我国企业团队文化建设的几点思考

笔者在欧洲投资的企业工作了已经6年,深感其对团队文化建设的重视,尤其是在爱立信公司工作期间,体会更加深刻,对比以前在国有企业的工作经历,觉得在加入WTO后,中国企业尤其是国企要在竞争越来越激烈的全球化经济中取得成功,在许多方面还有待切实的提高.     

关于学习型组织的几点思考

何谓学习型组织?简单地讲,就是指通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。在这种组织性的文化中,个体发展优先考虑,陈旧的以及错误的思维方式将得到积极的确认和纠正,组织的目标和愿景为其所有成员清晰的理解并被支持。     

新形势下做好基层党务工作的几点思考

基层党务工作者是基层党务工作开展的骨干力量,也是维系基层党务工作正常开展的重要因素。由于多方面原因,基层党务工作没能得到充分的开展,企业的生产经营与基层党组织活动发展程度上有很大的差距。本文从新形势下企业基层党务工作存在的一些问题入手,进行相关分析,寻求克服当前问题的方法,以提高基层党务干部素质,发挥基层党组织的政治作用,以促进基层党务工作的顺利开展,对企业发展起到推动作用。     

关于做好新形势下国有企业文化推进工作的几点思考

本文介绍了国有集团企业的企业文化的现状;剖析了在推进中容易遇到的难点;就如何破解进行思考解析。希望帮助国有集团企业文化带上时代的特征在建设和推进过程中走出现实困境寻求新的突破口。     

建设“四好"领导班子 开创企业工作新局面

领导班子是企业的领导核心,建设"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的领导班子,对加快推进企业各项事业的发展具有重要意义。文章分析了建设"四好"领导班子的重要性,阐述了建设"四好"领导班子的具体路径和措施。     

关于新形势下加快资源整合的几点思考

从“钻木取火”的石器时代到“青铜器时代”、“铁器时代”，从农业文明到工业文明，在人类社会演进的不同历史形态，无不深烙着资源整合的印迹。资源整合，古而有之。人类社会演变的历史，其实就是一部资源整合史。作为现代社会中推动人类历史前进基本组织的企业更是如此。一个企业能否在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅取决于所拥有资源的数量与质量，更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，后者是维持企业持久竞争优势的关键所在。下面，以新矿集团整合内外部资源的实践为例，就新形势下加快资源整合谈几点粗浅的认识：     

关于做好国有企业基层党务工作的几点思考

<正>在国有企业发展过程中,基层党务工作一直充当着重要角色,其既为推动社会主义经济繁荣做出了应有的贡献,又为企业的健康持续发展打下了坚实的基础。进入中国特色社会主义新时期以来,我国的国有企业面临着转型的需要和时代性的创新要求,这对于国有企业基层党务工作的开展更是提出了多元化的要求,需要基层党务工作在党和国家的战略思想的引导下,牢牢把握社会主义市场经济的总基调,改革基层党务工作发展体系,使得基层党务工作成为促进国有企业焕发新活力的新鲜血液,进一步提高了国有企业经济发展的社会效益和国家经济支柱的战略性地位。     

创建学习型组织的几点思考

创建学习型组织是时代发展的需要,是实践“三个代表”的客观要求。学习型企业,即以共同愿景为基础,以团体学习为特征,职工不但勤奋工作,而且要更加聪明地工作。从而提高群体智商,使员工自我超越,不断创新,达到企业增效,快速发展。     

关于创建学习型企业的几点思考

随着经济的发展,要提高企业在市场的竞争力,必须使企业转变成学习型企业.要让每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断的尝试与创新,改善与提高其适应变化的能力.学习型企业的核心是提高员工解决问题的能力.     

关于企业文化落地的几点思考

企业文化是企业的“软实力”,是提升企业凝聚力、创造力和竞争力的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础,文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。当一个公司的文化建立后,该如何形成长效机制,使其尽快落地决定了企业未来发展的速度与事业的兴衰。     

关于新形势下国企企业文化建设几点误区的思考

企业文化由企业的“外显文化”与“内隐文化”两部分构成．由外而内包括物质层、行为层、制度层和精神层。外显文化是由企业的标识、一吊牌、文化设施、     

关于石化企业文化特色的几点思考

规范制度化管理，完善员工考核体系石化企业大都隶属国有，在计划经济体制下，企业规章的制度化在几十年的社会主义建设中形成一定的基础。但在市场经济条件下，石化行业在改制过程中，规范制度化管理存在很大阻碍。除有些规章制度的可操性不强外，主要是因为执行规章的坚定性不够，缺乏对日常执行情况的严格检查考核，难以做到奖惩兑现。实际上，日常管理往往就是一些琐碎的小事，有始有终地做好每件小事，也就维持了整个企业的有效运行。要达到这一要求就要实施有效考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，使全员始终保持危机意识、竞争意识，使每一员…     

新形势下如何做好企业党务工作

随着我国政治经济的不断发展,企业文化制度也在不断变化,在企业不断发展变化的过程中,我们要坚持做好党的教育宣传工作,做好企业党务工作,提高企业工作效率。本文主要分析了新形势下企业党务工作所面临的现状和改善措施,对企业党务工作提出了自己的见解。     

关于学习型党组织建设的几点思考

党的十七届四中全会提出要建设学习型党组织,这是在新形势下体现党的建设科学化水平的新要求。在总局党委书记隋凤富的工作报告中,加强党的建设被列为垦区建设的七条基本经验。加强学习型党组织建设．对于提升基层党组织的凝聚力、向心力和战斗力,更好地推进党的科学化建设将起到非常重要的作用。如何开展好学习型党组织建设,为垦区跨越发展提供强大的精神动力．是当前垦区各级党组织必须认真探讨的问题。     

加强国有企业领导班子建设的几点思考

企业的发展,关键在领导班子和领导干部。只有打造经得起历史考验的领导班子,持续提升领导干部的领导能力和领导水平,不断解放思想、转变观念,适应形势,才能引领企业发展潮流,才是企业发展的关键。     

关于企业文化建设的几点思考

现代企业文化建设对公司的长久发展越来越重要,凡能正确掌握未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取应对措施的公司,就能在竞争中获胜。中国华为的成功传奇,很大程度上归功于总裁任正非宣扬的狼性企业文化,任正非带领着他的华为狼群在与市场狮虎的搏斗中屡建奇功,企业的狼性表现的淋漓尽致。本文结合读李国印的《狼道》感悟,从保持危机意识、强化执行力、注重团队协作、塑造忠诚团队四个方面探讨了企业管理过程中狼性文化的融合。     

关于企业文化建设的几点思考与建议

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和可持续发展,必须建设具有自身特色的企业文化。     

关于加强企业文化建设的几点思考

这几年,国有企业坚持实施企业文化战略,不断加强企业文化建设,使之成为企业发展的软实力、硬动力。新形势下,随着我国地铁行业的快速发展,如何进一步统一企业员工的思想行动,建设更具时代与行业特色的企业文化,营造新的文化氛围,对内凝聚人心,对外展示形象,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。下面笔者就如何加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。