海洋化工及石化盐化一体化技术创新联盟成立

“海洋化工及石化盐化一体化产业技术创新战略联盟”7月29日在山东潍坊滨海经济技术开发区成立。联盟由中国海油山东海化集团等14家企业、天津大学等5所高校、山东省海洋化工科学研究院等3所科研机构共同发起。联盟专家技术委员会主任、中国工程院高从增院士认为．这是我国海洋化工及石化盐化一体化产业方面的首家技术创新战略联盟。     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

产业技术创新战略联盟挂牌成立

近日,中国低碳高端智慧园区产业技术创新战略联盟在京举行联盟揭牌仪式。成立后的中国低碳高端智慧园区产业技术创新战略联盟融合了产、学、研、用等多方力量,以自主创新和引领发展为宗旨,通过对低碳高端智慧园区共性核心基础技术的研究与自主创新,形成具有自主知识产权的产业标准、专利技术和专有技术,有望带动重大应用示范,建立集约高效的园区经济发展模式,促     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

钢铁大企业发展多元产业的战略思考

对国有钢铁大企业在新时期如何实施多元产业经营,发展非钢铁产业,做强做大企业集团,提出了相应的战略举措。     

山东德建——“1253”新思路联动

中国石油第七建设公司“十一五”战略目标是:全面贯彻实施中国石油集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略,坚持可持续的科学发展观,实现由劳动密集向管理密集、施工总承包向工程总承包的转变,积极推进主营业务多元化,把公司建成领先于同行业、具有较强竞争力的工程建设企业。为实现上述战略目标,石油七建制定了五大职能战略:高端市场战略。坚持“内外并举、巩固三北、开拓新区、进军海工、突出主业、多元发展”的方针,形成以石油化工建设为主线,向中海油、中石化等行业和海洋钻井平台等新业务领域幅射,适时实施高端经营,在做大做强…     

山东省煤炭产业新旧动能转换研究及对策

从煤炭产能、生产布局、经济效益、技术创新、安全生产、对外开放等全方面分析了山东省煤炭产业现状,发现山东省煤炭产业在去产能、后备资源、非煤产业发展、消费量、行业效益、绿色发展6个方面存在的问题,新动能培育迫在眉睫。在此基础上,设计了山东省煤炭产业新动能培育的路线图,并从淘汰落后产能、积极实施"走出去"战略、大力发展非煤产业、压减煤炭消费、推动创新创业、推进产业绿色发展等方面提出相对应的对策措施。     

商标让平邑罐头产业走向世界

近年来，山东省平邑县大力实施商标战略工作，在县委、县政府的大力支持下。制定了商标发展的五年规划，明确商标工作的发展方向，全力支持广大企业积极申报注册商标，提升平邑经济发展的规模和社会知名度，在争创中国驰名商标、地理标志证明商标、山东省著名商标上都有了新的突破，使商标成为了平邑经济发展的助推器。2013年4月平邑县金银花标准化种植协会荣获“山东省地理标志商标运用示范单位”。近日，平邑县地方镇罐头产业集群荣获“山东省商标战略实施示范园区（行业或产业集群）”。     

中铁建电气化局——战略推进企业腾飞

中国化学工程第十一建设公司的战略目标是:围绕国家经济发展规划和中国化工集团公司的发展战略,立足国内,放眼世界,审时度势,顺势筹谋,不断加快企业体制创新、机制创新、技术创新和管理创新的步伐,逐步把公司建设成为具有国际竞争力的工程施工总承包企业。十一化建的具体战略包括五大方面的内容:竞争战略方面,实施“三超”战略。针对自身要实现“自我超越”;针对竞争对手,要不断“超前”思考,通过实施差异化战略,提高市场竞争力;针对业主,要不断“超值”服务,追求卓越,让所有用户满意。经营战略方面,坚持工程立业、思维创新,及时搞好产业结…     

发挥技术创新优势增强武钢核心竞争力

“九五”期间，武钢把技术中心作为其技术创新的主要依托，大力实施“科技兴企”战略和“精品名牌”战略，积极推进企业技术进步，基本实现淘汰落后工艺装备、工艺技术结构优化及产品结构大调整的初步目标，取得了令人瞩目的成绩。本文较全面地总结了“九五”期间，武钢实施技术创新方面的主要做法和主要成效。     

做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

石化、化工技术创新重点方向确定

11月14日，《“十二五”产业技术创新规划》正式公布。《规划》明确了包括石化、化工等在内的工业领域技术创新重点方向，同时制定了提高企业研究开发经费占主营收入比重等具体目标。     

“双碳”视角下园区标准化建设实现路径与运作机制

随着中国新发展格局战略的提出，“碳达峰、碳中和”的目标越来越明确，化工产业转型绿色低碳循环发展成为新一轮热点。同时，受国际疫情冲击及政治局势影响等因素影响，国际宏观形势严峻，化工产业转型升级迫在眉睫。化工园区是化工产业快速发展的重要基石，是行业低碳发展和转型升级的重要抓手。文章从园区规划的角度出发，调研山东省多地市石化产业的发展，深化研究重点化工园区的发展现状，学习借鉴优秀化工园区发展经验，探讨化工园区存在的问题和风险，结合九要素模型，针对石化园区的特点，整合园区建设的逻辑架构，提出规范化工园区建设的定位与体系设计，并构建出园区清洁、安全生产评价指标体系，在此基础上绘制化工园区标准化建设的运作机制蓝图，为构建园区新体系提供了理论依据，同时可加快山东省新旧动能转换，推进“双碳”目标的实现。     

浅谈新形势下的煤炭企业管理观

一、战略与超前观企业管理要树立“大管理”的思想 ,围绕“大”字做文章。一要研究企业发展的大战略 ,抓好企业中长期整体发展规划。煤炭企业改制后 ,企业的经营预测、决策、规划等综合性工作都要适应现代企业制度的要求。因此 ,要侧重加强研究制订企业适应市场经济的综合经营型整体发展战略 ,包括市场营销战略、技术创新战略、结构调整战略等。二要组织实施大调整 ,抓好大项目 ,加强重点工程建设。所谓大项目是指对全局影响大的关键基础设施和有规模经济的项目 ,要重视其开发与建设 ,培育新的经济增长点。对煤炭企业来说 ,要进一步加大产品…     

关于宫里镇玻纤产业发展现状的调查与思考

宫里镇玻璃纤维产业起步早,经过几十年发展,取得了不少成绩,已成为宫里镇支柱产业。2019年,宫里镇被山东省经济学会评为“山东玻纤产业综合实力第一镇”。然而,当地的玻纤产业在发展过程中也暴露出不少问题。文章分别从企业产品层次、技术设备、企业家思想观念、产业规划、基础设施配套、市场环境和政策环境等方面综合分析了制约宫里镇玻纤产业发展的因素,并在此基础上提出了适合宫里镇玻纤产业发展的差异化、专业化战略,呼吁地方加大招商引资力度,进一步优化营商环境,力争将玻纤产业做大做强,有利于促进玻纤产业取得新突破、实现新跨越,为实现当地经济高质量发展提供一种新思路。     

以发展循环经济为指导全力实施煤化盐化一体化战略--淮北矿业集团战略制定及有关体会

近年来，淮北矿业集团充分利用较好的经济形势，在抓好安全投入、深化改革、逐步改善职工生活的同时，以发展循环经济为指导，制定了“做精做强做大煤炭主业、调整巩固发展非煤产业”的总体发展战略，提出了“发挥优势、适度增量、延长链条、综合开发、以精搏大、循环发展”的具体思路，并经多方论证明确提出要全力实施煤化——盐化一体化产业发展战略，将淮北矿业集团打造成为全国一流的煤化、盐化基地。目前，煤化——盐化一体化工程各项前期工作全面展开，有的子项目已进入正式实施阶段     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

在战略机遇期大显身手

“十二五”的主题是科学发展,主线是转变经济发展方式,抓手是实施扩大内需的战略。河南化工正向高端产业方向挺进,可望在“十二五”期间实现脱胎换骨。扩大内需,中部是个大市场,目前河南正在谋划中原经济区的战略构想,立志于在中部地区形成新的经济增长板块,这为河南石化工业的发展带来了极大的机遇。城镇化速度要加快,中原要承东转西肩负产业转移的重任,可以说石化市场的需求是很大的,前景是光明的。     

创新是“走出去”的惟一出路

随着经济全球化、市场一体化进程地不断加快,世界已逐步融合为一个大市场,特别是中国加入WTO后．实施”走出去”战略更成为中国企业做大、做强的必由之路。河北粤华化工有限公司在十几年的发展过程中．始终坚持“创新“方针．通过不断扩大规模．优化结构,提升了产品品质．使企业整体素质与竞争能力得到了提高．为“赈银”牌产品赢得了更广阔的国际市场。     

化工“九五”计划立足点及实施战略

化工“九五”计划立足点及实施战略中国化工“九五”计划的立足点是：从我国经济发展的总体战略和世界经济结构新特点出发，立足于“大市场”，面向国际国内两个市场考虑化学工业的产品结何、产业结调、企业组织结构和区域布局；立足于“大农业”，统筹规划包括农、林、牧...