建立科学人力资源成本管理指标体系及对策

随着市场竞争的激烈,企业对成本管理越来越重视,人力资源成本管理也不例外。合理的人力资源成本不仅能激励员工,提高劳动生产率,而且能不断提高企业的利润和市场竞争力,这些具有重要的现实意义。     

谈建立科学的人力资源成本管理指标体系及对策

笔者认为,合理的人力资源成本不仅能激励员工,提高劳动生产率,而且能不断提高企业的利润和市场竞争力,本文就建立科学的人力资源成本管理的指标体系作了探讨。     

建构系统化人力资源成本管理指标体系

当前世界范围的竞争已从资本资源的竞争转变为人力资源的竞争,国内企业的人力资源成本管理在劳工环境的变迁下也面临着前所未有的挑战。企业应有效优化人力资源成本管理,建构一套系统化、科学化的管理指标体系,以便获取信息并做出科学决策。     

小议人力资源成本管理存在的问题及对策

人力资源成本依据计量方式,可分为直接人力资源成本和间接人力资源成本。直接人力资源成本是指实际发生的费用,是以用货币直接计量的,而间接人力资源成本是难以用货币来准确计量,但他的意义和影响往往会高于直接人力资源成本。现通过讨论人力资源成本的构成,分析了人力资源成本管理存在的问题及对策。     

建立科学有效的企业成本管理控制系统

随着市场经济体制的日臻完善和经济全球化发展，企业的生产经营环境显现出与计划经济时期封闭型环境完全不同的新变化。先进制造技术与信息技术的蓬勃发展．使企业的成本结构和管理模式不得不随之改变。所以，企业要保持并不断增强竞争优势．必须拥有一个有效的成本管理控制系统来支持和帮助企业经营者搞好经营．提高经济效益。     

优化高校人力资源成本管理的对策探讨

人力资源成本管理是高校人力资源管理的重要部分,加强高校人力资源成本的管理,对优化高校管理,提高高校效益,增强高校综合竞争力有着重要的现实意义。     

建立科学的城市可持续发展指标体系

建立一种能综合地、完整地体现城市可持续发展的指标体系,是一项极具挑战意义的工作.本文在对国内外现有的可持续发展指标体系进行梳理的基础上,探讨了构建城市可持续发展指标体系的基本原则,提出了新的城市可持续发展评价指标体系.     

浅析建立科学指标体系创新思考

高新技术开发区是改革开放初期建立并发展起来的,已经有几十年的发展进程,对社会和经济的快速发展起到积极的推进作用,为经济崛起做出至关重要的贡献。建立起指标体系,对发展经济和建设高新区的相关指标进行评价,能够推动经济更加持续健康发展。本文在阐述指标体系基本认识的基础上,针对考核指标取向具有差异性、主体具有多重性、内容约束性不足等问题,提出创新科学指标体系的策略。     

建立科学有效的绩效考核指标体系

军工集团公司是中央直接管理的国有重要骨干企业,其定位、目标以及产品性质特殊,与一般的工商企业相比有很大的不同。本文分析了我国现行绩效考核体系存在的不足,在分析解决军工集团公司的社会目标与经济目标的协调统一以及财务指标与非财务指标的统筹协调问题的基础上,研究提出了建立科学有效的军工集团公司对成员单位绩效考核指标体系的初步建议。     

人力资源成本管理探析

和谐社会以人为本,企业作为社会的基本单元,必须注重和谐企业的建设。着力实现企业人力资源的科学合理配置,充分释放企业产值要素中“最具活力”的要素——“人”,建构企业人力资源成本管理的有效机制,是强化企业人力资源管理,推动企业和谐发展的重要途径。     

建立科学有效的绩效考核指标体系

军工集团公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，其定位、目标以及产品性质特殊，与一般的工商企业相比有很大的不同。本文分析了我国现行绩效考核体系存在的不足，在分析解决军工集团公司的社会目标与经济目标的协调统一以及财务指标与非财务指标的统筹协调问题的基础上，研究提出了建立科学有效的军工集团公司对成员单位绩效考核指标体系的初步建议。     

人力资源成本管理探析

和谐社会以人为本,企业作为社会的基本单元,必须注重和谐企业的建设。着力实现企业人力资源的科学合理配置,充分释放企业产值要素中“最具活力”的要素——“人”,建构企业人力资源成本管理的有效机制,是强化企业人力资源管理,推动企业和谐发展的重要途径。     

人力资源成本与管理

人力资源成本是由企业为取得或重置人力资源而发生的成本,包括人力资源的取得成本、人力资源开发成本和人力资源的重置成本等部分组成。人力资源成本管理是整个管理工作的一部分。企业进行人力资源成本管理,有利于正确反映真实的财务状况和经营成果。通过对人力资源成本的预算和控制,可以降低人力资源成本,提高人力资源的整体效益。     

如何建立科学有效的企业成本管理控制系统

随着市场经济的发展、特别是中国加入WTO后，国内企业面临日益激烈的市场竞争。企业能不能在竞争中保证自己获取应有的利润，关系到自身的生存和发展，作为直接决定利润的成本，便成为企业格外重视的一项经营指标。在竞争环境中，企业必须熟知每个产品或每项服务的成本是多少，判断哪些是盈利的、哪些对减少间接费用和提高盈利能力是有贡献的，这是企业进行决策和开展经营活动的主要依据。     

人力资源成本及其控制与管理

人力资源成本是成本的一类,任何公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地都必须要控制成本,以增加收入。重点以人力资源成本为研究对象,分析了人力资源成本范围,并给出对人力资源成本控制与管理的建议。     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

建立战略性人力资源管理

企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。     

建立企业科学考评指标体系的探讨

促进经济增长方式的转变是个复杂的系统工程,涉及到社会和经济的方方面面,统计作为社会主义现代化建设的重要基础性工作,也存在着如何适应经济不断增长和促进两个根本性转变的问题,下而就如何建立科学考评指标体系,引导企业增长方式转变做初步探讨。     

酒店人力资源成本管理探析

经济的高速发展推动了酒店行业的迅速崛起。人力资源成本是酒店经营总成本的重要组成部分,人力资源成本管理是酒店人力资源管理的重要内容,管理不当不仅影响酒店员工工作积极性,而且影响到酒店的经济效益。本文从酒店人力资源成本管理的现状及问题分析入手,提出了合理可行的改进措施,以期建设更加合理、高效的酒店人力资源成本管理体系。