30年商业史上的标志性事件

回首中国改革开放30年重大商业事件，一种苍桑感浮上心头——无尽的艰辛中又饱含无尽的自傲。这是一个怎样的30年？第一个十年，我们压抑太久从而慌不择路；第二个十年，我们机会难逢从而快马加鞭；第三个十年，我们顺风顺水从而无所顾忌。这30年来，我们一直没有停留过疾驰的脚步。     

“我时代”的品牌营销

2005年,最让娱乐界和营销界热血沸腾的“超级女声”事件,不是简单意义上的娱乐事件或营销事件,而是已经到来的“我时代”的标志性、里程碑性的事件。今年,“超级女声”又开始了大张旗鼓的新一轮PK,吸引公众的眼球,反映出“我时代”的产物,是“个性张扬、自我、叛逆”精神的集中体现——让很多人大跌眼镜的是周杰伦,2001年横空出世,横扫华语乐坛。上了一点年纪的人很奇怪为什么一个连话都讲不清楚、成天戴着顶鸭舌帽的人能让那么多人为之疯狂?我们更奇怪那蹩脚的《双节棍》,那一点激情都没有、什么都“破”不了的《东风破》竟然成了超级流行…     

“电商大战”引发的商业伦理思考

随着经济社会的发展,人民群众物质生活水平显著提高,加上市场竞争的加剧,社会对企业提出了更高的要求,伦理问题也变得更加突出。如何正确认识和科学构建企业商业伦理体系引发了学界和业界的热烈讨论。本文从电商大战出发,基于相关者理论分析了事件的原因和结果,并尝试提出了相关建议。     

创新与“创新”

创新，顾名思义，就知道是丢掉旧的，创造新的，或者说．是在旧的基础上，再经过提炼，经过升华．创造出远远超过旧的更好的一种物质或一种文化。这种创新．会给经济文化带来发展．给国家带来昌盛，给人民带来幸福。正是有了这种创新．我们国家才能从崎岖不平的羊肠小路．走上宽广无边的康庄大道．我们的民族才能从一个“东亚病夫”转而成为东方巨人。     

新商业文明的中国路径——探寻“新商业文明”

2009年，在21世纪头一个10年即将结束之际，探寻新商业文明正成为全球共识 2009年，中国率先成为全球经济危机巾复苏的国家和全球经济增长的新引擎 2009年，是思考重新上路的年份，是新一轮变局和博弈的开始     

土洋大战

新赛欧的上市宣告着合资品牌开始推出更加经济的车型来挑战自主品牌固守的低价市场。《汽车商业评论》选取了雪佛兰新赛欧、雪佛兰乐风、长安悦翔和奇瑞风云2两厢,通过6—8月销售数字看看它们谁更强     

央视招标2009“经济转晴”的商业逻辑/为2009年中国经济投下“信任票”

2009年中国经济的“宏观气候”将会怎样？ 2009年中国企业在全球经济颓势下，将会为我们呈现一个怎样的表情？ 素有“中国经济晴雨表”、“市场变化风向标”之称的中央电视台2009年黄金资源广告招标会，从另一个角度为我们提前做了预报。     

再看“计划”与“经济”

在当时的历史条件和环境的作用下,新中国建立后选择了计划经济模式。计划经济时代成为新中国社会经济发展一个不可逾越的历史阶段,构成了中国后来一系列社会经济变革发展的历史前提。但是不可否认,即使是再科学的理性计划体制,也会因为自身的种种局限与弊端而不得不进行改革,更何况中国当时实行的只能算是"非理性的命令经济"。改革不可避免,但绝非是对"计划"的完全抛弃,我们可以从"计划经济"走向"经济计划"。     

全球“三重唱”结束了——未来20-30年，全球会发展为“底层十亿”

以人均国内生产总值为标准,我们看到1912年也就是第一次世界大战前夕,世界上最富有的国家,然后我们再看下当今世界除了海湾地区的石油国以外的富有国家,就会发现：这两个群体大致上是一致的。日本是在第二次世界大战之后才加入富国俱乐部的,大致在1965年,标志性事件是日本加入了经济合作和发展组织,所以相对而言它是个新玩家。     

全球经济新亮点——从“发展中”跨向“发达”

印度苏司兰公司收购的比利时汉森公司2007年12月在伦敦上市成功;印度塔塔汽车公司收购美国福特麾下的英国捷豹和路虎公司后即将上市;中国联想宣布全盘收购美国IBM公司的PC业务……本来,这些都是经济生活中的平常事,可是近期却成了世界上,尤其是发达国家人们谈论不休的话题。依照传统经济     

商务调查挖出“蛀虫”

当你公司的机密泄露出去却找不到“内鬼”时，当你怀疑高管受贿却又难觅证据时，当你公司屡屡丢失物品却又犯不着报案时……如果你找到类似于斯蒂尔之类的商务调查公司．他们没准就能用自己的坚牙利嘴，帮你把“蛀虫”翻啄出来！     

从“东亚奇迹”到“东亚复兴”——对东亚经济增长区域产业循环模式的文献述评

二战以后至现在东亚六十多年的经济发展历程经历了从＂东亚奇迹＂到＂东亚危机＂再到＂东亚复兴＂的起伏之路。文章试图从对东亚模式导致的经济增长理论之争为切入口,对从二战后＂东亚奇迹＂的出现到21世纪＂东亚复兴＂期间内的有关经济增长机制的文献特别是对区域产业循环模式的文献做一梳理,希望能够增加后发国家关于经济增长的知识,同时也有助于我们把握东亚经济的未来走向。     

她卖了700万个“美国女孩”

这是一个被许多人都认为是失败的创意,帕莱森特·罗兰德却用它占领了空白市场,缔造了一个年销售额3亿多美元,仍在飞速发展的公司。     

寻找“战略缺口”

“战略缺口”指竞争环境中公司的战略绩效目标与它靠自身资源、能力所能达到的目标之间的距离，也就是公司实施战略的障碍。它的存在威胁到一个公司的绩效，甚至生存，常常令管理手忙脚乱。找准“战略缺口”并有效解决它，是当今高级经理人面临的最严峻的管理挑战。     

“钉子户”捍卫私产的典范

2007年3月19日,网友口中的“—个伟大的标志性的事件”,搅沸了房地产这锅水。 这一事件,说的便是发生在重庆的“钉子户”一事,媒体纷纷冠以“史上最牛钉子户”之名来说事：51岁的屋主杨武守立在重庆的某一个楼顶,他脚下是危楼悬崖和20米深的巨大圆坑。     

被情绪“烧毁”的合约

2007年的春天，发生在娃哈哈与达能之间的风波成为最引人注目的一个商业事件。它发生的“故事梗概”是这样的——     

“全球本地化”、“软结盟”与“东亚经济一体化”

2002年是中日邦交正常化30周年，两国为此举办了名为2002“中国年”／“日本年”的系列纪念活动，日本方面的执委会主席是索尼集团董事长出井伸之先生。和他的前任大贺典雄一样，出井伸之也与音乐有着不解之缘。他曾经拉过小提琴，与日本著名指挥家小泽征尔先生不仅是中学同学。而覆连同台演出过。不过最终出井伸之并没有走上音乐道路，反而成为国际商业领域的一位领袖。     

2007“年度人物”权威评选荟萃

他们,是当今经济学界名副其实的“泰斗”,全球化的历史浪潮里,有他们坚强的臂膀和深沉的呐喊;他们,是改革开放三十年来中国当之无愧的商业领袖,中华民族伟大复兴的光辉征程上,留下了他们纵横捭阖的动人风采;他们,是驾驭企业财务管理“航母”的“舰长”,演奏着财务战略推动企业战略的动人乐章。 他们是全球经济一体化舞台上耀眼的明星,世界为他们而喝彩……