万华何以成全球MDI龙头

并购行业“世界第八”烟台万华实业集团有限公司(简称万华)是亚太地区最大的聚氨酯生产企业,更是唯一拥有自主知识产权的中国企业。万华成立于1998年12月20日,是山东省第一家先改制后上市的股份制有限公司。异氰酸酯(MDI)行业是一个寡头垄断的全球化产业,目前只有美、德、日、中的七家公司生产,万华是全球生产聚氨酯的七家企业之一。     

对上市公司并购会计方法的分析与选择

随着经济全球化步伐的加快，公司兼并和收购（简称“并购”）越来越成为公司增强自身实力、实现发展战略的重要手段。公司并购时有两种处理方法、权益联营法和购买法。文章将就两种会计方法进行比较分析，同时结合我国的实际国情阐述了会计方法的选择。     

中国企业跨国并购的资源战略分析

经济全球化导致资源全球化的竞争日益加剧，跨国并购作为全球化资源配置的主要方式，已成为各国资源公司国际化进程中的重要环节。近年来，随着我国经济的持续发展，国内主要资源产品（包括石油、天然气、矿石等资源）的消费量迅速增加，我国大型公司以资源战略为目的的跨国并购也日趋活跃，包括在海外矿产资源储备区建立基地以便于更大规模地收购资源等，这样不仅为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固供应，也是国家资源战略的重要组成部分。     

论杠杆收购——以艾派克收购Lexmark为例

随着我国对外开放深化和世界经济全球化加速,我国企业掀起了海外跨国并购的浪潮,其中不乏优秀的并购案例。无论是数量还是金额,民营企业都是我国跨国并购的重要组成部分和主要推动力量。然而,民营企业规模小、融资渠道少,这使得它们在进行跨国并购时不得不进行更多的杠杆收购,以大量举债的方式收购大型海外公司。文章以艾派克收购Lexmark案例作为研究对象,分析民营企业海外并购中的杠杆收购行为,并进行融资结构研究、财务风险及防范研究。经过一系列研究可知,在符合一定情况下,民营企业能够将杠杆收购用于海外并购。成功的融资结构要在民营企业自身规模限制下,紧紧围绕收购目的展开,不仅要筹够足够的交易对价,还要为后期的整合和风险控制提供资金,为后期出现的财务风险做出保障。     

上市公司并购的会计方法研究

随着经济全球化步伐的加快，公司兼并和收购(简称“并购”)越来越成为公司增强自身实力、实现发展战略的重要手段。公司并购时有两种处理方法：权益联营法和购买法。章将就两种会计方法的区别试分析之。     

对上市公司并购会计方法的分析与选择

随着经济全球化步伐的加快,公司兼并和收购(简称"并购")越来越成为公司增强自身实力、实现发展战略的重要手段.公司并购时有两种处理方法·权益联营法和购买法.文章将就两种会计方法进行比较分析,同时结合我国的实际国情阐述了会计方法的选择.     

中国企业海外并购的实践及其意义

在经济全球化高度发达的今天，中国企业已经成为世界经济中一支重要的力量。近年来，中国企业积极践行“走出去”发展战略，并在海外谋求发展。越来越多的海外并购表明中国企业已开始实施全球化战略。本文对于近年来中国企业成功地海外并购实践进行分析总结，并在此基础上对海外并购对于中国企业的意义进行阐述。文章认为，中国企业海外并购有利于扩大企业规模，开拓国际市场；实现技术升级，强化资源整合以及加强企业管理，增加竞争优势等。随着中国企业海外并购实践的不断践行，中国企业的全球化进程必能更进一步。     

企业并购的会计方法选择

随着经济全球化步伐的加快,公司兼并和收购(以下简称“并购”)越来越成为公司增强自身实力、实现发展战略的重要手段。公司并购时有两种会计处理方法:购买会计法和权益结合法。而采用不同的会计处理方法对并购后的公司将会产生一定甚至极大的经济影响。我国近年来掀起了企业购并的热潮,使中国会计界也开始面对多年来国际上合并会计理论和实务中最重要且最为有趣的争论主题:是使用“购买会计法”还是使用“权益结合法”来处理公司并购中的财务会计问题。     

企业并购会计研究

自我国实行改革开放以来，经济的不断发展加快了我国融入经济全球化的脚步，加入WTO更是为我国经济的开放以及“走出去”提供了条件，企业开放式、趋于全球化的经营使得资源的整合成为了必然。但是企业并购在新会计准则的影响下，其会计处理方法却争议不断，对我国企业实现成功的并购影响很大。因此，本文通过阐述并购的内涵以及分类，对企业并购会计处理方法即收购法和权益结合法进行分析，并提出一些对策。     

“买船出海”的启示

2009年6月16日,中国五矿集团公司（简称五矿）以13.8亿美元成功收购了澳大利亚OZ矿产公司的大部分资产,并成立了在澳的另一个子公司,MMG。 相对于其他中国企业在澳的并购模式,五矿的收购及整合与众不同。如果说中信泰富是＂出海造船＂,兖州煤矿是＂造船出海＂,海信是＂租船出海＂,五矿的模式则是＂买船出海＂,即是收购海外成熟的矿业集团,并将所收购的企业当作是海外发展的平台，从而实现公司的国际发展战略。对于五矿来说，收购OZ公司资产，不仅是买下了该公司在澳大利亚及老挝等国的优质矿产资源，而且，还留聘了原来OZ公司的一支高素质，经验丰富的管理团队，包括原OZ公司的CEO米安卓。     

浅谈中国公司海外并购完成后财务整合内容

今年中海油以151亿美元的总对价完成收购加拿大尼克森公司的普通股和优先股,创下了中国企业完成海外并购金额最高纪录。这一收购不仅对中海油自身的资产管理、海外布局以及发展战略和公司价值有一定的积极作用,更重要的是对中国公司在面对全球经济处于复苏乏力背景下如何发展应对挑战有一定的思考价值。当然,完成收购只是企业收购万里长征的第一步,收购之后的整合才是决定收购能否成功的关键,其     

上市公司编造会计信息识别

公司出于股票上市、配股的动机，或是为了美化公司形象，吸引新的潜在投资者，保留现有投资者，或是为了抵制收购，常常利用编造的会计信息来误导投资者。本文主要探讨会计师可能在会计准则与会计制度所留下的空间中进行会计编造，提高投资者对公司业绩的类型及其识别。一、编造会计的类型１．增加对外报告的利润和每股收益指标。目前我国颁布的许多会计准则运用了公允价值的概念，然而公允价值在数量上是可以存在多种结果的，公司往往可以选择适合自己的会计披露需要的数量。如A公司并购了B公司，B公司解体，按现行的企业并购的会计处理…     

企业海外并购财务风险探讨

跟着市场经济的快速成长和经济全球化的情况,企业并购已逐渐变成企业快速进步和扩大的最有效途径,尤其是上市公司的海外并购.但是,公司在并购的过程中,财务风险成为并购成功的要害.因而,针对企业财务管理时的财务风险因素实行解析,对企业并购中的财务问题进行分析,并对处理问题的办法实行深化专研是非常要紧的.本文针对企业海外并购阐述了企业海外并购财务风险的含义、风险分析及对策建议.对企业海外并购的研究分析具有一定的借鉴意义.     

“敢死队长”李东生

李东生是当今中国企业家中最具悬念性的一位。作为中国彩电业的龙头老大，他领导的TCL在2004年开始了其国际并购之旅。先是收购了严重亏损的法国汤姆逊彩电业务，成立TCL-汤姆逊电子有限公司，随后又并购了阿尔卡特移动电话业务。在过去的3年里，正是这两起海外并购，使得TCL陷入了国际发展的苦战。近期以来李东生宣布将收缩海外战线，重新将目光对准国内市场。TCL的3年之路构成了一个很经典的中国案例。它体现了中国公司在全球化雄心与实际能力之间的落差，同时也透露出中国家电公司在成长过程中的种种战略迷失。     

我国公司海外并购的筹资方式创新

一、我国公司海外并购的发展趋势和筹资决策问题 在经济全球化引发的全球公司并购浪潮中,中国公司一直扮演着无足轻重的角色．随着中国经济实力的增强和公司的成长,在近些年来的海外并购中开始作为重量级的选手与欧美日的同行同场竞争。     

中联重科并购CIFA:一次成功的战略性并购

2010年和2011年中国的工程机械行业发生了多起对海外企业的收购,目标是发达国家的同行业企业。中国企业希望通过并购这些拥有先进技术和高效管理的海外企业,达到获取国外先进技术、规避贸易壁垒等种种目的。中国企业2000年以后才开始探索海外并购,在并购目标的选择、并购过程的实施以及并购后的整合方面缺乏经验。本文分析了中联重科并购CIFA的动因和并购后的绩效,为企业海外并购从发展战略角度出发寻找合适的并购目标、实现协同效应提供参考。     

民企给国企“讲政治”

凯雷收购徐工一案，目前已成了外资并购中国企业的标志性案例，其发展和结果，有着很强的政策风向标的意味。它的意义早已超过了公司并购的市场范畴，凸显出海外投资者在中国面临的不确定性。     

万华化学并购万华化工影响分析

随着我国经济高速发展,整体上市在企业并购重组中占据的比例越来越重。万华化学吸收合并原母公司万华化工则是其中典型。本文将对此案进行分析,首先对万华化学并购前后的股权结构进行研究,由此剖析股权的变化,再分析万华化学并购万华化工带来期初数的影响,最后研究并购行为对万华化学公司价值的影响,得出结语。     

公司报道

◎两会期间，中国人寿总裁杨超解释，弃购AIA另有其因。“当时收购会对我们帮助很大，现在收购也会有帮助，但帮助不一定很大。”杨超还表示，虽然退出AIA的并购，但还是要加大对中国人寿集团公司海外公司的投入，发挥海外平台的作用，做好向海外的延伸。     

万达电影产业跨国并购案例分析--并购AMC为例

近年来,万达集团在电影产业加快全球布局和扩张,频频收购海外著名电影娱乐公司,这一系列跨国并购背后主要是基于何种战略考量?本文将战略意识、战略动力、战略执行和战略风险作为横向维度,将财务能力、公司治理能力、管理经营能力、市场环境、政策环境等内外部影响因素作为纵向维度,构建一个二维的战略分析框架,以万达并购AMC为例进行了分析。