关于企业绩效评价与激励机制的思考

对于现代企业来说,完善的绩效评价体系与员工激励机制是提升其竞争力的前提。通过对企业绩效进行评价,针对不同岗位的员工,根据各部门的绩效分类进行激励,是增强员工积极性的重要举措。本文主要以医疗行业为切入点,阐述其绩效评价体系与激励机制的完善措施。     

不同市场竞争程度与相对绩效评价——基于2004-2012年沪深上市公司的实证检验

相对绩效评价(RPE)是委托代理框架下一种特殊的激励机制。本文利用2004-2012年沪深两市上市公司的数据,检验在不同市场环境以及不同所有权性质情况下,企业实施相对绩效评价的状况。研究结果表明,总体来看,相对绩效评价在上市公司中没有得到广泛应用;相对于竞争程度较低的行业,竞争程度较高行业中的企业使用相对绩效评价的可能性更大,同时,技术效率高的企业更可能采用相对绩效评价。在此基础上,本文进一步发现,私有企业在低市场集中度下使用相对绩效评的可能性更高,技术效率高的企业在低市场集中度下使用相对绩效评价的可能性更高。     

浅谈如何构建企业内部审计与绩效评价体系

本文在总结内部审计与绩效评价联系的基础上,明确了建立基于内部审计的绩效评价体系的必要性,并就如何构建企业内部审计绩效评价体系进行了深入的研究,以建立符合市场经济体制和现代企业制度要求的激励机制和约束机制,提高企业的经营效益和资本运作水平。     

高科技企业建立科学绩效评价体系新论

我们说企业的竞争就是人才的竞争，高科技企业更是如此。高科技企业主要是知识、智力的投入，知识已代替货币资本成为它们成长的根本动力，是其竞争力的主要源泉，并已经成为使投资者获得高额回报和员工获得高额收入的基础。因而留住人才、吸引人才对高科技企业来说至关重要，这就要求它们建立科学的绩效评价体系和相应的激励机制。与传统绩效评价     

我国企业绩效评价体系探讨

在企业经营中,企业绩效评价活动一直都是一项重要内容,直接影响着企业的经营能力和综合竞争力。本文从经营绩效评价体系相关概念和目的出发,介绍了我国企业绩效评价的发展历程和现状。结合中国企业绩效评价的现状,对绩效评价现状进行了一定程度的探讨。     

绩效评价与激励管理在企业管理的作用

本文就绩效评价和激励管理相结合在企业管理项目、适用原则及误区和注意问题,谈谈个人的见解。希望对企业的管理者有所裨益,以结合企业实际情况,创造出适合国内企业的激励机制。     

企业绩效评价国际前沿及对我国的启示

所有权与经营权分离导致代理成本，激励是解决代理问题实现公司价值最大化的一种有效手段，而运用激励机制的重要基础是绩效评价。本文首先总结国际上公司绩效评价的现状，结合中国现行评价体系，分析其不足之处并提出改进措施。     

基于价值增长的企业绩效评价体系研究

现代战略理论强调以战略为导向的网络式价值增长，企业绩效评价的不同主体和客体所评价的内容和目的有所不同，但其最终目的都是实现企业价值的持续增长，健全的绩效评价体系要同时关注财务绩效、价值增长途径和价值持续增长的风险三个方面的内容，分别对应数量绩效评价、质量绩效评价和风险绩效评价．具体地则可以从企业整体层面、业务部门层面和个人层面进行。     

企业内部员工激励的经济学思考

如何激励员工是企业人力资源管理的一项重要内容，只有建立起合理的激励机制，才能同时满足企业和职工双方的需要，提高企业的效率，为职工个人的发展创造条件。作为市场主体，企业所有和职工个人都是理性的，都在各自拥有的资源基础上追求利润或效用最大化，所以，企业在建立激励机制时，应遵循这一原则，针对不同的职工，在为职工提供个人发展的基础上，提高企业的劳动生产率，从而在企业管理战略上实现劳资双方的双赢。     

企业制度创新绩效评价指标设计

中国改革开放后，组织的各种创新是企业生存和发展的根本动力，是提高企业核心竞争力，保持企业持久竞争优势的基本途径。创新绩效评价是对企业创新的效果与效率进行测评的新制度。随着我国经济的快速发展，企业越来越注重从制度创新的角度来解决企业发展中显现的问题。对于企业制度创新和企业绩效的评价及其相互作用，我国理论界和实践领域正处于积极探索中。本文就企业制度创新绩效的评价指标的设计进行探讨，完善传统的绩效评价体系，建立与现代企业经营管理相适应的企业制度创新的绩效评价指标。     

基于激励机制的经营者业绩评价分析

随着社会经济的不断发展,在市场经济竞争激烈的环境下,业绩评价对于企业经营者具有至关重要的作用,将直接影响到工作人员在工作中的积极性.所以业绩评价对于企业在业绩评价体制有着极其重要的影响,对于企业在今后发展的过程中都有很重要的作用.本文主要对激励机制对企业经营者绩效评价进行分析研究.     

公共企业基层员工激励机制研究

目前，员工激励的问题严重阻碍了公共企业的发展，甚至影响公共企业的形象和地位。文章采用文献分析法和观察法，揭示了公共企业基层员工激励的现状、存在的问题以及改善现阶段员工激励机制的对策，旨在找到适合公共企业的员工激励机制，助力公共企业的持久发展。     

一种基于串联灰色神经网的绩效评价模型

企业绩效评价对正确评估企业的真正价值、衡量经营者的经营业绩有重要意义,为发展战略和经营策略的调整提供依据。本文构造了预测企业绩效评价的的指标体系,并结合神经网络的特点,将串联灰色神经网络用于企业绩效评价,结合案例进行了实验研究。结果表明,该方法可行、有效。与传统神经网络方法相比收敛速度快、估算精度高。这种绩效评价模型可以作为企业管理人员进行决策分析的一种手段。     

汤包王尝鲜

不少小企业在经历创业成功、企业发展后，往往会在壮大的过程中栽跟头，其中用人激励机制通常成为企业发展的最大绊脚石。激励机制这一财务管理中的重要一环忽视不得。     

上市公司绩效评价体系刍议

企业绩效评价，是指为了实现企业的战略目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业经营过程及其结果进行的价值判断。随着我国证券市场的日益规范化，上市公司的经营业绩不仅为股东所关注，而且也成为债权人、政府管理部门、证券分析人士乃至公司员工关心的主要问题。业绩评价指标的选择直接影响到激励机制和企业价值最大化的成功与否，正确、公允地评价上市公司经营业绩已成为财务分析人员的共识。     

基于平衡计分卡的国有企业绩效评价体系的研究

随着国民经济的快速发展,各行业的竞争愈发激烈,国有企业要想在激烈的市场竞争中保持领先优势,就需要通过新机制和创新的企业战略管理模式来提升企业综合竞争能力,抢占市场份额。因此抓住机遇,增强自身竞争力,成为当前国有企业亟待解决的问题。平衡计分卡作为最新的企业战略管理工具,它可以促使企业建立有效的激励机制,建立国有企业战略绩效评价体系,从而帮助企业更好地实现战略目标。     

政府公共支出绩效评价方法的国际比较与我国评价方法的选择

一、国外政府绩效评价方法与特征比较 目前具有代表性的政府绩效评价方法主要有三种，即“3E”评价法、标杆管理法和平衡记分卡法。它们分别代表了政府绩效评价的三个不同发展阶段。“3E”评价法是政府绩效评价在方法探索上的开端，标杆管理法预示着对政府绩效全面评价的开始，而平衡记分卡法则明确提出政府要以战略的眼光对社会的发展做出远景规划，思考其在社会发展中应承担的使命。指导政府绩效评价。[第一段]     

中小型企业ERP—AHP绩效评价体系研究

文章分析了中小企业ERP应用绩效评价体系的现状以及当今的主流方法，综合运用各种管理理论来构建ERP应用绩效评价体系。由于ERP—AHP方法作为一种应用绩效评价体系更适合用于构建国内中小型企业的ERP应用绩效评价体系，因而运用层次分析法建立ERP—AHP模型，构建ERP应用绩效评价体系．为我国中小型企业改善ERP实施效果提供了新的思路。     

基于利益相关者的企业绩效评价研究

绩效评价不仅是企业加强自我监督、提高经营管理水平的重要手段．也是企业在竞争中取胜的重要战略要素。在经济环境日趋复杂、信息技术日益发达的今天,企业利益关系越来越多元化。以利润最大化为目标和以股东利益最大化为取向的绩效评价俨然已不利于企业的可持续发展．基于利益相关者理论．满足不同利益相关者利益诉求的绩效评价是今后绩效评价发展的主要方向。本文在一些国内外相关研究文献的基础上．对当前的研究现状进行了概括．对利益相关者及企业绩效之间的相互关系和作用机理进行了分析．在绩效三棱镜模式基础之上进一步对绩效评价体系的构建提出了几点思路。     

论企业的结构绩效及特征

绩效是企业赖以生存和发展的源泉,是企业追逐的最终目标。企业绩效研究已经成为学术界和企业界关注的热点问题。当前,在企业绩效评价和管理方法上仍然存在诸多问题,如何在实践中克服这些弊端,这就需要建立一种新的绩效评价标准体系,即企业结构绩效评价体系。