新形势下海洋石油企业安全生产管理的难点与提升措施研究

随着国家“海洋强国”战略和油气产业“增储上产”计划的进一步实施,中国各个海域的油气资源勘探开发进入了一个新的发展时期,不仅企业规模进一步扩大,而且油气年产量也得到迅猛提升。与此同时,在日益严峻的安全生产形势和压力下,企业的安全管理质量和水平面临前所未有的挑战,并逐渐成为了整个能源行业关注的热点问题。文章从新形势下海洋石油企业安全风险管控的难点及现状出发,分析了在管理理念、管理制度和管理执行上的主要难点,对海洋石油企业在现代化安全管理制度的运用、现代先进安全科技的创新以及安全执行力构建等方面提出了具体改进措施。     

风险管控下的石油安全管理

风险管控是安全风险控制的最终结果,其核心主要是针对安全事故发生前进行的风险因素控制。利用戴明循环理论,实现纠正不安全行为,实现风险安全问题的闭环管理模式。文章主要探讨在风险管控条件下石油开采技术过程中各类风险因素及管控的基本措施,提升石油生产安全管理水平。     

浅析海洋石油生产作业平台安全风险与管控措施

目前在世界范围内,不可再生能源消耗量极大,因而正面临着越来越严峻的能源枯竭问题。随着社会生产对能源提出的更高需求,积极开拓新的能源开发和利用途径,满足对石油等重要能源的需求。海洋中蕴涵着丰富的石油资源,在陆地资源相对有限的情况下,是一个新的能源获取渠道。而海洋作业难度远远高于陆地作业,对海洋石油生产作业平台的安全性要求更高。在特殊的环境下,可能会面临着较大的安全风险,需要采取有效的管控措施,积极预防各种安全事故的发生,确保海洋石油生产作业的安全。     

如何有效开展炼化企业设备管理

在传统的石油炼化企业中设备的管理模式主要是通过人工操作分析资料和台账等。设备管理作业都是经人工完成,不仅浪费了时间和精力,同时也严重影响了作业效率。运用现代较为先进的计算机技术对设备进行管理作业,能够有效的提高作业效率,并能够有效的促进企业安全稳定生产的进度。在现代科技飞快发展的大环境中,企业的管理人员应具有先进的管理思想,通过一些信息化的管理方式,能够让企业处于一种设备安全运行的状态中,从而也在一定的程度上减轻在设备维修及检修上的费用。同时也要加强对关键设备的监测,进一步优化管理模式,对设备的整个运行过程进行全程的监控。大大促进作业的总效率,进而增强石油炼化企业中设备管理工作的能力。将设备管理作业信息化能够在改善设备管理水平的基础上增强技术设备的稳定状态,促进企业的和谐发展,增强企业的综合竞争力。     

分析海洋石油事故原因,提升安全管理水平

海洋石油勘探与开发不同于陆地石油的勘探与开发,由于工具设备使用集中,天气自然环境恶劣,应急救援受限等因素,使得对海洋石油在作业安全管控上提出了更高的要求,作业单位如何通过有效的风险管控,加强事故预防,给各个管理者提出了较高的要求,文章通过对海洋石油某地区公司的历年事故统计分析,找到事故发生的系统原因,为系统提升安全管理制定工作方向。通过对某海洋石油地区公司历年事故发生情况统计,找到事故发生的普遍性问题及系统原因,制定有针对性的事故预防及整改措施.     

石油开采安全生产管理中存在的问题及对策探讨

科技的进步推动了我国石油行业的迅速发展,但由于石油开采的生产环境具有一定特殊性,这就使得安全生产管理工作将会面临更为严格的要求。而对石油开采安全生产管理主要的还是保证每个施工人员的作业安全,才能在此基础上创造出更多的生产效益,进而在一定程度上为社会的进步发展提供更多助力。就目前我国石油开采的现状来看,在石油开采的生产、管理等一系列活动中不可避免的会出现各式各样的问题,为了能够最大程度确保石油开采生产的安全性,需要仔细分析产生这些问题的原因,并探讨出有效的解决对策,实现真正意义上的安全生产。     

利用安全工具提升海洋石油平台的安全管理水平

在海洋石油开采过程中,海洋石油平台的建造,对现场安全工作起着重要的作用,所以,海洋石油开发公司应该深入研究安全工具,提升海洋石油平台的安全管理水平。文章主要围绕着海洋石油平台来展开,分析当前平台管理的现实状况,探究安全管理工具的应用要点,强化工具使用能力,致力于提高一线作业安全管理水平。     

石油钻井生产过程中的安全管理措施思考

目前,在石油钻井生产过程中,由于多是井下作业,钻井设备和井下钻具发生的事故居多,处理井下事故的时候有可能导致人身安全事故,因此,做好石油钻井生产过程中的安全管理工作是减少石油钻井安全事故发生的重要方法和途径。文章主要对石油钻井生产过程中的安全管理措施进行思考和分析,针对安全管理问题来提出有效的解决方略来提高我国石油行业运营的安全性和可靠性,推动我国石油行业又好又快发展。     

对构建石油企业安全环保管理模式的探讨

石油企业肩负着国家重大安全问题,是国家工业化过程中重要的资源战略行业。随着现代社会对环保问题的高度重视,虽然石油企业创造了大量经济效益,但对于石油企业发展所产生的各种环境问题,需要国家和人民的强烈关注和重视。由于石油企业自身存在的特点,就会产生许多不可控不可预的风险,影响石油企业的安全发展和社会稳定,因此必须强化石油企业安全环保管理工作。文章分析石油企业安全环保管理的现状和问题,说明其重要性,通过构建安全环保管理模式,提出对此模式的建议。     

筑牢安全生产的根基

<正>安全生产是关系到石油企业生存与发展的永恒主题。没有稳定地安全生产形势,经济效益将无从谈起。石油企业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业,筑牢安全生产根基至关重要。始终把安全管理上升到生命管理的高度,不断从思想上引领、行为上规范、环境上保障、戮力构筑生命安全的钢铁长城,是石油企业安全生产工作的出发点和立足点。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

海洋石油生产自动化测控系统浅析

针对传统海洋石油生产模式存在的缺陷,提出并建立一套海洋石油生产自动化测控系统,并研究其在生产实践中所发挥的效能。融合SCADA技术与PLC技术,并引进相关硬件设备,在此基础上独立进行系统设计、组态、编程,形成完整的海洋石油生产自动化测控系统。在实际生产应用中探索较佳的日常管理模式及维护检修程序,并基于发展愿景提出合理化的建议。推广应用结果表明,该自动化测控系统在海洋石油生产中具有巨大的经济和社会效益。     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践

随着社会的不断发展,人们在日常生活之中应用到的石油化工产品越来越多,这在很大程度上刺激了石油化工行业的发展。不过由于石油自身所具有的易燃易爆特性,导致石油化工生产过程中存在着巨大的危险性,如若处理不当,很有可能引发重大安全事故,因此,必须对其过程安全管理风险管控工作加以重视,最大程度的降低存在的风险。基于此,文章首先简要对石油化工企业过程安全管理风险管控的重要性进行了阐述,然后对当前存在的不足进行了详细的分析,并就如何加强安全管理风险控制提出了几点措施,以供参考。     

大型化工企业安全管理智能化建设实践

化工行业具有高危行业和社会影响面广的特性,为适应化工行业安全监管力度日益严格和企业追求本质安全的需要。文章以某公司着眼于安全风险智能管控、安全信息自动处理为目标,针对安全管理的难点和痛点,分析了通过“互联网+”,实现现场账物合一、全程留痕、票证流程化、智能监督现场作业、引导式智能巡检、承包商智慧管理等应用场景,将数字化、信息化与管理手段进行有机融合,为企业安全生产、运行、维护提供强有力的信息化平台支持,降低现场作业风险,实现对安全管理全方位、全过程管控提供保障。     

浅谈石化承包商安全管理

外来承包商进入主体单位施工,对甲方现场安全产生较大压力.针对严峻的承包商安全管理形式,单位根据生产实际,研究制定了《承包商安全管理规定》,并对承包商安全生产行为进行研究分析,逐步探索出一套合理的管理模式,有效避免了承包商安全事故的发生,实现了甲乙双方共赢,促进了单位持续稳定发展.     

石油化工企业边生产边施工作业安全管理重点探析

文章从安全生产责任制、承包商入场管理、作业计划、作业风险管控、作业过程安全监督、考核管理、应急管理等方面对石油化工企业边生产、边施工作业中安全管理的重点进行了阐述。     

煤矿运营安全预控管理

煤炭的生厂工艺复杂多变，所处的工作环境也要比其他行业的生产更加恶劣，所以煤矿生产过程中就容易出现一些安全问题，产生问题的原因大多都是与管理以及一些人文因素相关。所以，一定要对安全生产问题进行详细的分析，并且对症下药，进行有效的管控，促进煤矿的安全生产。本文将从安全预控管理体系的内涵入手，构建六预六防安全预控管理体系，详细介绍煤矿运营安全预控管理的措施。     

海洋石油作业现场安全管理措施

中国海洋石油是由中国海洋石油总公司主持勘探与开发,目前主要是在中国渤海、南海和东海等水域,并已建立了一批与海上合作的自营油气田。海上石油操作流程复杂,生产操作管理流程较为繁杂,受到人员、条件、装备设施等各种因素的制约和影响,其操作存在多样化、复杂化、高危化。为此,文章重点探讨了海洋石油作业现场生产存在的各种不安全因素,并给出有针对性的预防管理措施。     

海洋石油支持船石油行业标准体系的层级架构分析

海洋石油支持船是海洋石油安全有序开发重要的装备保障。为了解决海洋石油支持船设计、建造、维修、作业以及数字化船舶发展等一系列问题,归纳了海洋石油支持船装备管理、作业中的科技成果,分析了海洋石油支持船石油行业标准体系的层级架构的技术体系。提出了石油行业内的海洋石油支持船标准体系层级框架,有助于海洋石油支持船设计、建造、改造、维护,更有助于船舶海上作业的协调性、统一性,同时为数字化、智能化船舶的发展提供了顶层设计的技术支持。