管理就是一句空话,人力资源在企业经济和市场发展中战略地位已经凸现。把人看作是具有内在的建设性潜力因素,在新形势下加强人力资源管理,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源,它对留住各种专业人才、施工企业的发展具有着重要的意义。要抓好全过程培训,积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试,坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程,鼓励员工接受继续教育,加大内部培训力度,加强与高校科研机构的横向联系,进行专题讲座和科技培训,培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主,为企业培养专业技术骨干和管理人员。