货币资金内部会计控制探析

在企业的生产经营活动中，货币资金的内部控制是企业内部控制系统的关键组成部分，实施控制的目的是为了实现企业的货币合理合法开支和货币回收途径的安全可靠；防止贪污受贿等舞弊行为的出现，以保证企业货币资产的安全，保证企业会计资料的真实准确。但在实际工作中，由于货币资金具有很强的流动性，往往很难对其实施有效控制。在此，笔者就货币资金管理存在的问题及如何完善货币资金的内部控制做以下简单探讨。     

企业货币资金内部控制问题探讨

本文从企业货币资金内部控制存在的问题展开分析,并以此为依据,提出建立健全的货币资金内部控制体系、加强货币资金安全性管控、建立货币资金合法性控制、建立货币资金效益性控制等有效措施。旨在使企业在实际的运营过程中,立足于实际情况,建立完善的内部控制体系,对货币资金的使用情况进行监督,避免财务风险与经营风险发生,进而为企业的可持续发展打下稳固基础。     

企业货币资金的内部控制

企业发展过程中资金的流动性很大,而货币资金作为企业资产流动性大的重要资产之一,在企业资产中占据重要的作用,是企业实现生产经营的重要资源。现代企业在货币资金的管控中,出现了许多问题,造成现金流断流,导致企业的停滞。加强货币资金的内部控制,是企业财务管理的重要内容。本文结合货币资金在内部会计控制的要点,提出了建立健全企业货币资金内部控制体系的方法。     

企业货币资金内部控制改进探讨

在企业的众多资产中,货币资金具有风险高、管理难度大、流动性强的特点。货币资金的管理工作对于企业的经营发展至关重要,但很多企业在日常的经营管理过程中并没有认识到货币资金管理的要求。货币资金内部控制是指按照财政部颁布的《内部控制规范——货币资金》的相关要求,防范企业在货币资金管理过程中产生的舞弊等一系列问题,确保货币资金会计信息真实准确,保障货币资金安全完整,并对影响货币资金的相关工作进行全面的管理。在当前的经济环境下,企业需要了解货币资金管理工作的相关要求,通过优化货币资金管理机制,帮助企业达成预期的管理目标。企业在日常经营管理过程中,必须重视货币资金的合法性、安全性和效益性,并充分认识到资金运用贯穿于企业经营活动的各个环节。因此,本文通过对我国企业的货币资金管理问题进行讨论,着重探讨了我国企业货币资金的内部控制问题,以期通过对我国企业货币资金的内部控制进行深入研究,使企业增强市场竞争力,帮助企业摆脱经营困境。     

浅谈货币资金的内部控制

<正>货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。大多数贪污、受贿、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关。为了加强对单位货币资金的内部控制和管理,财政部颁布了《内部会计控制规范-货币资金(试行)》,以指导包括企业在内的各单位建立、健全货币资金内部控制制度,以确保企业货币资金的安全、完整,保证会计信息的真实、可靠和经营管理活动的合法性、效益性。一、货币资金内部控制的作用及目标在企业全部资产中,货币资金有着其特殊的作用,它是     

货币资金管控探析

货币资金对于企业而言是一把双刃剑。持有过多货币资金虽然可以降低支付类等风险但机会成本会大幅度增加,因而会影响公司盈利性;持有过低的货币资金固然会减少成本而增加公司盈利却又会增加公司风险。因而,货币资金管控意义重大。本文从货币资金管控目标出发,提出来将货币资金内部控制与货币资金预算及财务管理整合的新的管控模式。     

企业货币资金内部控制的要点探究

近年来，现代企业的货币资金管理过程中，出现很多新的问题，严重影响了企业的生产经营和发展。因此，加强企业货币资金内部控制的研究，成为企业实现财务管理的一项重要目标。本文主要对企业货币资金内部控制要点做了阐述，并提出有效的加强企业货币资金内部控制的管理措施。     

浅议企业货币资金的内部控制

<正>货币资金贯穿经济活动的全过程,它在流动和周转中实现增值和效益,是企业经营活动的"血液"。货币资金管理效果的好坏对企业的生存发展意义重大。企业应结合自身经营管理实际,设计一套切实可行的控制制度和核算方法,实现货币资金的有效管理和控制。财政部2001年颁发了《内部会计控制规范——货币资金(试行)》(以下简称《货币规范》),对促进各单位加强货币资金的管理,确保货币资金的合法真实、安全完整具有重要的作用。但是《货币规范》也有一些不足之处:我们不难发现,其中对货币资金内部控制的目的、控制程序和控制对象的表述尚欠完备;对于货币资金内部会计控制的主体、控制的监督检查的机构和人员也不够明晰,这些不足也给企业的货币资金控制工作带来了一些不便,再加之企业内部控制工作自身也存在诸多弊端导致企业货币资金控制中问题层出,控制工作急需加强。     

完善集团公司货币资金内部控制体系的思考——基于财务集中管控视角

集团公司的经济活动呈现出经营多元化、决策层次化、主体多元化、规模庞大、关联交易频繁等特点,作为集团公司内部控制的重要组成部分,如何加强集团公司货币资金内部控制管理,降低集团公司的货币资金成本、提高货币资金的使用效率变得必要而有意义。文章基于集团公司货币资金"集中管控"视角,以A集团公司为例,通过分析集团公司货币资金内部控制方面普遍存在的问题,提出完善集团公司货币资金内部控制体系的方法。     

货币资金内部控制探微

货币资金内部控制目标是企业管理层建立健全内部控制的根本出发点。货币资金内部控制目标有四个：①货币资金的安全性，是指通过良好的内部控制，确保企业库存现金安全，预防被盗窃、诈骗和挪用的事件发生；②货币资金的合法性，是指保证货币资金取得、使用符合国家财经法规的规定；③货币资金的完整性，是指确保企业收到的货币全部都及时人账，而不设立“小金库”等来侵占企业收入；④货币资金的效益性，是指合理控制货币资金的持有量，使其效益最大化。     

浅议企业货币资金内部控制风险与防范

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。货币资金作为企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。因此,必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制,确保经营管理活动合法有效。     

企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金是企业资产中流动性很强、控制风险难度很大的一种资产，是企业资产的重要组成部分，是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金，并确保货币资金运行的安全。本文联系企业实际，通过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析，进而提出加强企业货币资金内部控制的对策。     

货币资金内部控制制度的内容及方法

货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产，是单位生存与发展的基础。完善而有效的货币资金内部控制制度，对加强单位经营管理、保护单位财产安全、保证单位会计信息真实、完整等具有积极的促进作用。     

论企业货币资金的内部会计控制

企业的一切生产经营活动和交易活动都离不开货币资金这种支付和交换手段。企业货币资金的内部会计控制是整个内部控制的重点所在，货币资金的管理也是整个管理工作的重点。因此，必须要加强对企业货币资金的管理，建立健全企业货币资金的内部控制制度。     

企业货币资金内部控制分析——A企业一亿存款丢失案案例分析

货币资金是企业资产的重要组成部分。货币资金对企业的健康经营和发展十分重要,因此企业货币资金的内部控制管理对货币资金的安全性、流动性和收益性本就有着至关重要的意义。近年来,白酒行业新兴起了一种"存款销酒"的销售模式,该销售模式又对白酒企业的货币资金内部控制提出了更高的要求。本文以A企业采用该种销售模式导致一亿元银行存款丢失事件为案例,通过分析A企业货币资金内部控制要素,评价其在货币资金内部控制中存在的缺陷,提出企业加强货币资金内部控制的策略。     

企业货币资金内部控制问题探析

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，对货币资金的管理和控制贯穿企业经济活动的全过程。因此加强对货币资金的管理，建立健全货币资金内部控制体系，有助于企业合理和有效地使用资金，促进企业健康有利的发展。     

浅谈企业货币资金内部控制

货币资金是企业生产经营活动中,停留于货币形态的那部分资金,是企业资产的重要组成部分,是企业流动性最强、控制风险最高的资产,也是企业生存与发展的基础。大多数贪污、侵占、挪用公款等违法乱纪行为的产生都与货币资金有关。必须加强企业货币资金管理,建立健全货币资金内部控制体系,以防止、发现和纠正错误,杜绝舞弊行为,保证货币资金业务的有序进行和会计记录的真实可靠,保证货币资金的安全和完整。     

企业货币资金内部控制存在的问题及对策

货币资金主要包括现金、银行存款和其他货币资金,在企业资产中具有流动性强、风险高的特点,贯穿于企业经济活动的全过程.文章结合企业实际情况,以财政部颁布的《内部会计控制规范——货币资金(试行)》为指导,分析当前企业货币资金内部控制中存在的问题,提出加强货币资金内部控制的对策,防止企业资产损失.     

浅谈企业货币资金的内部控制

货币资金是企业资产的重要组成部分,流动性强、控制风险高。因此,货币资金的内部控制尤为重要。本文主要从企业货币资金管理存在的问题、货币资金的内部控制环境、货币资金内部控制措施来展开论述。     

企业货币资金内部控制问题探析

本文针对目前我国企业货币资金内部控制现状，通过参考文献、比较、经验总结、调查等研究方法，阐述我国企业在进行货币资金内部控制时主要存在的问题及成因分析，并据此提出相应对策，为促使企业根据自身经营特点加强其对货币资金的内部控制，保证企业生产活动的正常有效进行进一步实现其经营目标提供参考。