干出来的效益——访湖南省慈利县水泥二厂厂长刘家钊

前两年,慈利县水泥二厂如同一头病倒的水牛,效益上不去,生产不断滑坡,到1994年底亏损已达42万元,厂子即将倒闭,400多名职工面临散伙。这时,慈利县苗石镇党委作出决定,让在企业办当主任的刘家钊当厂长。同时,苗石镇镇长黄豫也腾出一只手来帮刘家钊到水泥二厂当技术工程指导。 一年内,实现年产值2200万元,利税349万元。 一年内,年平均工人工资增加2000元。 一年内,被湖南省技术监督局、湖南省乡镇企业局授予“95年度湖南省水泥产品质量十佳企业”之一。 这就是湖南省慈利县水泥二厂1995年干出来的效益。厂长刘家钊如数家珍地向我们介绍他的经验:     

古运河畔的一颗新星——记余杭市运河橡塑制品厂

运河橡塑制品厂地处古运河畔,是余杭市勾庄镇的一家镇办福利企业,创建于1986年。该厂开办时,仅有一只产品——橡胶鞋底。由于产品质量较差,加上经营不善,企业连年亏损,负债25万元,濒临倒闭。在这种情况下,镇领导果断地将原镇办水泥预制件厂厂长沈宝山调来挽救残局。沈宝山厂长上任后,坚持以市场为导向,提出了“你舍我取,扬     

力转乾坤见精神—困境中崛起的南召绢纺厂

南召绢纺厂始建于1986年，靠从东北引进的旧设备，贷款170万元匆忙建成，设备陈旧，工艺落后，有着先天不足，从1987年到1988年所产的50支柞绢丝一直供不应求，曾有过较好的经济效益，也有过年创利税超百万的辉煌。但是，1989年企业受到了风云变幻的政治局势影响，国际上出口产品受阻，产品大幅度降价，销出的绢丝资金无法收回，成品占压资金215万元，加之，产品档次低，技术设备落后，成品占压资金215万元，加之，产品档次低，技术设备落后，同倍管理松懈，职工观念滞后，南绢厂在市场经济中难以适应，累计亏损达397万元，南召的利税大户变为亏损大户，产品积压瀑库，职工干部人心不稳，情绪低落，企业陷入了濒临倒闭的困境。     

一长两厂创新业当好企业带头人——记刘福东的治厂之道

刘福东 ,现任新泰市汶河电厂党支部书记、厂长 ,兼新泰市热电厂党总支书记、厂长。多年来 ,在上级党组织的培养关怀下 ,他带领全体干部职工开拓创新 ,苦干实干 ,严格管理 ,先后使两个亏损严重、濒临倒闭的企业实现了扭亏为盈 ,成为新泰市的利税大户。刘福东本人也先后被授予全国农村能源建设先进个人、省优秀农民企业家、人大代表 ,泰安市劳动模范、优秀党务工作者等荣誉称号。他带领的企业也多次被评为全国农村能源建设、资源综合利用和地方电厂节能降耗先进单位 ,获得省环保先进企业、专利明星企业、管理示范企业和省级文明单位等荣誉称号…     

把握企业的命运——记高唐棉纺织厂厂长田汝华

山东高唐棉纺织厂曾是誉满鲁西的国有明星企业。然而,九十年代初却遇到了前所未有的严重困难,1992年3月28日被山东省政府出示"黄牌"警告,到1992年8月底,累计亏损821万元,而且还有近亿元的债务。就在这个厂濒临倒闭之时,田汝华出任该厂厂长。他信心百倍地说:"我就不信国有企业搞不活"。田汝华抱着这样一个信念和一股子不怕国难的韧劲走上了新的工作岗位。田汝华深知,要实现企业的扭亏为盈,离不开一个强有力的开拓进取、求实创新的领导群体。因此,他大胆启用从德州纺校毕业的年仅28岁的财务科长张四清,聘任他为经营厂长;又聘任山东纺院毕业的年仅29岁的技术科长郭玉庆为总工程师;原副厂长于振福从山东纺     

开发产品抓成效 立足自我求发展

我们抚顺挖掘机制造厂(崛起集团)始建于1904年,是归口建设部管理的地方国有大型一档企业,是国内最大的挖掘机、液压履带起重机专业生产厂。自1954年生产我国第一台机械式挖掘机至今,专业生产已有40多年的历史,由于原厂址地下采煤,厂区沉陷,1976年经国务院批准,原规模搬迁,在抚顺施家沟地区另建新厂。现厂区占地面积为124万平方米,建筑面积47万平方米,有职工7400人。迁建后的工厂从1986年投产,连续亏损七年,到1990年潜、明亏已达5764万元,仅1990年亏损就达2398万元,成了省内的亏损大户。1991年初,抚顺市委、市政府调整了我厂领导班子,新班子上任后,带领职工艰苦奋斗,用两年时间完成了“三年复苏抚挖”的目标,1991年、1992年实现了大幅度减亏,1993年我们结束了亏损的历史,1994年实现利税2415万元,其中利润706万元。四年中,产值的平均增长速度为44％以上。     

员工才是企业真正的创造者——“我的一个创富经典”系列故事（2）

金田集团发端于20多年前的一个乡办小厂，1986年10月，我在江北区妙山乡担任工办副主任，奉乡党委、政府之命，来到连年亏损、只有7名职工、12万元固定资产、却有18万元债务，被当地人喻为“刺棚缝”的这家乡办小企业。20年后的今天，这个濒临倒闭、几成废墟的妙山砂轮厂，已经成为了中国企业500强，2009年，金Ⅲ集团实现销售收入210亿元，利税达到7亿元。     

从国有企业改革和政府职能说开去

从国有企业改革和政府职能说开去□蔡发恭自１９９３年以来，汾阳煤矿从“包股结合”这一市场经济的初级阶段中走出了困境，扭转了亏损局面，从１９９４年开始，利税以２００万元／年的速度递增，１９９６年完成利税６２０万元，成为吕梁地区的利税大户和明星企业。但就其...     

为企业腾飞注活力--记省"先进基层党组织"陕西建设机械(集团)公司党委

在激烈的市场竞争中,建筑、机械行业大部分国有企业举步维艰,但陕西建设机械(集团)有限公司却在10年中每年以28.6%的速度递增,总产值从1990年的4267万元提高到2000年的53133万元,利税从1990年亏损258万元达到2000年的4000万元,全员劳动生产率29万元,人均收入13486元.     

县域工业企业如何培养核心竞争力—对河北诚信有限责任公司实现快速发展的调查

河北诚信有限责任公司前身系元氏县化工总厂,始建于1990年,1994年改制为有限责任公司,1998年由企业职工一次性买断国有资产转制为股份制非国有企业。短短的10年间,该厂从一个亏损160万元、贷款近千万元、濒临倒闭的小厂跃为一家拥有资产近亿元的国家“中型一档企业”。从综合实力看,它比不过国家级的化工企业,但若从单项上看,它的主导产品液体氰化钠产量已突破10万吨,占全国年生产能力的1／3强,该产品杂质NaOH含量远远优于国家行业标准,在同行业质量最好。该公司从建厂以来利税以年均递增41．7％的速度增长。2000年公司实现利税4392万元,人均创利税8．9万元,上缴税金占该县财政收入的1／5多,连续八年被石家庄市委、市政府命名为“利税大户”,还被列为石家庄市“十五”期间重点扶持和利税超亿元企业。公司无银行贷款,荣获中国工商银行最高信用等级AAA级,经济效益、综合实力居全国同行业前列。     

王义锡 走共同富裕之路

1981年，王义锡担任了青岛面粉机械厂厂长。当时，这个固定资产不足50万元，建筑面积不到2000平方米的企业，债台高筑，濒临倒闭。他上任后便使出法宝——科技兴厂。他带头克服重重困难搞创造发明并取得多项国家专利。他发明的“双福牌”系列面粉加工成套设备，先后荣获“国家星火金奖”、“国家级新产品”等荣誉，企业也被评为“国家星火示范企业”。产品畅销国内外，仅1991年到1995年全厂就完成产值5亿元，实现利税1．5亿元，经济效益在山东省乡镇企业中名列前茅。厂救活了。按照王义锡与镇政府签订的合同，每年可供他支配的税后利润分配…     

湖南省张家界市慈利县水泥二厂

慈利县水泥二厂,现有固定资产2800余万元,职工500多名。厂长刘家钊自1994年12月上任以来,经过一年多时间的苦心经营,使这家机制蜕化、管理混乱、面临严重亏损的镇办企业迅速转变局面,到1995年12月年产值达2200多万元,实现利税349万元,一跃而成为张家界市效益最好的乡镇企业。     

严格管理：提高企业经济效益的法宝

“不到两年换了12任厂长也没能摆脱亏损”的河南泌阳水泥厂，却在农民王义堂手里起死回生，1994年5月，王义堂接手水泥厂时，该企业亏损123万元，年底王义堂却使企业盈利70万元，第二年实现利税525万元，第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元，成了当地屈指可数的利税户，55岁的农民王义堂连小学都没毕业，论能力和水平未必有人高，他是用什么绝招使一个连年亏损的企业走出困境的呢，他的绝招就是严格管理。     

新机制带来新希望——乡办企业实行“公有独营、保本增值租赁”的调查

改革前状况。桂阳县方元乡发展乡镇企业基础较好,现有乡镇企业593个,1995年元月至9月,完成产值10416.9万元,利税585.41万元,分别比1993年同期增长205.5％和133.3％,其发展速度位于全县39个乡镇前列。 1994年5月,方元乡对乡办企业开始试行“公有独营、保本增值租赁”:在保持企业仍属集体所有的前提下,按照保本增值的原则,把企业租赁给他人独立自主经营。他们选择方元铅锌银选厂进行试点,很快显示了这种模式的优越性。该厂1994年5月试行这一模式,租赁时一次性收回了固定资产原值和库存产品折价共276万元(保本金),一次性还清了贷款并一举扭转该厂投产后18个月亏损额达51万元的困难局面。租赁后仅8个月,到1994年底完成产值550万元,销售收入520万元,利税69万元。1995年更上一层楼,到9月底止,已完成产值1000万元,销售收入770万元,实现利税100万元,其中     

企业亏损与信念亏损

近闻一乡办企业因连年亏损,这个厂的厂长便选了一个“黄道吉日”,带领全体职工,供奉上整猪整羊,顶礼膜拜,祈求上帝保佑企业转机。无独有偶,某县城一个化工厂,开工没几天便停锣息鼓,濒临倒闭,厂长听一个风水先生说“厂门向不好”,于是把好端端的门楼拆掉,从东南向扭向西南向,把财来运转寄托在“门向”上。     

农民博士的情怀——记全国人大代表、山东华乐集团董事长苏寿堂

艰难开创 做大做强企业 1978年,年仅25岁的青年农民苏寿堂临危受命当上了山东省乐陵县寨头堡乡农机修配厂厂长。高中毕业就在农机厂干临时工的他面对的是一个烂摊子,全部家当不足7万元,工人每月二十几元的工资都发不出，企业濒临倒闭。苏寿堂上任后，很快实行计件工资制和厂长负责制，打破“大锅饭”，奖勤罚懒，企业开始走出困境。     

实行产权改革 亏损企业焕发青春——对喀左县汽车部件厂兼并农机修造厂情况的调查

喀左县汽车部件厂兼并喀左县农机修造厂后,由于产权改革一步到位,实现了优势互补,规模经营,使原来两个亏损企业焕发了青春,增加了活力,成效显著。1993年1—8月份,合并后的喀左县汽车部件总厂实现工业总产值825万元,较上年同期两厂之和的480万元增长71.8％,实现产品销售收入832万元,较上年同期两厂之和的338万元增长146％,实现利润30万元,较上年同期两厂共亏损121万元增盈151万元,一举甩掉了亏损的帽子,成为县营企业的利税大户和机械行业的龙头企业。 一、两厂合并的前提条件及必要性 1.原农机修造厂的基本情况 喀左县农机修造厂是一家以农机具修理和生产部分农用拖拉机零部件的全民所有制企业,合并前隶属于喀左县农机局,占地面积3.6万平方米,职工290人。1993年2月,该厂实有资产449.1万元。各项负债合计800.6万元,负债大于资产351.5万元,资产负债率为178.3％(800.6/449.1),濒于破产。     

“万国”与“红灯”的债务诉讼案

1戴景波——最近十多年来笔者所采访的第三位上海无线电二厂厂长,还未年过半百,却已两鬓斑白。双目尽管炯炯有神,但无法掩饰压在他心头的重重愁云。与前几任厂长截然不同,他一打开话匣子,所描绘的不是什么企业欣欣向荣的欢悦佳境,而是这家以生产"红灯"名牌音响产品闻名全国的大型国有企业,目前正笼罩在一片亏损的浓浓阴影之中。一场经济官司的出现,更无情地弄得戴景波陷入了晕头转向,无可适从的尴尬困境。说来令人难以置信,仅仅一笔300万元的债务,竟把这家有几千万元资产的大厂厂长逼上了被告的席位。那还是在1992年的春天,由于亏损严重而沉寂多年的上无二厂,看到了一线曙光。上海市为了建成现代化的大城市,确定把通信产业作为重点发展的三大支柱产业之一。上无二厂被定为这个     

汕头钟厂是如何开创生产经营新局面的?

汕头钟厂是1975年由原汕头钟表厂分出来的一个生产机械闹钟、石英钟和电风扇定时器的专业厂,现有职工800名。过去,这个厂由于经营管理不善,加上其他原因,在十年中有六年亏损,曾成为汕头市的亏损大户,有三分之一职工领七成工资离厂另谋生路,企业濒临严重困境。然而,这个厂经过全厂职工的努力,1984年下半年起,扭转了生产的被动局面,去年,更是全面提高了各项主要经济技术指标,其中工业总产值达1,381.2万元,比上年增长100.2%,主要产品产量和全员劳动生产率均比上年翻了一番多,产品质量提高,成本下降,实现利润80.34万元,比上年增长六倍多。这个厂     

百舸争流千帆尽一腔热血化丹心——记国营一五七厂厂长余大贵

有人笑称,他是一个"福将",因为凡是他接手的企业都会在濒临倒闭的情况下起死回生.他自己却说"我只是比别人看的更多、更透一些,想的更深一些,抓的更紧、更'无情'一些."他就是国营一五七厂厂长余大贵.