战略变革过程的有序性识别与调控研究现状及趋势

战略变革过程是战略管理领域和组织理论领域共同关注的热点问题。国内外不同学者从理性、学习、认知、复杂性科学视角对其进行了不同程度的研究,协同演化视角正逐渐被接受,特别是关于调控机制和有序性识别方面是近年来研究的热点。从战略变革过程内在机理、调控机制、有序性识别等方面梳理了战略变革过程的研究文献,认为在纵向分析不同视角下组织战略变革过程研究的内在规律、探索组织战略变革过程的内在机制、构建组织战略变革过程的调控机制是战略变革过程协同演化视角研究的客观需要和未来趋势。     

谁更倾向于战略变革：家族成员CEO还是职业经理人CEO?

本文以我国沪深A股家族企业为研究样本,研究了家族企业CEO来源对战略变革的影响。研究结果表明：相比于家族成员CEO,职业经理人CEO更倾向于进行战略变革。进一步研究表明,家族涉入程度越高,家族成员CEO与职业经理人CEO的战略变革水平差距越大;家族企业融资约束水平越高,家族成员CEO与职业经理人CEO的战略变革水平差异越小。此外,本文还发现,相比于家族成员CEO,职业经理人战略变革的绩效更好。本文的研究丰富了家族企业CEO来源与战略变革的文献,对家族企业进行战略变革具有一定的借鉴意义。     

股权集中度对企业战略治理影响——文献综述

股权结构是公司治理问题的逻辑起点,股权集中的企业高管权力较低,反之则高,以往研究表明高管对企业战略治理革影响程度存在重要影响,考虑股权结构对管理层的监督、制约和激励作用.与以往研究文献仅仅关注股权结构与公司绩效关系不同,本文通过阅读国内外有关“股权结构与企业关系”以及“企业战略变革影响因素”的文献,分别从股权集度、股权构、企业战略变革等三个方面进行了综述,总结了目前研究中存在的问题,以为下一步进行实证研究提供方向和理论基础.     

高管团队异质性与企业战略变革

高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性作用,是企业战略变革的关键因素之一。高层管理团队异质性会对团队的内部沟通、凝聚力以及决策的效率和质量产生影响,最终对企业的战略变革产生影响。本文首先对国内外高管团队异质性的相关研究进行文献综述,在此基础上提出高层管理异质性对战略变革的影响取决于高管团队能否达成战略变革共识。战略变革共识的达成则要求高管团队整合和利用异质性带来的资源丰富性,并且正确处理团队冲突。     

从商业模式理解企业战略变革

战略变革是指企业战略由于外部和内部的各种动因而发生的强制或诱致的、激进或渐进的战略变化。由于战略本身的局限性,我们应结合商业模式对战略和战略变革加以更加深刻地认识。只有这样,我们才能对战略的变革与演进和战略变革过程加以系统的把握,从而确保对企业战略演进的路径进行合理的管理。     

基于多维视角的组织战略变革理论透视与整合

文章从五个不同的理论视角——理性、学习与认知、制度、演化以及协同演化——对组织战略变革文献进行全面的比较与综述,指出不同的理论视角相互补充,揭示了战略变革这一复杂组织现象的不同侧面.组织战略变革的情境性、复杂互动性和多重性等特征,决定了具有较强解释力的战略变革理论,必须有机地包客、整合多个理论视角.     

浅析组织学习对企业战略变革的影响

本文从企业战略变革的动因、战略变革不同阶段分析了组织学习对企业战略变革的影响,以说明组织学习对企业成功进行战略变革的重要性。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来，随着经济的迅猛发展，科技的飞速进步，全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速，企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究，用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析，深入分析企业成长的影响因素，将长期战略规划与短期战略目标有效结合，重视企业成长战略的更替和持续，促使企业发挥优势，趋利避害，沿着正确的方向发展。     

中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望

当前中国企业迎来高端化战略变革的新时代,这既是国家高质量发展战略和消费升级的推动,也是大国博弈和全球价值链重构的需要。由于中国企业的高端化变革面临外忧内患的双重困境,因此承担着对外重塑市场认知、对内实现组织实力跃迁的双重任务,突显高端化战略变革面临较高的风险。因此,尝试剖析中国企业高端化战略变革的特殊情境,明晰高端化战略变革的内涵,梳理高端化战略变革的契机与挑战,从整体视角揭示高端化战略变革的实践逻辑,且主张运用面向实践的“顶天立地”研究范式及案例研究方法来构建中国企业高端化战略变革理论。研究旨在清晰化企业高端化战略变革的特殊性及研究边界、范式和方法,构建该领域的基本研究逻辑,明确未来研究方向。     

战略变革对可持续竞争优势的影响研究——来自中国台湾面板企业的经验证据

随着科技进步和全球经济一体化的发展,高科技企业面临的外部环境波动性日益加剧,高科技企业如何通过战略变革适应内外部环境变化,从而创造和保持可持续竞争优势,是实业界十分关心的焦点话题,也是战略管理领域研究的热点话题。文章以1998-2007年间中国台湾面板企业的上市公司为研究样本,采用OLS和固定效应模型,检验了企业战略变革对可持续竞争优势的影响。实证结果表明,战略变革对企业可持续竞争优势具有正向的影响,即战略变革力度越大,企业的可持续竞争优势越明显。在此基础上提出了相应的政策建议。     

战略变革对企业融资约束的影响——基于管理层能力的调节作用

复杂多变的资本市场使战略变革成为企业的重中之重,公司需要不断调整资源配置方式、改变组织发展方向来增强核心竞争力并实现企业目标。以我国2008—2018年沪深A股上市公司数据为研究样本,采用数据包络分析法衡量管理层能力,探讨战略变革对企业融资约束的影响以及管理层能力对其关系的调节效应。研究发现:公司战略变革幅度越大,企业面临的融资约束越严重,融资难度越大;而较强的管理层能力能弱化战略变革对企业融资约束的影响。进一步对内在机制的研究表明,信息不对称在战略变革影响企业融资约束的过程中发挥了中介传导作用,降低企业信息不对称是管理层能力发挥作用的路径机理。研究结论为企业合理配置关键性战略资源、缓解融资约束及管理层能力相关研究提供了经验证据。     

CEO继任模式与战略变革研究评述

CEO作为公司战略决策制定和执行的核心人物,其继任模式对战略变革的影响一直是学术界关注的热点课题。本文回顾CEO继任研究发展及CEO继任模式与战略变革关系的研究。     

CEO自恋会影响公司的战略变革吗？

利用2006—2016年民营企业上市公司的数据,本文探讨CEO自恋这一人格特征对公司战略变革的影响。研究发现,CEO的自恋倾向会抑制公司的战略变革,而CEO权力和董事会监督强度对CEO自恋与公司战略变革之间起到调节作用。具体而言,权力越大的CEO, 其自恋程度对公司战略变革的影响越大;相反,董事会监督强度越大,CEO自恋对公司战略变革的影响越小。本文的研究丰富了管理者人格特征的相关研究,具有一定的理论和实践意义。     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

伴随性别转换的CEO变更与企业战略变革

基于性别社会建构理论,文章检验伴随性别转换的CEO变更如何影响企业战略变革.研究发现:异性继任者比同性继任者更容易导致企业发生战略变革;当继任者为异性时,相对于"女继男模式","男继女模式"对企业战略变革的影响更大.进一步检验发现:相对于国有企业,继任者的异性效应对企业战略变革的影响在非国有企业中更显著;相对内部继任者,当继任者来自于企业外部时,继任者的异性效应对企业战略变革的影响更显著.     

传统企业数字化转型推进战略研究 ——以浙江省企业为例

在大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的推动下,数字化转型成为企业应对复杂环境的必由之路.现有文献对数字化转型给企业带来的影响及浙江省企业转型升级进程进行了分析.文章介绍了数字化如何影响企业管理变革与创新,梳理了企业数字化转型过程中遇到的阻碍,并对企业在数字化转型战略设计进行过何种尝试做了归纳,在此基础上提出浙江省...     

什么是学习型组织——第四种崭新的战略变革模式

自从20世纪四、五十年代以来，各类组织已经先后经历三种战略变革模式的演变，它们的主要特征分别是计划、实施和准备为重点；但自从八、九十年代开始，涌现出一种新的战略变革模式——学习型组织。本文在简介前三种类型的基础上，着重分析新崛起的这第四种组织模式的情况。     

如何成功管理企业战略变革?

随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。     

成功管理企业战略变革——结合国外知名企业的实践

成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件.本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为.     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。