知识管理导向的工程项目管理个案研究

本案例以中海油旗下的海洋石油工程股份有限公司为研究对象,对比分析了五个相似工程项目的异同,并以项目管理理论和知识管理理论为依托,分析了该企业工程项目建设中的成功经验、不足以及应用知识管理的必要性。在此基础上,结合工程项目实际,提出了以知识管理为导向的三维工程项目管理体系,并进行了说明。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

基于管理流程的工程项目合同管理信息化设计

科学技术的飞速发展,使各个行业都有了新的发展,每个领域都应用了高科技的产物,工程管理项目也广泛地应用了当代的新兴技术,工程项目合同在此同时也被注入了新鲜的血液。文章对基于管理流程的工程项目合同管理信息化设计进行了探讨。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。     

施工项目管理信息化研究

首先介绍了工程项目管理信息化的含义和意义,之后展示了现在我国工程项目管理信息化的现状以及所存在的问题,最后通过项目管理流程的介绍提出了自己的建议和对策.     

事业单位自建项目的内部审计方案研究

自建项目是事业单位利用政府投资或自筹资金进行建造的工程项目,长期以来,对于自建项目的内部审计一直存在各种各样的问题。文章针对现在事业单位自建项目内部审计中普遍存在的问题,以流程管理作为切入点,结合某办公大楼改建项目设计了一套事业单位自建项目内部审计流程管理方案。     

工程项目成本的内部控制流程研究与应用

工程项目成本的内部控制,必须通过建立工程项目业务的不相容岗位,明确其项目成本的控制内容,确保工程项目成本内部控制流程在不相容岗位相互分离、制约和监督中得以实施.文章针对工程项目成本管理中存在的难题而设计的"三、六、一"工程项目成本内部控制流程行之有效,值得推行.     

全流程模式高校工程项目审计整合优化研究

高校工程项目管理是孳生各类贪腐问题的高风险区域,全流程模式下高校建设工程项目审计范围已不再局限于竣工结算审计,而是覆盖至项目周期全过程。审计目的也不再只是确保资金使用合规性,而是应同时确保资金使用有效性并更好地服务于高校整体发展,即实现工程项目审计"监督"与"服务"双重职能。所以需要以"投资审计负面清单"指导内容为基础,从强化建设工程项目审计工作独立性、优化审计工作程序以及提升审计结果运用成效三个方面进行阐述,研究如何使全流程模式下高校建设工程项目审计的监督职能与服务效益有效整合优化,充分发挥最大作用。     

4D技术在工程项目管理中的应用和发展趋势

现代建设工程日趋复杂，传统的工程项目管理思想和手段已经无法满足项目业主越来越高的要求，进度、成本和质量管理彼此独立的传统模式导致许多弊端，主要表现在各专业生成的软件信息不能共享、项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地提供项目决策支持。随着管理思想、管理理论、IT技术的飞速发展，运用产品数据建模、软件集成(3D 成本／进度)的思想和方法，对传统管理工具进行变革成为可能。本文引进工程项目集成化管理思想，分析国内外4D技术研究的情况，提出4D建模技术辅助工程项目管理的发展方向和趋势。     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通是项目管理工作中不可缺少的内容,电网工程项目管理是在项目活动中运用专业的知识技能,使得项目的目的能够实现。文章对电网工程沟通管理中的基本特性和沟通管理在电网工程项目中的具体作用进行了分析,同时探讨了如何实现更加有效、更加科学的沟通管理方式及如何建立电网工程管理中的相关沟通体系等。     

对提升工程项目管理沟通水平的研究

工程项目沟通管理是运用所需的工具和技术确保及时并正确地提取、收集、发布、储存、检索及最终处置工程项目信息的知识领域,为工程项目管理不可或缺的手段与方法。为确保项目达成预期目标,提升工程项目管理的沟通水平具有十分重要的意义。     

IT企业实用项目管理流程

一个完整IT项目的生命周期可分为三个阶段来管理,即项目签单以前的公关项目管理,项目实施中的工程项目管理和项目结项后的维护项目管理。文章分别从这三个阶段描述了项目管理的流程和在实践中的管理方法与操作。     

建筑智能化工程的项目管理流程研究

建筑智能化项目是一项综合性强、系统结构复杂的工程项目。如果缺乏完善的管理体系和成熟的管理流程,容易产生项目上的风险。文章从项目生命周期各阶段开始分析,分别论述了各子流程的关键活动及如何对各环节进行有效的管控。     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野。项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究。     

建筑工程项目施工管理概述

建筑工程项目施工管理是建筑工程领域最值得研究的科学,项目施工管理到位,可以降低项目成本,提高项目效益,保证施工质量,加速项目竣工,对整个建筑工程领域的发展有很强的推动作用。本文从工程项目管理的基本含义开始,介绍了建筑工程项目管理的内容、流程和方法,在阐述现有技术的基础上,指出了存在的问题和可能的方向,这对于建筑工程项目施工管理有重大意义,管理的好坏对建筑工程本身有直接影响,只有管理好建筑工程项目,才能切实推进建筑工程领域的稳定发展。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。     

电力通信工程中项目管理的作用分析

文章根据相关的项目管理知识,针对性地剖析了现阶段我国电力通信工程中项目管理所存在的不足,并且详细地分析了电力通信工程项目管理的特点以及其实施的必要性,对于所存在的问题提出了有关的改进意见,有利于进一步加强我国的电力通讯工程的项目管理。     

建筑工程项目施工管理控制措施研究

21世纪以来,中国的建筑工程行业发展突飞猛进,有关项目施工管理中控制措施的研究也开始进入人们的视野.项目工程通常是规模庞大、程序繁杂的,如何通过科学的项目管理措施,如期实现项目管理的三大主要控制目标?本文通过对工程项目的整体把握,结合具体项目施工流程,通过控制目标分解等方式,给出了项目施工管理控制策略的几点研究.     

工程项目管理风险控制设计——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括可行性研究、项目决策、设计、招标、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。一个完整的项目管理知识体系应包括集成化管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等九大知识体系。而在我国,绝大多数工程项目管理并没有涵盖上述九大知识体系,集成化管理和风险管理严重缺失,     

浅析工程项目采购管理的成本控制

相较于一般的产品而言,工程项目的周期更长,耗费的成本更大,要在保证项目工程质量的前提下,实现工程项目效益最大化,就需要对项目成本进行有效地控制。工程项目采购是工程的重要环节,如何加强工程项目采购管理的成本控制是我们面临的一个重要课题。本文分析了项目采购管理的基本情况,介绍了工程项目采购管理成本控制的注意事项,阐述了工程项目采购管理成本控制的步骤,在此基础上提出了工程项目采购管理成本控制的对策,以期更好地促进工程项目采购管理的发展。