地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件失分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为上互制约、相互监督、共同发展的利益共同体。并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题。     

论属地后地勘单位增强活力和竞争力的根本出路

属地化后地勘间位的出路何在。文章认为，首先要分析影响地勘单位发展的各种利弊条件，找出阻碍深化改革的深层次原因；其次要解决好目前面临的紧迫课题即改制问题；再次要进行机制创新方面的系列建设。即从解决企业体制入手，重建企业家型的领域班子，以人为本，才能在属地化后的新形势下找到出路，增强活力和竞争力。     

核地质队伍属地化后的思考

核地质系统体制改革后队伍结构发生了根本性的变化。现保留的队伍在新的形势下怎么干?现任地质局领导班子从以下几方面形成了共识。一、加强找铀工作要点是:加大地勘投入,加强科学管理,推进地矿联合,加快找矿突破。     

地勘单位重组之我见

文章作者结合本大队的实际，对地勘单位现状进行了剖析，认为地勘单位重组，有利于地勘队伍资源合理调配，节约资金，便于与世界经济接轨，提高队伍专业化水平。     

属地化对地质职工思想的冲击及对策

依据国家有关改革方案,核工业大部分地勘单位要进行属地化、企业化改革。面对这场改革,核地勘系统的职工受到各种因素冲击,影响了部分职工思想的稳定。本文就此作一粗浅的分析。 1.不平衡心理的冲击核地勘队伍组建40多年来,艰苦奋斗、默默奉献,形成了一支具有优良传统和作风、技术力量雄厚的专业队伍,为核工业的发展做出了巨大贡献,探明的铀矿储量满足了我国军用核燃料的需要,也为核电的发展提供了资源保证。改革开发以来,核地质系统     

论地勘单位的可持续发展

地勘单位自1999年实行属地化管理后,实现了政府职能与事企职能的分离,普遍进入了社会地质市场,在一定程度上实行了企业化经营管理．向“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的机制改革目标迈进了一大步,其经济发展已开始从外延式规模扩张向内涵式效益增长的方式转变。     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为，地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此，加强财务管理，盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析，提出了相应的对策。     

对地勘单位改制的思考

对地勘单位改制的思考江苏省煤田地质局苏沈一、转机建制，加大地勘单位改组改造力度地勘单位通过十多年的改革，虽取得了一定成效，但从目前情况看，大部分地勘单位仍保持着非企非事的特性，企业化程度较低，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力较弱，并没有成为...