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扭亏增盈是国有粮食部门的一项中心工作,任务十分艰巨。县级国有粮食企业,如何实现扭亏增盈,笔者提出以下举措。一、在人才培养上实现三个改善人是生产力中最活跃的因素,当前市场竞争实际上是人才的竞争。所以对国有粮食企业来说,只要做好管理人才的文章,就能赢得竞... 相似文献
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国有粮食企业扭亏增盈的措施中,往往局限于对企业自身如何加强管理、开源节流、降低成本等方面的研究,因而对粮食企业走出困境的认识难于深化。笔者认为,只有管住批发,对粮食企业实行战略性改组,才是实现扭亏增盈的治本措施。一、国有粮食经济的准确定位管住批发,对国有粮食企业进行战略性改组,首先要正确认识国有粮食经济在社会主义市场经济中的作用,对它进行准确定位。随着社会主义市场经济的发展,国有粮食经济要从过于宽泛的竞争领域适当退出,集中力量控制制约粮食市场的重要环节和关键领域。长期以来,国有粮食行业一直以“点… 相似文献
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当前,认为加快粮食经济发展就是要“上数量,上项目,上速度”的观念相当普遍。,粮食企业要转变经济增长方式,首要的是树立把粮食经济工作的重点,真正转移到以提高经济效益为中心的观念上来。 相似文献
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粮食工业企业自与粮食购销企业分离以后,因历史包袱沉重、经营不善、管理失控等诸多因素的影响,亏损在不断加剧。严重亏损导致企业资金日趋紧张,举步十分艰难。要想在短时期内摆脱因境,走出低谷,实现扭亏增盈,就必须针对存在的问题,对症下药,找出解决办法。一、粮食工业企业存在的因难与问题（一）包袱难以卸掉。粮食工业企业有两大包袱难以卸掉:一是债务包袱。前几年,由于企业盲目地进行固定资产投资,占用银行贷款数额较大。投产后,因设备过于落后或管理不善等原因,往往产品质量不过关,而被迫停产。二是人员包袱。粮食工业企业多数地处市内… 相似文献
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连续多年获得省粮食系统先进单位和全国粮食系统精神文明乐号的龙海市粮食局,从1996年起,企业效益连年滑波,到1998年5月底,全市政策性亏损挂帐2809万元。粮食企业已处于极端的境地,市局在深化粮食流通体制改革,紧紧围绕着“三项政策,一项改革”方针,唯实求真面向市场,抓改革,拓经营,通过两年多来的努力,成绩裴然,不仅没有出现新增财务挂帐,1999年实现税利516.78万元;2000年实现税利120.08多万元,净利67.39万元。 相似文献
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1999年成立的江西省遂川县粮食收储公司,尽管历史包袱沉重,但由于改革得当,几项主要工作都取得了较好成绩：半数人员下岗分流; 2000年的粮食收购量比上年增长 7％,销售量增长 53％; 1999年减亏 358.5万元 (人均减亏 2万元 ), 2000年又比上年减亏 92万元 (人均减亏 0.5万元 ); 2000年农发行的贷款回收率达 103.25％,回笼货款利息收回率达 100％。 一、理顺人事管理体制,真正实行下岗分流 县粮食局顺应改革大潮,不参与粮食经营,不直接干预企业的经营活动。在用人方面,除公司经理由县局提名、县政府任命外,副经理和各基… 相似文献
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