家电下乡结束之后

在家电下乡政策实施4年来，大品牌不仅将原来占据三四级市场的中小品牌赶出了市场，而且建设起了较为完善的三四级市场渠道，即便政策退出后，农村市场的需求增长依然会继续维持三四级市场规模增长。     

一线百货在三四线城市发展中的商业模式探索

随着我国零售业的全面开放,大批外资零售巨头进入国内的一线二线城市,导致一线二线城市零售业竞争空前激烈并趋向饱和。为了能够在未来市场竞争中立于不败之地,各省龙头百货企业纷纷迈出了向三四线城市进军的步伐。然而,三四线城市消费群体与一二线城市有很大不同,以致许多一线百货水土不服,经营惨淡,一线百货传统的商业模式已经难以适应三四线城市的市场情况。因此,如何打造适应三四线城市的商业模式将是各地龙头百货企业所必须面对的重要课题,这是文章探讨的重点。     

基于SWOT分析法下的我国三四线城市连锁零售业发展现状、对策分析——以潍坊市为例

我国三四线城市消费潜力巨大,许多大型连锁零售企业已进入或正准备进入转战三四线市场。潍坊市作为三四线城市,其连锁零售业经过多年的发展,基本形成了以大型百货、超市两种主导业态为骨干、其他多种业态并存的多元化、多层次、开放式的适合不同消费群体需求的连锁零售经营体系,众多的大型连锁零售企业纷纷进入,市场竞争非常激烈。文章对潍坊连锁零售业发展现状采用SWOT方法进行分析,思考新的对策促进其发展。     

服装业集体喊涨

本来存活于三四线城市的一些小品牌，靠的是价格来吸引人，但在原材料成本上涨之后，对于耐克、阿迪达斯等知名品牌来说品牌接受度将遭受考验；对于靠价格打市场的小企业来说就更为难，上调价格会失去市场，不调价格会连进入市场的机会都没有。     

家电连锁企业出现成长瓶颈

在三四级市场的确面临着很多麻烦,其在零售门店网点选择、物流基地覆盖以及反应速度方面与区域性电器连锁有明显的劣势。由此,一场关于2010年三四级家电连锁市场的争夺战,在区域连锁品牌和国美、苏宁间悄然展开。     

双鹿：从上海小姐到乡村皇后

七年前，陈泉苗果敢地以年30万元租下冰箱品牌双鹿，一个因停产被封存的上海老字号；同时，找到富有专业生产经验和优良设备，却深陷三角债泥潭难以维继的陕西宝鸡长岭冰箱厂，以不含折旧费的低价租下生产线、工人及销售团队。就这样，陈苗泉草船借箭，以最少代价和最短时间，通过轻资产方式，迅速跳出赤膊相争的一二级冰箱战壕，踏上了农村三四级市场的“蓝海”之路。     

全国人大代表、广东清远市市长江凌：三四线城市推进城镇化后发优势明显

有人说,当前,我国城镇化建设已经进入下半场,此前城市化程度不高的三四线城市,有望在新型城镇化中唱主角.对此，全国人大代表、广东清远市市长江凌向《中国经济周刊》表示，由于自然历史的原因，清远的城镇化率一直较低，     

冰箱国产品牌向高端市场进军

尽管面对着出口下降等诸多不利影响，2009年的中国冰箱业依然热点纷呈。从目前的情况来看，随着“家电下乡”等刺激内需政策的出台，三四级市场启动明显，有效需求正在快速释放；另一方面，用户对对开门、多门等高端冰箱市场需求持续上扬，而这显然与一二级市场的消费升级密不可分。因此，对于国内冰箱厂商们来说，高端市场已是他们要赢得未来的必争之地。     

日本资生堂的市场进入策略

日本企业，有着优良的传统，具有独特的优势，其中许多姣姣者早就进入了国际市场，包括中国市场，并取得了一系列的成功，与此同时，亦创造了许多值得我们学习的宝贵经验，“他山之石，可以攻玉”，本文拟从日本资生堂进入中国市场的过程，考察其进入策略，以期为我国企业进入国际市场经营运作有所启示。     

人物

“一线城市的土地和住房供给仍然偏紧，三四线城市房地产市场却呈现出土地供给和住房供给双松的局面，温州、鄂尔多斯等地出现了泡沫破裂现象。”--国研中心主任李伟10月29日在世界工商协会论坛上透露。     

多方达电器：做农村市场第一品牌

多方达电器是一家专注于三四。级市场渠道销售的家电连锁企业，由慈溪大型家电生产企业飞龙家电集团成立的。在越来越多的家电企业体温表占一线市场的今天，多方达电器却独辟蹊径，将目标锁定在农村市场。为何要做农村市场？如何深入农村市场？如何创新商业模式获取成功？为此，记者采访了飞龙家电集团董事长、多方达模式创始人王焕江，听听他的转型战略，探究企业的发展智慧。     

铜道艺术馆京城开业铜章收藏登堂入室

近日，国内首家章牌主题艺术馆——铜道艺术馆在北京开业，一个全新的线上，线下整合，展示、营销协调统一的航母级章牌营销平台正式浮出水面。自此，在我国一直处于零散运作的铜章收藏市场，开始进入品牌化、平台化时代，一个全新的且极具潜力的艺术收藏产业强势崛起。     

零供联盟如何双赢？

1、理想的零供联盟伙伴之间,应该在战略资源和竞争地位上互相匹配．匹配程度越高,联盟越稳定。 外资制造商多定位于中高端,目标客户群位于一二级城市,适合与家电连锁大卖场组建联盟;本土制造商在大力开拓一二级市场的同时,也非常重视三四级市场．因此其结盟对象还可拓展到一些大型区域经销商。     

超市营销策略与消费者行为研究

随着零售业的国际化趋势日益加强，世界上著名的“巨无霸”级超市集团陆续进入中国市场，以其先进的管理经验、灵活的营销手段和低廉的价格博得了广大消费者的青睐，中国本土超市正面临着严峻的挑战。     

商场鏖战：我国零售业应对跨国公司的策略

本文论述跨国零售公司运作的主要特点及对我国零售市场的具体影响，认为跨国公司的进入既全方位冲击了国内零售企业，同时也带来了诸多可以借鉴的经验；国内零售业要充分发挥优势、缩小差距、扬长避短、努力追寻应对跨国公司的策略，在商场鏖战中发展壮大。     

中荷人寿保险公司在辽宁市场的营销策略探究

振兴东北政策全面启动，外资寿险公司进入辽宁市场具备“天时、地利、人和”，市场潜力巨大，外资寿险公司需要以对市场的完整分析作为理论依据。需要运用有效的营销策略占领市场。辽宁市场的外资寿险公司营销策略作为新兴事态有研究的必要。本文将以辽宁寿险市场为背景，首先对中荷人寿在辽宁寿险市场的营销现状进行分析，其次对其在辽宁市场出现的问题进行分析。发现其中存在的不完善之处．结合寿险营销的特点，提出营销策略。为保障策略的实施．要注意客户关系管理，不断提升服务水平。提高顾客满意程度。     

政策·计划

台拟调整进入欧洲市场的策略据统计，台湾过去的贸易对象集中在美国和日本。为减少发生贸易纠纷的机率，并减少对特定国家过渡依赖，当局从80年代开始努力分散市场，目标转向欧洲。为配合台湾建构全球运筹中心政策计划、国际分工及垂直整合生产的形势，台湾“经建会”提出策略建议：①台商进入欧洲市场的短期投资策略——宜以取得股权或设立子公司较有利，可通过进入波兰、匈牙利及捷克，顺利进入欧盟市场。②中长期投资政策——除了持续推动台湾经济自由化及国际化外，应强化台湾与欧盟谈判及加强经贸关系，当局也应进一步提供台商对外投资…     

回暖的楼市

与往年春节后到3月份才迎来阳春不同,在限购没有放开的情况下,北上广深等一线城市楼市的阳春已早早来临,一手住宅和二手住宅市场全面回暖。在三四线城市苦战“去库存”的背景下,一线城市楼市此次“发烧”式回暖让不少人看不明白。     

跨国公司进入策略及东道国福利分析

跨国公司选定一个投资目标国后，有若干个可供选择的进入策略。本文概括分析了三种进入策略：直接投资，合资和排他性许可，以及这些方式给跨国公司带来的投资利润和对东道国福利的影响。我们的分析表明，在东道国政府不加限制的情况下，较低的进入成本，跨国公司较大的成本优势，东道国较大的市场容量以及较高的贴现率水平都会促使跨国公司选择FDI作为其最优的进入策略。反之，许可方式会给跨国公司带来最大的投资利润。然而，在适当的所有权安排下，合资方式会给东道国带来最大的社会福利。     

日本公司在中东地区的市场营销策略

适应性营销是跨国公司在全球化与当地化发展中的一种现实性的策略选择。它基于地区市场的需求特色和制度、文化特征，以有利物市场进入为突破口，使包括生产、定价、推广、销售等一系列环节在内的营销策略组合与目标市场的个性之间保持高度的适应与协调。并通过展开匠心独具的关系营销和跨文化营销，使其经营理念与当地文化之间的共性部分不断亲和，并最终上升到相互认同的境地。