企业在电子商务环境中的价值链战略研究

借鉴迈克尔·波特价值链理论,分析了电子商务环境下企业价值链的产生.企业价值链战略内涵包括内部价值链的设计及其与企业外部关系的协调.据此,提出并重点研究横向一体化、纵向一体化和战略联盟三种企业价值链战略.并将三种战略进行比较,认为,电子商务环境下企业应在客观上重视价值链战略联盟.     

企业战略创新运行体系及对策研究

多变、快变及日益激烈的竞争环境要求企业战略能够及时、有效地创新。企业能否进行有效战略创新已成为企业可持续发展的关键因素,而目前我国企业在战略创新过程中对于战略创新点的选择、战略创新时机的把握、战略创新风险的防范以及战略创新管理等都存在一定的误区。本文系统研究了企业战略创新的内涵及运行体系,总结了我国企业战略创新存在的缺陷,提出企业战略创新的具体对策,以期为企业制定战略创新及可持续发展战略提供借鉴。     

企业环境战略、环境绩效与成长绩效:文献综述与研究展望

随着世界环境问题的日益加剧,企业环境战略、环境绩效及其与成长绩效的关系越来越受到学者们的广泛关注,探讨如何通过环境战略的实施来促进企业成长具有非常重要的现实意义。本文在对环境战略及驱动因素、企业成长绩效及影响因素、企业环境绩效及其与经济绩效关系全面梳理的基础上,剖析了现有研究的不足,对未来的研究方向进行了展望,以期为提升企业绩效促进企业成长的相关研究提供有益的启示。     

基于主动型绿色管理战略的企业竞争力研究

企业生产对环境造成的负面影响越来越严重,人们越来越关注环境对生活所造成的困扰。环境管理逐渐成为企业核心战略管理的一部分,企业的竞争优势可以通过企业环境战略的选择来体现,主动型环境战略不仅有助于降低其经营活动对生态环境造成的不利影响,还可能成为企业核心竞争力的来源。因此文章通过定性研究的方法探讨了企业实施主动绿色管理战略的驱动力来源,分析了企业环境战略驱动力与绿色管理战略主动性的关联,并提出企业主动绿色管理战略对企业竞争力的三个方面的影响:降低成本、提高产品的差异化能力、增强可持续性竞争优势,最终有效的提高企业竞争力,实现环境保护与企业竞争力的双赢。     

企业环境战略研究前沿探析

日益严峻的自然环境保护形势使得环境问题已成为战略管理研究的一个热点问题.围绕环境战略的形成与影响,本文从环境战略的内容、分类、企业选择不同环境战略的驱动力以及环境战略的组织影响四个方面来探讨企业的环境战略问题,最后指出了现有研究不足和未来研究方向,以期为相关研究者和实践者提供参考意见.     

企业与环境匹配：企业战略抉择的天性

通过战略研究纵深纬度的梳理，我们发现企业战略研究始终保持在以SWOT为浓缩反映的企业与环境匹配的基础框架里。横向看，加之环境、企业、战略观以及企业战略的循环动态传导，在大家认同的企业与环境匹配的框架内形成了多层次的战略集。在当前更为复杂动态的环境中，企业要把握新环境下企业与环境匹配基点上战略思维的特点，以免在战略抉择和执行中迷失方向。     

不确定环境下企业知识产权战略选择的探讨

在当今知识经济时代背景下,随着环境不确定性的提高,产品或服务推向市场的时间以及技术被淘汰的时间都很短,知识产权的严密保护不再是适宜的知识产权战略。不确定环境下企业知识产权战略的选择应更多采用开放的观念：企业知识产权战略由知识资源的获取、知识产权的管理及知识产权的运用三个维度组成。可以从知识产权战略的三个维度出发,来指导企业在不确定环境下如何构建适宜的知识产权战略.     

中小企业财务战略研究——以包装材料业为例

决定企业成败的竞争本质是企业战略的竞争.中小型企业要想在复杂的环境下生存与发展,加强财务战略管理已经成为头等大事.有效的财务战略管理对中小企业的发展起到至关重要的作用,中小企业应当主动出击,积极寻找财务战略制胜的解决方案,有效地实施企业财务战略,提高中小企业财务战略实现的效率,从根本上做到促进中小企业的发展.     

基于战略视角的零售连锁企业供应链管理研究

从战略的视角来研究供应链管理是现实环境变迁和研究发展的需要.在系统总结供应链管理理论及发展的基础上,提出供应链的战略性管理体系应由公司层、业务层、职能层供应链管理活动组成,并分析了零售连锁企业如何实施各战略层次的供应链管理活动.     

论影响企业战略发展的相关要素

新世纪知识经济的到来,对现代企业的影响是全面而又深刻的.重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正越来越受到更广泛的重视.文章从企业文化、市场竞争、组织结构、应变创新、价值逻辑五个方面提出对企业战略发展的影响.     

企业多元化与专业化战略选择的思考——基于企业资源能力理论的分析

任何一个企业在发展过程中都面临多元化战略和专业化战略的选择。本文从企业资源能力理论出发,在承认企业战略应该建立在该企业资源和能力基础上这一命题的前提下,重点探讨各种资源和能力与企业战略选择之间的关系,从而提出企业如何根据自身的资源和能力进行战略选择;同时给企业在发展的不同阶段实施何种战略提出建议。     

基于“文化—战略—执行”三环链模型的企业战略管理创新研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了"文化—战略—执行"三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。     

商业生态理论视角下的江苏服务外包发展策略

现代公司在变化多端的复杂环境中生存,其长期发展已经不是单个公司所能左右的事情。越来越多的事实表明,现代公司是与其相关的公司、供应商、顾客、社会组织、公众以及自然环境等共同发展的,也就是说,所有企业与组织都应将自己看做是商业生态系统的组成部分。在商业生态系统理论研究的基础上,结合江苏服务外包企业的发展现状,提出基于商业生态系统理论的江苏服务外包企业发展策略,对江苏服务外包企业的发展具有一定的实践指导意义。     

基于环境友好型社会建设的企业营销策略的创新

环境友好型社会的建设已经成为全社会的共识,环境友好型社会的提出引起了企业营销环境的变化。本文从研究在环境友好型社会下营销环境的变化入手,并在此基础上提出了企业营销策略创新的对策。     

网络环境下企业竞争战略研究

在动态而复杂的网络环境下,企业管理人员制定竞争战略时面临着越来越多的新挑战,单一地利用外部环境模型或者内部资源基础模型都无法准确地帮助他们进行动态战略分析。文章以一种动态和整合的视角,通过对目前主流竞争战略的逻辑整合,构建了网络环境下的企业竞争战略范式,并针对网络环境的具体特点,设计了相应的竞争战略。     

战略创新的思维框架

随着战略理论的演化,企业战略研究的重点经历了从内而外、由外到内的转变。它揭示了无论是外部的市场竞争,还是内部的核心能力,都是影响企业成功的关键问题。战略是企业资源与环境相互作用的基本模式,根据协同观点,本文提出:主导企业发展的企业战略行为表现为以外部系统为研究重点的服务战略与以内部系统为研究重点的执行战略两者间的协同作用,战略创新是发生在服务战略与执行战略间的创新协同,以期调整企业各子系统间的关联机制,使系统产生最佳的功能效果。本文在此基础上分析了创新协同的基本思路,并探索战略创新的特征及其思维途径。     

在运动中创造并保持竞争优势

随着中国资本市场的开放和中国加入WTO,大资本越来越多进入,其主导中国市场的作用越来越大(相比之下,中国几乎所有企业都是中小企业),我国企业面临巨大的竞争压力,原有竞争战略已不再适应。加之我国企业管理水平相对较低,因而大多数企业面临严峻的考验。为实现党和政府提出的“走出去战略“,必须转变经营方式,构建动态战略,以适应不断变化的环境。     

关于黄山市旅游业发展战略研究

本文从多层面、全方位对黄山市旅游业的发展现状进行剖析,并就产业外资本的综合利用;产业内资本的引进和相互融合;加快集团内部的结构调整;创新思维,实施全新的企业战略;积极创造条件,培育外部环境;积极引导小企业间联合,构建小旅游企业集群;实施立体交通战略,增强景区可进入性等方面论述了黄山市旅游业发展的战略对策。     

原料药企业发展研究

我国原料药行业在国家医药行业中具有举足轻重的作用.它如何发展不仅关系到自身的生存,而且对我国医药企业的健康发展也起到重要影响.从我国原料药的实际情况出发,对业内、外环境进行研究,提出我国原料药企业发展战略的选择方向:搞好产品定位;发挥成本优势;调整产品结构;依托科技进步;适当发展技术输出.     

论企业应对市场营销环境变化的策略

企业的竞争战略与营销战略是建立在对以往的企业市场营销环境的理解之上。但这种环境不是一成不变的,因此,企业的营销方法也应该随之变化。如何适应甚至利用企业市场营销环境的变化直接关系到企业经营的成败。本文论述了企业营销部门如何在环境变化的情况下,应用一系列新的行之有效的对策去适应这种变化了的市场环境,从而使企业保持稳定发展。