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在知识经济迅猛发展的今天,柔性管理是企业可持续发展的重要因素之一,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理。目前,我国的企业管理整体水平同先进国家相比还有一定差距,为适应发展需要,必须构建以人为本、兼顾制度的管理体系。现剖析了企业柔性管理的内涵及其具体实施办法,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了柔性管理的基本策略。 相似文献
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员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看,员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点,一是新员工人企,二是冲突管理,三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。 相似文献
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李海菁 《中国乡镇企业会计》2020,(5):167-168
新时代经济不断发展下,柔性管理作为企业经济管理中一种先进的管理模式,它不仅能够激发员工在工作中的积极性,同时还有助于帮助员工树立正确的工作态度,不断为企业经济的发展提供强大的生产动力.本文通过在企业经济管理中应用柔性管理展开了详细的阐述,并对企业产生的影响力进行了总结. 相似文献
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本文对石油企业质量管理现状、员工参与质量管理活动的动机及积极性不高的原因进行了简要分析,并提出了调动员工参与企业全面质量管理的措施。 相似文献
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本文以某石油企业“80后”“90后”员工为重点研究对象,通过企业员工心理健康调查研究,梳理了当前企业员工心理健康存在的问题,分析了企业员工心理健康管理实践,并对进一步提升企业员工心理健康管理效果进行了探讨,提出了可行性建议。 相似文献
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胡静波 《中小企业管理与科技》2014,(19):56-57
"家文化"具有悠久的历史和传承,也是中华文明和谐的精髓和灵魂之一。建筑企业如何在管理和发展的过程中加强建筑企业"家文化"建设,将是一个极为重要的课题和研究方向。在当前新形势下,深入推进"家文化"建设,将会充分调动广大员工追求企业与员工的共同协调发展的积极性、主动性和创造性,最终实现"人企双赢"。 相似文献
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"企"业去人则止,员工永远是企业发展的动力和源泉,为此公司重企业文化建设,努力提升自身品牌知名度和树立人本管理的思想,我们深知在公司建立人与人之间的融洽关系,只有充分激发出人的热情,公司才能充满勃勃生机。 相似文献
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随着市场竞争越来越激烈,企业经济管理方式开始朝着多元化的方式发展,其中柔性管理就是一种现代化的企业管理理念和方式,对于企业的健康管理和长远性发展有着重要的价值和意义.柔性管理是一种以人为本的企业管理理念,对企业的员工和企业的客户有更深层次的了解,充分发挥出企业员工的工作积极性和创造力,提高企业的健康发展有着很大的促进作用.基于此,本文以企业经济管理中柔性管理的应用进行了分析和讨论,在介绍了柔性管理价值的基础初上,重点对柔性管理在企业经济管理中的应用策略进行了分析和讨论. 相似文献
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柔性管理是与刚性管理相对应的,都是现代企业管理中的重要管理方法。与刚性管理相比,柔性管理更加人性化与民主化,能够起到很好的激励、鼓舞和感化作用,使企业员工能够感受到较强的归属感,从而能够在工作中更加积极的做出自己的贡献,为企业创造更大价值。本文通过分析柔性管理的过程,来谈谈其在企业经济管理中起到的积极作用,并提出了几点提高柔性管理水平的措施建议,以供参考。 相似文献
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伴随着我国市场经济的不断发展,中小型企业在市场中的比例也在不断提升,中小型企业的员工作为市场发展的新生代主力军,在职业生涯管理方面也需要多加重视。通过采取有效措施提升中小企业的员工职业生涯管理水平,不仅有利于员工自身的长远发展,同时也对企业的各项管理具有良好的促进作用,本文通过对当前中小企业员工职业生涯管理现状和改进对策进行详细论述,以期能够为中小企业员工的发展和企业管理提升提供一定的参考意见。 相似文献
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石油施工企业作为劳务密集型企业,企业文化建设的根本目的在于提高员工综合素质,提高企业的核心竞争力,促进企业从传统的管理模式向现代企业管理模式转变,实现企业的高效、持续发展。石油施工企业市场的竞争是人才的竞争,人才竞争的最根本点是人的综合素质竞争,因此在企业文化建设中,以人为核心,以人为根本的管理是石油施工企业管理的出发点和归宿。为此企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。 相似文献
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石油天然气开采企业员工所接触的大都是易燃易爆、有毒有害的介质和产品,属于高危行业,再加上夜班生产施工时由于管理人员的减贝客观的环境条件和员工生理睡眠等因素的存在,追成了夜班时间是一天中安全生产的薄弱环节。通过分析油田企业采油厂夜班生产施工中物、人、环的不安全现状,探讨改善夜班的安全生产条件,强化夜班的安全生产管理,达到全天候安全生产的目的。 相似文献
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2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。 相似文献
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现代企业的经营管理方式主要体现在内部环境要素的柔性参与方面,是企业组织行为精细化延伸的结果。在企业的经营方式和目标的安排中,文化价值体系的建立、完善、创新愈来愈加重要。在市场经济发展的过程中,石油企业的管理主要分为两个方向:硬实力设施和软实力设施。对于石油企业来说,软实力相对更加重要,更具有核心性和战略性。软实力要素主要体现在企业的核心文化价值体系、观念、执行理念等方面,这其中企业对员工的价值认同和尊重是最关键的要素。在石油企业中,软实力要素的战略性选择与管理是其可持续发展的根本动力。硬实力固然重要,但没有软实力的协调一切只是惰性参与要素。企业文化的价值还体现在团队的凝聚力方面,是企业魅力的重要体现方式。因此,在石油企业的经营管理中,要更加关注于其软实力要素方面,要从企业的文化创新方面挖掘潜力。 相似文献