大数据背景下现代企业财务管理的转型和实施

随着IT技术的迅猛发展,现代企业的财务管理进入了一个变革时代。以财务共享服务中心为代表的新型财务管理手段,正在被越来越多的企业所应用。通过财务共享管理,使集团财务人员向决策财务、业务财务和共享财务转变。本文介绍了现代企业财务管理转型的主要动因,分析了财务管理转型的战略目标与职责划分,并探讨了实现财务管理转型的核心要素。     

人工智能时代财务工作转型有哪些机遇和挑战

<正>人工智能技术的发展给财务工作带来深刻变革。一方面，人工智能减轻了财务人员的重复性工作，提高了工作效率；另一方面，新时代的发展也对企业财务管理模式提出了更高要求，需要财务人员更多地参与企业管理和经营决策，为决策层提供更多有价值的财务信息，从而更好地实现企业战略目标。财务人员应抓住机遇，实现从数据提供者向数据管理者的转变。但企业财务管理转型也面临着多重挑战，企业应制定整体财务转型规划，加强高精人才培养，优化管理体制，引导财务人员实现角色的转换。     

财务共享中心在财务转型中的作用

随着企业的不断发展,传统的财务管理模式已经不能适应内外部环境的需要,财务转型逐渐引起企业管理者的重视。伴随着财务共享中心思想的提出,给企业财务转型带来了全新的视角。应用财务共享中心,能够提升企业财务人员的工作效率,转变财务管理职能,促进财务人员的转型。同时,财务共享中心的应用使得企业财务转型向战略财务、业务财务和共享财务三位一体发展。在此背景下,企业应该结合自身情况,以财务共享中心的应用为契机,积极推动业务和财务的融合、优化财务信息系统、强化财务人员培训与开发、完善绩效考核体系,以此全面发挥财务共享中心在财务转型中的积极作用,实现企业财务管理工作的成功转型。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式作为一种新型的财务战略转型模式,将企业传统财务人员从繁重的基础财会业务中解脱出来,投身到更能提升企业价值的管理会计、战略会计中。但在这个转型升级过程中,对于共享服务中心所替代的岗位及人员的重新配置也就成了亟待解决的问题,如人才流失过多,校招无法满足人才需求的要求;财务人员工作调整难度大、人才转型缓慢、远程服务沟通不畅等,造成了人员管理困难。需要构建企业需求导向的高校应用型财务人才培养模式;对企业财务进行重分类,以需求为导向进行财务人员转型。     

业财融合背景下企业财务管理转型的优化路径研究

现代企业经营呈现日趋复杂化的态势,企业财务管理工作亦受到重视。在传统财务管理中,仅聚焦于财务模块的整合与衔接,如成本管理、预算管理等,与业务联系度不足、紧密度不高。在激烈竞争的市场环境中,现代企业必须要树立业财融合的理念,关注财务管理转型方向,寻求推进战略与业务相融合的突破口。近年来,大数据、云计算、互联网等技术日益发展,实现对业务活动的全过程跟踪,提升财务数据的真实性,将二者有机结合起来,为企业财务管理转型提供了新思路。基于此,以企业财务管理转型作为研究切入点,首先,对业务融合及运用于财务管理的重要意义进行阐述,其次,深入到企业中展开实地调研,对企业财务管理转型所存在的困境进行深度剖析。最后,有针对性地提出优化路径,旨在有序发挥业财融合的管理思维,将企业战略发展、财务管理、业务拓展有机结合,培育企业核心竞争力。     

新时代医疗器械企业加强业财融合的措施研究

随着现代经济结构不断转型升级,企业的竞争压力不断加大,财务人员的工作内容不再只是核算,现代企业业务活动与财务工作的有机融合条件下的管理会计,更符合企业发展进步的实际需求。新时期发展背景下的医疗器械企业财务人员,要利用业财融合手段改善自身各项经营活动,从而实现企业效益最大化,获得有利的竞争地位及优势。随着医疗器械行业的深化改革,以及"两票制""带量采购"等理念的推行,业财融合成为医疗器械行业的财务职工必备素养,企业必须要求财务人员充分认识到实施业财融合的必要性及重要性。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

在新时代大环境下,市场经济蓬勃发展,机制体制改革深入推进,机遇增加的同时,企业面临的竞争与挑战也同时增加,为此,传统的企业财务管理与业务活动相对独立的模式方法已经出现了很大程度的滞后性与不适用性,不利于企业在现阶段实现更好地发展及突破,为此,企业财务业务一体化势在必行,财务管理职能转型刻不容缓。本文主要分析阐述企业财务业务一体化与财务管理职能转型的相关内容,从企业转变过程中面临的问题及解决问题的策略等方面入手,希望为我国煤矿企业实现财务业务一体化与财务管理职能转型提供参考与借鉴。     

企业预算资金与业务的融合

信息化技术创新驱动现代企业财务精益管理,在智能化、云计算等技术手段的支撑下企业财务预算与业务实现充分融合,依托业财融合实现统一化的内部预算管理和监督控制体系,为企业管理者在经营决策制定和内部经营管理上提供管理依据。本文以企业预算资金与业务融合发展为研究对象,阐述了现代企业财务管理中预算资金与业务融合发展的必然性,同时就企业如何构建预算与业务融合管理体系以及管理策略给出建议,以期为企业财务工作者改善提升预算资金管理提供参考。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式较传统财务相比效率更高,为管理会计、战略会计创造基础,不过岗位的调整与人员的配置等方面调整难度高,存在财务人员流失、人才转型效果不明显等问题,还需结合需求重新加以分类,优化企业管理水平,通过财务共享模式而推动财务人员实现转型。财务人员转型是财务共享模式下的必然,本文分析研究财务共享模式下的企业财务人员转型方法,旨在提出相应的参考意见。     

试析现代企业财务精细化管理之道

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,各企业逐渐认识到财务管理对公司发展的重要性,并不断寻求更加科学有效的财务管理方法,因此,现代企业财务精细化管理被提上日程。从某种意义上说,企业财务精细化管理是对企业潜在价值的深入挖掘,有利于进一步提升企业管理效率,提高资金使用效率,实现企业经济效益最大化。本文主要以精细化管理的涵义为切入口,分析了现代企业财务精细化管理的特征,并从企业层面和财务人员层面研究了现代企业财务精细化管理的重要意义,最后结合财务工作的特点研究了如何加强现代企业财务精细化管理,目的是增强各企业的财务精细化管理意识,提高财务精细化管理水平,增强企业市场竞争实力。     

基于企业财务管理目标分析财务会计职能的转型

现代企业财务管理是企业总体发展的根本,财务管理对企业运营的各项活动都有非常大的影响。财务目标与企业的总体规划和发展方向息息相关,在企业财务目标制订时,要合理利用财务管理职能,才能使企业财务管理目标更好的实现。财务会计职能的转型是未来企业财务发展的大趋势,从指导思想角度、企业制度管理角度、税收筹划角度、会计管理方式角度分析并提出财务会计职能转型的有效措施,以期从财务会计管理方面提升企业的运行模式,增强企业自身竞争力,实现企业效益的最大化,发挥企业财务管理的最大作用。     

试论财务BP在企业管理中的应用价值

新经济时代企业发展环境不断改变,科技不断创新发展,致使企业财务管理呈现出了信息化与现代化发展的趋势,加快了企业财务管理模式调整与优化的进程。与此同时,现代企业治理体系针对财务人员提出了更为严苛的要求,因而企业逐步引入了财务BP模式,此模式的内涵是基于财务BP体系建立,为业务及财务工作协同提供支持,进而促进财务职能向管理职能的转化。基于此,文章简述了企业管理中的财务BP模式,并探讨了企业财务管理中财务BP的价值,而后有针对性地提出了企业管理中财务BP应用价值展现的具体路径,旨在通过纠正偏离业务单元、支持业务决策制定、控制企业财务风险、贯通业财融合通道四个财务BP应用价值的发挥驱动企业良性发展。     

浅析企业财务管理的信息化建设

随着财务管理工作的不断发展,单单靠"核算型"会计电算化模式已无法满足现代企业财务管理的要求,改变目前现状,以信息化建设为抓手,快速推进企业财务管理,不仅是寻求企业集中管理的有效途径,同时也是当下加强企业管理,实现业务与财务数据的共享,避免数据的重复使用,深化企业改革,规范建立现代一流企业财务管理水平的重要手段。     

浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

随着大数据技术的不断发展,企业财务信息共享已成为可能,因此为了更好地适应新时代企业的发展,就需要将财务会计与管理会计充分融合起来,促使其业务流程能够实现相互协调配合,进而为推动企业转型升级奠定良好基础。本文首先对管理会计与财务会计之间的关系进行分析,而后再分析新环境下财务人员需要面对的职能转型问题,最后针对企业财务会计与管理会计融合中存在的问题制定融合策略。     

论财务会计向管理会计的转型对策

现阶段的会计工作开展,需要不断地从长远角度出发,在大数据时代下传统的财务会计已经不能适应时代发展和企业发展的需要,财务会计正在不断地向着管理会计的方向来转变,随着全球信息技术不断发展,企业要想不被时代发展所淘汰,财务管理如何转型成为了关键。本文就针对大数据时代下企业财务会计向管理会计的转型进行探讨,先从时代发展、信息技术发展、企业发展三方面分析转型的必要性,然后提出财务会计向管理会计的转型对策:企业转变财务管理理念、加强企业信息化建设、完善会计制度、提升财务人员业务素养、科学运用管理会计。     

财务共享服务模式下企业财会人员转型分析

财务管理部门是制定发展战略的基础部门,财务管理作为企业提高核心竞争力的关键因素一直备受关注。近年来,随着科技与管理理论的不断发展,许多企业开始进行财务组织的变革,将财务共享中心这种新型财务管理模式应用于企业中,实现财务转型,从而强化财务的管理职能,进而提高企业管理效率。在实现财务转型时,企业财务人员作为转型的关键,其管理思维以及管理技能必须要及早进行转变。本文在介绍财务共享的定义与作用的基础上,分析财务共享中心对企业财务人员职业的影响,提出为适应财务共享服务模式财务人员应该做出的应对措施。     

大型企业财务人员队伍建设探讨——以得力集团为例

随着我国经济的发展,企业的规模与业务不断扩大,发展成众多的大型企业。大型企业财务管理是企业管理的核心,财务管理的效率、成本、质量高低直接影响大型企业的健康持续发展。如何提高财务人员的综合能力与素质,是每个大型企业面临的问题。文章主要从大型企业财务人员队伍建设的重要性、现状、定位、方式等方面进行探讨,并以得力集团为例进行阐述。     

浅谈企业财务管理与经济效益的关系

企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分,企业必须不断提高财务人员及经营人员业务素质,适应现代企业发展需要,必须加强财务管理,提高企业经营业绩,要求企业财务管理人员必须为企业作出及时全面的科学预测,并积极参与企业的经营决策。     

数字经济时代财务人员转型升级的相关思考

基于数字经济时代的信息技术、经济发展迎来新机遇,数字技术突破了二者发展的边界,实现信息技术和经济发展的有机结合。当前数字经济发展已经成为国家战略,企业在数字经济背景下进行财务转型过程中对财务人员转型升级提出新要求,财务人员需要提高数字经济时代下的工作能力。从而更好地通过转型升级,为企业财务管理贡献力量。本文主要分析财务人员在数字经济时代转型升级的价值,分析转型升级面临的具体问题,最后提出改变财务思路、增强人员素质、完善组织结构等策略。     

论如何发挥现代企业财务管理的核心作用

企业财务管理在现代企业管理中占有特殊重要的核心位置。该文从如何做好资金的运作工作，如何建立科学的财务管理运行机制，如何加强财会的基础工作、提高财务人员素质三个大的方面进行分别论述，旨在解决现代企业如何实现财务成果的最大化和财务状况的最优化的问题。