浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性

医院的后勤管理是医院工作顺利展开的重要保障体系,医院对其后勤管理的专业化及规范化的要求随着时代的发展进步越来越强烈。本文分析了现行的医院后勤管理体制中存在的弊端,讨论了实现医院后勤社会化管理的途径和方法并阐明了其发展的必然性与趋势性。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

浅析科研院所后勤服务管理的改革

通过对科研院所后勤服务和后勤管理工作现状的分析,列举了诸多弊端,阐述了科研院所后勤管理改革的必然趋势一后勤服务社会化;同时,对科研院所后勤服务管理体制改革进行了探讨,提出了后勤服务社会化的实质就是后勤服务的非福利化、非内部化和非行政化,并给出了若干后勤服务改革的具体模式。     

美军配送式后勤保障对我军后勤建设的启示

阐述了配送式后勤的基本涵义,系统运行过程及其基本特征,并从后勤信息化装备建设、社会化后勤保障、后勤体制建设以及观念的更新等方面分析了美军配送式后勤保障给我军后勤建设带来的思考和启示。     

医院物业管理之创新服务

一、医院物业管理环境卫生之创新二、医院物业管理设施设备管理之创新三、医院物业管理安全保卫工作之创新四、医院物业特色管理之导医、导诊服务随着我国物业管理市场的不断细化和医院后勤管理的逐步社会化,医院后勤的物业管理越来越受到业内人士的关注。本文通过分析医院后勤     

审计视角下公立医院后勤社会化管理问题研究

推进医疗卫生事业体制改革不断深入,完善公立医院后勤社会化管理是提升医疗卫生服务整体质量和综合效益的关键所在。审计机关加强对公立医院后勤社会化管理改革监督是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。对此,文中重点分析了当前公立医院推进后勤社会化管理存在的问题,重点从四个方面阐释了加强公立医院后勤社会化管理的发展方向及建议。     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

小议加强医院成本核算的几个重点

笔者认为,加强成本管理、实行成本核算是现代医院管理制度的要求,而把握成本核算的关键:从降低人员费用、实现减员增效,加强流动资金管理、提高资金使用效益,大力推行后勤服务社会化、减轻医院负担以及大力推行公开招标采购、降低采购成本等入手,将会对加强医院成本核算起到事半功倍的效果。     

谈医院后勤信息化管理的优势和意义

随着医院后勤社会化改革的推进，现有的管理方法已经不能适应新形势的发展，因此后勤工作实施信息化管理是必然的选择。在后勤工作中如何实施信息化管理，以优化医院的后勤工作，成为一个值得研究的课题。本文从医院后勤信息化管理的概念、目标、基本构架、可行性分析以及优势和意义方面进行探讨。     

新时期高校后勤社会化财务管理之我见

高校实行后勤社会化改革以来,各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步,后勤财务管理也逐步进入市场化运作和管理阶段。基于此背景,本文从高校后勤社会化后的财务管理特点入手,分析了现阶段后勤财务管理工作中存在的问题,并提出了相关对策和解决意见。     

新时期高校后勤社会化财务管理之我见

高校实行后勤社会化改革以来,各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步,后勤财务管理也逐步进入市场化运作和管理阶段。基于此背景,本文从高校后勤社会化后的财务管理特点入手,分析了现阶段后勤财务管理工作中存在的问题,并提出了相关对策和解决意见。     

公立医院被服洗涤社会化管理

公立医院后勤服务社会化改革不断深化,我院在被服洗涤服务社会化的进程中通过摸索和实践,面对出现的新问题、新情况制定了一系列的管理制度。文章从后勤服务社会化管理入手,探讨了被服洗涤服务外包过程中存在的问题和采取的对策,可以为医院被服洗涤社会化管理提供合理的参考。     

关于医院后勤管理的探讨

医院后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展,关系到职工积极性的调动和稳定,关系到医院的全局。后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。     

现代化医院后勤管理的体会

医院管理的重要组成部分,就是医院后勤管理。医院要在激烈的市场竞争中利于不败之地,获得长足发展,就必须要不断创新和发展医院后勤管理工作,推动后勤社会化进程的迅速发展。医院后勤管理水平和医院的经济效益直接挂钩,对现代医院的正常运行起到了关键性的作用,下面谈一下关于现代化医院后勤管理的几点看法和体会。     

高校后勤社会化后,会计监督问题的研究

山东省高校内部管理体制改革方案出台,对后勤改革要求是:积极推进后勤服务社会化,强化后勤服务功能,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子。这意味着校内后勤管理是走“小机关,多实体,大服务”的路子。学校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制。具体运行上,各后勤实体建立现代化企业制度,实行     

浅谈当前高校后勤社会化改革的问题和难点

分析了当前高校社会化改革面临的问题:一是产权难明晰,职责难分清;二是家底不清,清产核资难;三是思想观念滞后,认识不到位;四是管理体制不完善.指出了改革的难点在于职工身份的转变、后勤管理队伍的建设及后勤服务秩序的整顿等方面.     

同仁物业:医院后勤改革的典范

<正>同仁物业通过积极参与医院的后勤社会化改革,在创建、锻造了一支专业、优秀服务队伍的同时,也打造了过硬的品牌。公司综合效益不断提升,市场份额不断扩大,北京同仁医院项目的医患满意率达到95%。北京同仁物业管理有限公司(下简称"同仁物业")是伴随着同仁医院后勤社会化改革而诞生的一家专业物业服务企业。公司成立七年来,已经成为医院后勤改革的典范,吸引了全国各地的医院后勤部门前来参观学习。     

审计监督在医院后勤改革中的作用

以前办医院就要设相应的福利部门，于是幼儿园要补贴、洗衣房要添设备、职工食堂要补助等等。尽管医院资金投入不少，但人、财、物等方面的浪费现象严重。后勤服务工作不计成本，生产效率低，部分职工工作缺乏主动性，管理者不得不投入巨大的精力和时间来解决后勤保障问题。 改革的大方向已确定，后勤服务社会化的条件已经具备，审计参与后勤服务社会化的改革是寓监督于服务之中。 一、审计的事前监督是搞好改革的前提。后勤社会化改革以降低支出、提高服务质量为前提，审计服务于后勤社会化改革就要瞄准既定目标，为改革提供降低消耗、节约…     

借供给侧改革东风 促进医院管理行业健康发展

<正>伴随着医院后勤社会化改革的步伐,医院物业的后勤管理也在不断的创新和拥抱互联网+,医院物业管理进入行业发展的新常态。很高兴在今天能和各位医院物业管理专家、医院物业服务企业负责人汇聚在上海,举办"首届医院物业管理创新发展论坛"。我谨代表上海市住房和城乡建设管理委员会对各位的远道而来,表示热烈的欢迎。医院后勤服务是一个特殊     

医院后勤管理中问题分析与改进措施

本文通过阐述医院后勤管理的基本原则,分析了当前医院后勤管理中的主要问题,并结合工作实践提出了对应的解决措施。