竞争规则的改变

商业竞争是现代经济发展的推动力 ,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展 ,必须掌握竞争的方法 ,认识竞争的规则。然而 ,随着市场、技术等环境因素的变化 ,用户的日益成熟 ,竞争规则也在不断变化。同时 ,我们对于竞争的认识也不断深化。本文论述了竞争规则的变化 ,以及我们用以     

市场需要规则

人们都知道，中国象棋有它古老而严密朴素的规则，规定了“楚河汉界”，才得以双方对垒。现代游戏也是先确定规则后开展比赛。规则就是秩序，没有规则就不可能有市场经济。市场经济的完善，必须先从规则即规章制度建设开始，才能保证市场有序运行。近年，世界上有两件大事...     

转换民营企业家族式管理模式的思考

家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。     

论华人企业的家族式管理

全世界的华人办私人企业大多采用家族式组织和家族式管理。与现代企业管理方式相比 ,家族式管理有其特点 ,但随着市场经济的进一步深入发展 ,家族首领将逐渐为专业经营者所取代 ,家族式管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。     

高校教学模式改革探略

本文认为推进高校后勤社会化必须是一种基于市场的改革过程 ,只有遵循市场经济的规律才能真正实现社会化。因而文章从高等教育的大众化进程、政府的主导作用和市场消费群体的高层次发展三个方面论述了高校后勤市场的形成、培育和发展过程 ,并从企业化和市场化二个阶段描述了高     

市场经济条件下怎样建设社会主义

把社会主义与市场经济结合起来是一次伟大的历史性尝试。社会主义与市场经济之间既有相容的一面，也有相矛盾的一面。     

我国服务贸易规则与WTO规则的冲突和接轨路径

20世纪80年代以来世界服务贸易快速增长,其增长速度高于商品贸易。我国要抓住机遇发展服务贸易,首先必须实现服务贸易管理制度与WTO服务贸易规则接轨。本文从WTO服务贸易的一般规则的角度,分析了我国现行服务贸易管理体制与之冲突之处,以及产生冲突的制度原因,并探讨了实现对     

企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手 ,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策     

企业二次创业的战略转变:从实体经营到虚拟经营

电力技术与工业技术对应的是实体经营,虚拟技术与信息技术对应的是虚拟经营。面对个性化互动式的微观供求市场,企业二次创业可以借鉴虚拟经营这种运作模式的思路,实现从追求企业规模经济的实体经营向以内敛借力与契约经营为特征的旨在追求企业与顾客双重规模经济的虚拟经营的     

打好营销攻坚战 繁荣市场促内需

国有企业进入市场已有多年 ,但现代营销理念还未真正落实到自己的经营活动的每个环节中。现代营销理念的内核有三个重要原则 :顾客原则、竞争原则和创收原则。问题的产生既有国企改革的深层次原因 ,又有企业领导作风等具体原因。十五届四中全会的决定为打一场营销攻坚战准备了     

温州模式升级关键:高新技术产业与传统产业的协调发展

温州模式传统格局的提升已经成为一大亟需解决的课题,抱住传统产业妄自尊大与完全以高新技术产业取代传统产业都是不现实的.温州模式升级关键在于高新技术产业与传统产业的协调发展.温州经济要从传统模式中突围,必须努力解决高科技与传统结合的机制,注意产业融合的全球发展趋势,使温州经济由内源式发展转变为开放性发展战略,从而消除"人格化交易机制"与"代际锁定"造成的产业定势.     

金融危机下温州民营企业的挑战与机遇

由美国次贷危机演变成的全球金融危机,进一步侵蚀了实体经济,导致全球经济下滑,给温州的民营企业在市场环境、技术创新和发展方式等方面都带来了严重的挑战。是"危"也是"机",金融危机也迫使温州的民营企业必须进行产业升级,迫使它们加快建立现代企业制度等。     

论卷烟工业企业联合重组后的机制完善与管理创新

烟草企业的联合重组不仅仅是机构的简单归并和从松散到紧密的调整,它涉及到管理体制和各种深层次的矛盾.需要将市场经济的一般规律与烟草行业的特殊规律有机结合起来,在公司法人治理结构、管理体制与运作模式方面作出大的转变.为在更高层次、更高水平上推进联合重组,烟草企业需要按现代企业制度的要求,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构;同时通过强有力的改革,构建高效、协调、顺畅的管理机制;在实施一体化整合的基础上,加快建立与多种企业组织形式相适应的运作模式,促进管理融合,保证联合重组后企业整体实力的增强.     

新型银企关系与国企改革

国有企业的改革和发展关系到我国经济体制改革进程和社会经济的持续发展,也与整个金融业的稳定健康发展息息相关。改革开放以来,银企关系从计划经济体制下的行政管理服务关系,逐步向市场化法人实体之间商业服务关系过渡,但与现代商业银行制度和现代企业制度的改革目标相比,银企关系改革尚未取得实质性突破。银企市场关系的信用基础脆弱,银行信贷资产的风险不断加大,国有企业依然面临经营困难、社会负担重等现实问题,迫切需要银行的支持。因此,应建立新型的银企关系,以强化银行对国有企业改革和发展的支持。     

产业集群驱动的工业化道路——重新解读“温州模式”

通过对“温州模式”的研究,发现温州遵循“开放-发现-创业-扩散-升级”这样一条产业集群驱动的工业化道路,其发生机理是由于开放,增加了同外部市场接触的机会,发现了市场信息并完成了初始资本的积累,当企业家能人出现、开始在某地创业时,本地工业化进程便随之启动。     

家族企业可持续发展新论

改革开放以后,我国家族企业迅速发展,为促进我国的经济增长、维护社会稳定等方面做出了突出的贡献。然而,就单个企业来说,其成长过程却步履唯艰。家族企业的可持续发展问题具有重要的意义。基于现代企业理论本文试图从家族企业的谱系发展的角度探讨家族企业可持续发展问题,结论是家族企业的可持续发展同时也是家族企业的谱系发展过程,家族企业沿着谱系发展是家族企业可持续发展的路径选择。     

基于经济学视角的温州金融综合改革探析

温州是市场经济和民间金融的典型和代表,但民间资本与金融服务处于"金融压抑"的状态。温州金融综合改革试验区的设立对解决温州民间金融桎梏提供了新机遇。本文从经济学的视角,分析温州民营企业"两难"问题症结和改革难点,揭示温州金融综合改革的重点方向和意义指向。     

家族企业成功传承与继任者选拔——基于温州地区的实证分析

家族企业成功传承是企业持续成长的关键,其中继任者的选拔影响最为深远。笔者实地调研显示：1／4的家族企业曾尝试由家族外的经理人接管企业的经营,虽然总体效果颇佳,但他们对最终继任对象的选择还是偏向于家族内部。在股权传承上,受到传统的“诸子均分”思想影响。当涉及影响成功传承的要素时,家族企业非常看重家族成员间的和谐关系,赞同家族内部权力转移,而且在尊重子女意愿的前提下,有意识培养子女的综合能力,帮助其树立威信并且支持接班人继任后推行企业改革。但是调查也表明目前家族企业普遍对继任计划的重要性意识淡薄。     

浙江经验和温州模式的可移植性研究

通过对温州模式产生的背景、温州模式的本质以及温州模式和浙江经验移植的必要性、必然性和可能性的分析,认为温州模式是典型的自组织的市场经济,具有普适性,只要处理好政府与企业间的关系和企业的发展动力问题即产权问题,温州模式和浙江经验就是可移植的。     

论建立高效的现代企业制度

本文通过对西方企业制度的变迁和国有企业改革现状的考察,认为：在所有制层面上,“个人所有制”是一种能与现代企业制度相融合的公有制类型,它能解决国有产权制度的诸多弊端,有利于建立界定清晰的排它性产权;在经济运行的中观层面上,生产要素市场的充分发育和完善是现代企业制度有效运行的基本保障;在经济运行的微观层次上,规范化的法人治理结构是将现代企业制度的高效率最终落到实处的关键。