浅谈物资消耗的目标管理

(一)近年来,我省一些煤矿对物资消耗实行了目标管理,普遍取得了良好的经济效果,而且对企业的转轨和变型起了促进作用。煤矿物资消耗实行目标管理后,企业的经营管理水平,包括企业领导的决策能力,管理人员的经营管理素质和职工队伍当家理财的矿风等都有了明显的提高     

推行材料费包干 降低物资消耗

本期发表的大同、平顶山、北京、新汶等四个单位试行材料费包干的经验,值得一读。目前煤矿的物资消耗数量大,浪费也大。因此,要缓和物资供需矛盾,降低原煤成本,提高煤炭工业的经济效益,就必须在占原煤成本1/3左右的吨煤材料消耗上下功夫。在这种情况下,许多煤矿在加强物资管理的基础上,对过去单纯用行政手段控制材料消耗定额的办     

略论提高煤矿物资工作经济效益的途径

通常,评价煤矿物资管理工作成绩的主要标志,是生产万吨煤炭消耗某种物资多少、吨煤材料费、吨煤占用储备资金额等。笔者认为,由于煤炭生产的地质和技术条件差别很大,对物资需要也不尽相同,不同企业之间不好相比。要考核煤矿物资工作经济效益的优劣,除上述指标之外,还应当补充以下指标: 1.材料费占煤炭成本的比重。比重愈小,说明物资工作的效益愈高。2.挽回经济损失的多少。通过验收、索赔、退货等把关工作为企业挽回的经济损失数量愈大,说明物资工作经济效益愈高。3.待报废物资、积压物资占全部库存物资比重愈小,说明物资周转快,经济效益愈高。     

浅析当前地方煤矿供销形势与对策

我省地方煤矿实行统一管理体制以来,供销工作有了长足的发展,逐步形成了以省煤炭供销公司为龙头的自上而下的供销体系,在组织本行业物资供应,搞好煤矿产销衔接,提高行业物资管理水平,降低物资消耗和流通费用,促进企业技术进步,提高煤矿经济效益等方面,起到了十分重要的作用。但是,由于经济形势的变化,特别是近两年市场疲软的影响,地方煤矿的供销工作遇到了不少困难和问题。     

试论实行吨煤材料费包干的利弊与对策

最近几年,统配煤矿普遍实行了吨煤材料费包干指标考核。这项措施对降低煤炭物资消耗、提高物资管理水平、提高煤炭企业的经济效益,起到了积极的推动和促进作用。但是,随着深化改革和强化管理,特别是随着煤矿技术进步的发展、技术装备的更新,继续推行材料费包干和指标考核,会带来一系列问题,影响企业发展的后劲。本文想就实行吨煤材料费包干指标考核的利弊与对策,进行一些探讨。     

珲春煤矿物资采购管理优化研究

在企业生产经营工程中,物资采购管理是其中重要的环节,直接影响着生产经营和项目投资。然而由于煤矿企业面临日益严峻的竞争形势迫使煤矿物资管理机制的建设与完善成为亟需解决的课题。本文深入分析珲春煤矿现有物资采购管理模式中存在的问题,兼顾管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信息系统各方面内容,对珲春煤矿物资采购提供优化方案。     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

MRP技术及其在煤矿物资采购中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立完善以及经济全球化进程的加快 ,建立在传统计划经济体制下的煤矿物资采购供应模式已经不能适应煤炭生产企业的经营管理体制的发展。因此有必要对新形势下的煤炭物资采购供应模式进行深入的探讨 ,为建立更加科学、完善的物资采购供应体系提供有益的参考。一、煤矿物资采购的现状煤矿物资是指煤矿随生产的进行需要不断投入的辅助性材料、设备、零配件、支护装备等。矿用物资对保证煤矿的正常生产作用巨大 ,同时各矿区所需要的矿用物资品种繁多、金额巨大 ,在商品煤的直接生产成本中占有相当大的比重 ;而且由于…     

材料费承包责任制是降低物耗的好办法

根据东北内蒙古煤炭工业联合公司(以下简称东煤公司)所属企业统计,原煤生产材料费(包括材料、燃料、专用工具、配件、劳保用品)占原煤生产总成本的33.6％,是煤矿企业一笔较大的费用支出。而在原煤生产材料费中,一次性消耗的物资,包括采掘用的火药、雷管、充填沙、秫秸帘子、     

企业物资消耗定额质量管理方法

经济效益问题,企业素质问题,归根到底就是提高质量降低消耗。物资消耗定额是企业编制物资供应计划的基础,是定额供料和核算消耗水平的依据,是进行经济核算、明确经济责任制、考核经济效果的标准,加强定额管理是提高企业的经济效益、提高产品质量、降低物资消耗的重要手段。     

“一站式”物资管理在中煤新集公司的探索与应用

传统煤矿内部的物资管理,涉及物资计划、采购、储备、审批、发放、领用、运输等多个环节和多个部门,存在效率低、成本高等问题。分析了煤矿企业特殊的区间和空间格局以及长期形成的固定管理模式是传统物资管理弊端存在的根源,中煤新集能源股份有限公司新集二矿结合矿井实际,探索建立并应用"一站式"物资管理新模式,对内部物资管理的传统模式进行改革创新,通过完善煤矿内部物资管理方式,提高物流效率、降低物资管理成本,得出构建简约、高效的内部物资管理机制,是解决现代化煤矿安全生产物流高效率、低成本的有效途径。     

煤矿物资仓储管理存在的问题及优化措施分析

物资仓储管理是煤矿发展的重要环节，是项目实施的基本条件，完善的煤矿物资仓储管理机制能够为项目稳定研发和顺利生产提供基本保障。煤矿物资仓储管理会严重影响整个物流系统运作，做好此项工作，既是煤矿降低生产成本的需要，又是煤炭资源高效利用的根本途径。煤矿实行科学管理，提高煤矿物资仓储管理的有效性非常必要，应引起各企业高度重视。本文分析煤矿物资仓储管理问题，提出优化措施。     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产，就需要消耗各种物资，为了使企业的生产不间断，就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充，这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济的不断发展，企业所面临的竞争愈来愈激烈，企业物资采购...     

第五讲 加强煤矿企业物资管理的基础工作

任何工业企业要进行生产和建设,都必须有一定数量和质量的物资作保证。工业企业的生产过程同时也是各种物资的使用与消耗的过程。要使企业生产过程周而复始不间断地进行,就需要不间断地补充生产中所消耗的各种物资。煤炭工业企业物资管理工作不仅是保证煤炭工业企业再生产的必要条件,而且也是提高企业经济效益的重要环     

企业物资库存管理探讨

煤矿企业生产过程中,物资储备资金占企业流动资金的比重很大。物资储备的作用一方面是保证按质、按量、按品种、按时间供应生产经营所需用的各种物资,另一方面是要以尽可能少的资金占用量,取得最佳的经济效益。本文是通过对物资库存量、订货批量及订货费用和保管费用等指标的综合分析     

搞好物资供应 提高企业效益

近年来,山东省地方煤矿的供销工作,主要通过以下三方面确保煤炭生产和建设的物资供应,提高企业经济效益。1.扩大资源,搞好供应,为煤炭生产和建设稳步发展提供物资保证。省供销部门主动向上级有关部门反映地方煤矿的实际消耗和困难,求得能源部、省计委等部门的理解和支持,对地方煤矿实行了一定的倾斜政策,保证了物资供应指标。同时,省、市、县、矿各级供销部门又全力以赴,力争按指标订到货,并组织专门人员,积极参加各类订货会,坚持按正规渠道订货,既保证了订货率,又     

煤炭企业控制物资消耗策略研究

近年来,煤炭企业在建立社会主义市场经济过程中,勇于探索,大胆改革,在减人提效、开发第三产业等方面做了许多有益的尝试,并取得了良好的经济效益.但是,在物资消耗管理方面还没有找到一条费用省、消耗低的新路子.实际上,煤炭企业的物资消耗管理在企业经营管理中的地位十分重要,因为物资消耗在原煤总成本中的比重占20%-30%.所以,煤炭企业要摆脱困境,走出低谷,除了减人提效和开发第三产业外,必须注重研究在市场经济条件下如何减少物资投入,降低材料成本的问题.     

基于数据仓库的煤炭企业物资管理系统研究

煤炭企业所消耗的物资品种规格多、涉及面广，物资供应管理任务繁重，在企业中的地位和作用举足轻重。为了快速、有效地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等各项工作，促使物资管理科学化、规范化，确保企业发展生产和提高效益，企业必须从自身特点出发，依靠先进的信息技术设计和开发物资管理系统。     

实行材料费包干是实现减亏的有效办法

房山煤矿是一个地质条件复杂、煤层赋存条件差的老矿,1976年后由盈利变为政策性亏损,亏损最多的1981年达453万元。从1983年起,广大职工为扭转亏损局面,加强了企业管理工作,完善经济责任制,实行了材料费包干办法,实现减亏130万元。一、分解经济指标,明确经济责任分解指标是依据矿务局下达的各项有关指标、材料成本和物资消耗定额等,确定全     

刍议如何深化物资验收,实现煤矿企业降本增效

本文阐明物资验收的重要性,深入分析目前煤矿企业物资验收工作面临的问题,并给出相应措施