高校后勤财务管理现状分析及对策

长期以来,高校后勤保障体系对高校的稳定和发展做出了很大的贡献。随着我国教育体系改革和市场经济的发展,高校后勤服务也逐步有序地进行社会化改革,建立起在社会主义市场经济环境下,充分适应高     

高校后勤改革困境与应对的思考

当前我国高校后勤社会化改革正处于困难阶段,有很多高校感到很迷茫,也有的在等待、观望,甚至还有很多高校又回到了改革之初.这就违背了高校后勤社会化改革的初衷,不利于高教事业的可持续发展,更不符合科学发展观的宗旨.笔者长期在高校后勤从事管理工作,通过对高校后勤甲乙方分合的原因、甲乙方合并的现状、甲乙方合并的最终目标进行研究,认为积极开放校内市场、构建新型高校后勤服务保障体系是高校后勤社会化改革的根本出路.     

高校后勤社会化改革的财务管理创新

高校后勤社会化就是使高校后勤服务实体成为相对独立于高校，实行企业化管理与运作。同时鼓励社会参与高校后勤工作，以加快后勤设施建设，提高后勤服务水平，建立起一种新型的高校后勤服务保障体系。     

高校后勤社会化改革的服务外包模式研究——以D大学为例

高校后勤服务外包是高校后勤社会化改革的重要形式。本文针对高校后勤社会化改革中的服务外包问题,以D大学为例,采用问卷调查等方法,剖析了高校后勤社会化改革中的服务外包实体财务情况及其服务满意度,结果发现,D大学部分服务型实体外包会导致服务满意度下降等弊端。基于案例分析,本文兼顾高校后勤服务外包中普遍存在的产权不清晰及代理风险等问题,最终构建了基于分类管理与部分外包的高校后勤服务外包框架。这对中国高校后勤社会化改革的服务外包实践提供了参考和借鉴。     

高校后勤集团的经营策略

高校后勤社会化的目标是建立"市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管"的新型高校后勤保障体系.     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需晕,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需要,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需要,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤职工思想教育的理念创新

新时期的高校后勤职工思想教育应积极面对后勤职工的思想现状,以科学发展观为指导,围绕服务宗旨,坚持从思想先导、以人为本、廉洁服务的角度创新思想教育理念,建立高校后勤职工思想教育长效机制,为高校后勤的改革发展稳定提供思想保障。     

高校后勤社会化财务管理模式探析

随着我国政治体制和经济体制改革的不断深化，高等教育也在积极探索着自己的发胜之路，以贯彻我国科教兴国的战略方针。而作为高等教育保障体系的后勤改革乃是各项改革的重中之重。进一步推进并尽快完成高校后勤社会化改革，建立有中国特色的符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系，关系到高等教育的全局。财务管理工作是这场变革中十分重要的基础性工作，而探索建立既适应高校未来发展又符合社会化改革要求的财务管理模式是高校财务工作的一项紧迫任务。     

新时代高校后勤管理社会化改革完善路径

当前,我国已经进入社会主义新时代。新时代应该继续加强高校后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。而我国高校后勤管理社会化改革存在产权不清晰、行政干预、专业化服务水平有待提升及人员编制改革困境等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务学生为目标,明确后勤管理集团产权、避免行政干预、提高后勤管理专业化服务水平,以及通过自愿原则进行人员分流与培训等途径完善社会化改革。     

西电物业改制历程及启示

<正>高校后勤社会化改革诞生的专业物业服务企业,必须要在当前高校物业管理特点的基础上,改变传统的思路和观念,以市场化的物业服务企业为参照和学习标杆,主动适应社会市场的检验。近年来,高校后勤社会化改革逐渐成为社会发展的大趋势。由高校"办后勤"转变为由社会企业"做后勤",有助于高校全心全意做好教学科研工作。笔者作为一家高校后勤改制产生的物业服务企业     

公立高校后勤集团领导干部经济责任审计探析

正1999年以后,高校后勤社会化改革进入整体设计、全面推进阶段,确立了深化高校后勤改革的基本目标是:以"三服务、两育人"为宗旨,以社会化服务为方向,强化经济核算、提高经济效益,努力创造条件,逐步做到管理科学化、服务商品化,形成自我发展、自我约束的运行机制,建立具有中国特色的社会主义大学现代后勤管理和服务体系。     

新形势下创建学习型高校后勤党组织的思考

当前随着高校后勤社会化改革不断深化,校内外服务竞争日益激烈,能否在竞争中免于淘汰,关键在于如何增强高校后勤队伍的学习创新能力。为此,在学习调研的基础上,对创建学习型党组织来增强高校后勤队伍的学习创新能力进行多角度探讨,旨在解决后勤社会化改革中出现的新问题,提升后勤服务能力,以不断满足师生日益增长的生活需求。     

高校后勤产业发展中的问题和对策

高校后勤产业发展中依然面临着观念、体制、管理、服务、队伍建设等诸多问题，正确认识和处理这些问题，积极、稳妥、有序地推进后勤产业向纵深发展，努力建设适应大众化教育阶段所需要的市场化、社会化、现代化的高校后勤服务保障体系。     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

强化高校后勤管理的若干思考

高校后勤的主要职能在于以管理的方式教育人,以服务的方式教育人,构建和谐的环境教育人等方面。随着我国高校后勤社会化改革步伐的加快,高校师生对后勤服务及管理水平的要求不断提高。而高校后勤工作自身也需要随着时代的进步而不断进行调整,让服务管理水平程序化、专业化、人性化。当前阶段的高校后勤管理工作需要建立以人为本的价值观念,实现与大学生之间的有效互动,促进后勤管理工作的社会化。     

对构建新型高校后勤保障体系的思考

全国高校后勤社会化改革进行十余年了,各高校进行了有益的探索和改革,为高校的扩招和发展提供了有力的保证,随着高校办学规模的稳定,学校对后勤保障提出了更高的要求。本文从高校后勤改革历程中分析了构建新型保障体系的原则、实施方式。     

高校后勤精细化管理对策研究

随着我国教育改革的不断深入,高校后勤管理已由粗放式的管理模式转向精细化管理模式,高校后勤管理工作面临新的挑战。深化高校后勤服务与管理改革,不断提高服务和管理水平,为广大师生提供更好的学习、生活和教育科研环境,是高校后勤管理工作者义不容辞的责任。     

高校后勤剥离后的财务管理刍探

长期以来,高校后勤保障体系对高校的稳定和发展做出了很大的贡献.但是,随着我国教育体制改革和市场经济的发展,传统式的后勤服务体系与当代高等教育的需要已经不相适应,甚至给高校带来沉重的经济负担,成为制约我国高等教育发展的瓶颈,因此,高校后勤改革势在必行.