浅析中小型电梯企业的物流管理

文中结合当前中小型电梯企业物流管理在我国的发展状况及面临的实际问题,分析、探讨了当前中小型电梯企业物流管理模式,从中找出了更好的、适用的、科学的中小型电梯企业物流管理模式,文中认为第三方物流管理模式是广大中小型电梯企业的最佳物流管理模式之一。     

中小型物流企业运输成本管理与控制策略

运输成本是为完成运输活动所发生的一切费用,是物流成本中的第一大要素,最高可达30%以上。对于从事物流管理与运作的、为数众多的中小型物流企业来说,运输成本管理与控制的水平,在很大程度上代表和反映了该企业的管理能力与素质,将对其构建核心竞争能力和未来发展产生重要影响。     

中小型企业物流管理人才的激励问题

在新技术发展迅速,信息传递速度飞快的今天,中小型企业的物流管理要想在人才激励的方面立于不败之地,获得更大的竞争优势,关键在于人才的开发和管理。如何在自身资源有限的情况下,激励开发人力资源的价值,调动企业员工的创造性、自主性和积极性,已经成为中小型企业物流管理亟需解决的问题。     

浅析新疆中小型物流企业发展的瓶颈

新疆中小型物流企业经过几年的快速发展至今,出现了诸如缺乏人才、战略制定混乱、创新动力不足等一系列制约企业的进一步发展问题,笔者通过市场调查,分析了产生如上问题的原因,并给出了相应的解决建议.     

中小型物流企业信息化建设探讨

分析了在信息化建设中,我国中小型物流企业存在的问题及原因,并针对性地提出了一些建议.     

中小型物流企业信息化建设探讨

分析了在信息化建设中,我国中小型物流企业存在的问题及原因,并针对性地提出了一些建议。     

中小型物流企业实施供应链管理策略

对我国中小型物流企业所实施的供应链物流管理来说,其最初开始于具有业务往来或上下游业务关系的不同企业间的物流业务及管理活动,即配送需求计划DRP。其核心内容为:综合分析具有业务关系     

中小型物流企业发展问题和对策探究

随着我国物流行业全面向外资企业开放,中小型物流企业将面临更严峻的挑战。本文通过对中小型物流企业发展现状的分析与研究。归纳其发展特点,结合现实情况,围绕提高中小型物流企业核心竞争力,提出了具有可行性的对策。     

中小型工业企业物流管理诊断流程浅探

根据国内企业物流管理诊断的实际情况，结合多家企业进行物流诊断的经验，概括出中小型工业企业物流管理诊断的程序，为相关企业物流咨询与诊断工作提供参考。     

合肥市中小型物流企业现状分析

文章在对合肥市中小型物流企业现状调研的基础上，从企业服务对象与业务范围、物流设施与技术水平、企业物流从业人员状况、企业外部环境评价等四个方面具体分析了合肥市中小型物流企业的现状及存在的问题，并根据本次调研黠果，给出合肥市中小型物流企业的发展建议。     

我国中小型物流企业发展问题研究

首先对中小型物流企业的背景进行了分析,接着运用SWOT分析的方法指出了中小型物流企业的优势、劣势、机会以及威胁．在此基础上为中小型物流企业如何在现阶段持续健康的发展,如何利用自身优势打造企业发展的核心竞争力．以应对经济全球化下来自国内外愈演愈烈的竞争压力提出了相应的发展对策。     

中小型食品企业如何建立质量管理体系

ISO9000族标准是世界通用的质量管理和质量保证标准,是全世界质量科学和技术的精华,也是现代管理思想和经验的总结。ISO9000质量管理体系正在我国各种类型组织得到广泛应用,中小型食品企业也应该建立质量管理体系,提高自身质量管理水平。     

浅议当前中小型工业企业质量管理存在的问题与对策

质量是企业的生命,质量管理是企业管理一个重要组成部分,搞好质量管理有利于企业管理水平的提高。管理水平的提高有利于各项工作的质量,保证产品质量能提高企业经济效益。在企业转换经营机制中,相当一部分中小企业的质量管理未能适应社会主义市场经济发展的需要,存在一些问题。本文就如何解决这些问题,提出了意见和对策。     

物流质量管理的研究

质量是企业生存和发展的根本，保证和控制物流质量是物流服务全过程的基本要求，也是最终实现顾客满意的要求。     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。     

中小型物流企业发展的问题与对策研究

随着我国改革开放的深入推进和经济的快速发展,中小型物流企业像雨后春笋般大量涌现。然而,中小型物流企业在发展中存在的问题也越来越凸显。为此,文章在分析中小型物流企业发展过程中所存在的问题基础上,提出了相应的发展对策。     

试论中小型零售企业的物流发展

现阶段，我国的零售业面临着加入WTO后的机遇和挑战。传统的中小型零售企业，面对国外零售业巨头的涌入和国内的大型零售连锁企业的扩张，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须改变落后的经营管理模式，大力发展现代化物流．本文结合中小型零售企业的特点，通过对其经营现状的分析，明确了现代化的物流配送是发展零售业物流的关键。论文主要对中小型零售企业的物流战略和管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国中小城市的中小型零售企业以物流发展来提高经济效益．降低运营成本，并朝着社会化物流的方向发展。     

浅谈质量管理在物流企业中的作用

质量管理是企业追求的永恒主题,是企业管理的纲。质量振兴是全社会各条战线的共同目标,质量认证事业,特别是国际质量管理体系认证,近年来在我国发展极为迅猛,声势大、呼声高、涉及面广。几年间,数千家企业已获得国际质量体系认证,在与国际接轨的大道上迈出了可喜的一步。质量管理体系主要是指国际标准化组织（ISO成员团体）制定的GB／T１９０００族中的５个主要质量判断体系标准,即：GB／T１９０００．１、GB／T１９００１、GB／T１９００２、GB／T１９００３和GB／T１９００４．１。其中,GB／T１９０００．１是GB／T１…     

中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。