项目进度管理研究综述

项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。     

项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究

目前,项目管理在全球范围内得到广泛应用。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理。本文就项目进度计划管理的传统的关键路线法（CPM）与计划评审技术法（PERT）和最新的关键链项目管理（CCPM）方法进行了比较研究,指出CCPM较之于PERT／CPM方法具有更大优势,推广和应用CCPM,对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。     

连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理研究

本文以连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理为研究对象,围绕项目进度管理理论、方法及应用等问题,通过研究抽水蓄能电站项目的施工条件、前期工作情况,总结并找到项目管理特点和进度管理过程中可能存在的问题。通过横道图、里程碑节点计划、关键路线图等,实现项目进度计划的实时跟踪及偏差分析。通过制定、跟踪、对比分析和调整项目进度计划,分析影响项目建设进度的关键因素,制定出相应的应当采取的进度保证和优化措施,确保项目进度目标的顺利实现。     

施工项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。     

浅论基于动态目标管理的项目进度管理

国内外项目管理理论已经比较成熟,甘特图法、关键路径法等广泛应用于制定项目进度计划,而关于如何在项目管理中进行全程进度管理的理论方法较少。对基于动态目标管理的项目进度管理作简要探讨,为项目经理提供理论参考。     

基于关键链的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。     

国际工程EPC项目总承包的进度计划管理

本文首先介绍了EPC的概念以及产生的背景,分析了EPC与其它模式的区别,阐述了EPC项目进度计划管理内容,并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,设计了EPC项目进度计划管理的原则,并对具体的进度管理进行了研究。     

基于里程碑的课程资源建设项目进度管理实践

进度管理是项目管理的重中之重,影响项目成本、质量、风险及总体目标的实现.整理里程碑的建立方法和步骤,通过在课程资源建设项目的进度计划中插入重要里程碑,协助项目经理监控和管理项目进度.实践结果表明,基于里程碑的课程建设项目进度管理方法,可以有效提高项目进度管理的效率与灵活性.     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

电网设计业务项目化管理研究

本文针对电网设计业务管理上所存在的问题,对其电网设计业务项目化管理模拟及优化方面,通过某一输变电工程实例进行实证分析,从项目组织、项目经理、工作分解、项目进度甘特图、项目里程碑计划、项目责任矩阵、项目资源计划等七个方面进行项目化管理模拟,然后从项目管理中的进度管理、费用管理、质量管理三个方面提出后续进行优化的主要方向,通过研究提出电网设计业务在项目管理中的共性问题,为电网设计企业提高项目管理水平提供借鉴。     

浅谈建筑施工企业项目管理

随着建筑施工市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的项目管理水平必须也要不断得到提高,可以说,项目管理的成败将决定建筑施工企业的命运。本文进度管理、成本管理、质量管理和风险管理四个方面,探讨了建筑施工企业项目管理存在的问题,并研究了建筑施工企业项目管理的思路。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

浅谈施工建设项目中的计划控制管理

在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位，计划是项目管理的龙头，进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践，从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法，探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程，并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

时间管理在项目管理软件开发中的应用

以该系统的开发为背景,旨在探索项目时间管理技术的理论和实际应用,就项目时间管理所涉及到的基本要素进行讨论,并重点讨论项目管理中关于项目进度计划编制和项目进度控制的理论与实现.     

基于挣值的成本监控研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性.深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统.     

电子消费公司新产品开发进度管理

文章通过宏观环境分析了新产品开发项目的进度管理重要性,然后,介绍了新产品开发项目导入项目管理的重要性,最后,运用项目管理的知识,从WBS到PERT到关键路径的确认,并进行了工期优化,对新产品开发项目的进度管理进行了分析。     

基于系统动力学的项目进度管理应用

文章通过研究现阶段电子制造业在进度管理方面的不足,提出运用系统动力学思维引入项目进度管理中,为项目管理者提供一个可模拟并预测进度风险的工具,为从事该领域分析的研究人员提供参考。     

浅述工程建设项目质量与进度之间的协调性

工程建设项目管理近几年来取得了非常多的成果,但是并没有把质量控制和进度控制摆在与成本控制同样重要的位置上,这样的工程建设项目更少的可怜。假设成本有保证的情况下,对工程建设项目质量控制和进度控制的相互协调进行了浅述,对工程建设项目的项目管理和实际的工程建设项目管理中工作具有一定的参考价值。     

基于关键链法和赶工法的IT项目进度管理

结合IT项目的特点,探讨IT企业在进行项目管理中如何运用关键链法和赶工法改进项目的进度管理绩效、调整项目进度。重点研究如何利用赶工说服项目干系人接受关键链法中提出的工期假设。     

浅谈建设项目的施工和安全管理

建设工程项目管理是一个的复杂管理过程,加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理.本文主要从成本、进度和质量、安全控制等方面探讨了建设项目施工管理的方法.