浅析移动考勤在电力企业人力资源精细化管理中的应用

电力企业要实现精细化管理,人员管理是第一步;人员要实现精细化管理,考勤管理是第一步。在电力企业项目地及项目成员多样性的大背景下,移动考勤的重要性不言而喻。但在实际运用中,存在诸多因素导致移动考勤效度降低,使用率不高。为此,文章深入剖析移动考勤失效的原因,并据此提出移动考勤设计过程中需要考虑的关键点,以实现全员参与考勤,达到企业与员工双赢的目的。     

基于人脸特征的矿井人员识别系统研究

近几年我国的煤炭工业从技术和管理上都有了长足的发展,但煤炭企业在人员考勤与跟踪定位方面一直没有找到很好的解决办法,仍以经验管理、人工管理为主,工作效率低下,漏洞多.本项目以解决现有煤矿管理中存在的问题为出发点,立足于企业的长远发展,将人脸特征识别技术应用于人员考勤系统中,充分利用企业现有网络及其它硬件资源,最大限度地杜绝人员漏考、替考现象,为煤矿发放下井补贴提供真实的考勤数据.同时还可以杜绝闲杂人员和没有入井资格的人员入井,减少矿井安全隐患.     

智能化考勤技术在人力资源管理中的应用价值

考勤管理不仅是企业管理的重要核心环节,也是企业管理的基础性工作。随着智能化科技的发展,如何将员工考勤与智能化科技有效结合,并发挥其最大作用,是企业需要深入思考的,也是一名人力资源管理人员需要深入了解的。智能化考勤管理不仅能够精简企业员工考勤管理的流程,而且也能进一步提升人力资源分析数据的准确性,本文对企业考勤管理的意义和发展、传统人力资源管理与智能化人力资源管理的区别、智能化考勤技术在人力资源管理中的应用和智能化考勤技术的前景展望等内容进行论证,浅析智能化考勤技术在人力资源管理中的应用价值,希望能够对今后企业人力资源管理工作有一定的启发,提高工作效率,优化工作流程,有效提升人力资源管理的工作水平。     

上班打卡对于考勤管理的探讨

本文通过对打卡考勤机的使用的研究,结合公司人员考勤现状,分析探讨安装打卡考勤机所得到的各种有利的方面以及可能遇到的问题,论述了打卡考勤和企业管理的联系。     

关于加强员工考勤管理工作的几点思考

考勤管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,在企业发展的过程中,如何更好地发挥考勤管理的作用,进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考的问题.     

考勤管理的“常见病”

考勤管理是人力资源管理的基础工作之一，但却常常被管理者所忽视，以致因考勤而产生的劳动争议案件居高不下。而诸多考勤管理工作中的“常见病”，也直接导致用人单位承担起了巨大的法律风险。用人单位无考勤制度在企业用工实践中，用人单位对劳动者进行管理约束最基本的手段，就是要求员工按时上下班，这也是企业对员工实施有效管理的重要前提。因此，大多数用人单位都有相对系统的考勤管理制度，以便对员工出勤状况实行有效的监督和管理。     

关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

管理水平是衡量建筑企业发展程度的重要标准之一,而财务管理又在建筑企业管理中占据着重中之重的关键地位,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障,在一定程度上财务管理可谓是建筑企业的发展命脉。在现下日新月异的新时代,建筑企业财务管理精细化是赋予企业的新要求。本文对建筑企业财务管理精细化的必要性和建筑企业财务管理现状进行了阐述和分析,并在此基础上提出加强财务精细化管理需要从建立健全会计财务管理相关制度、实行全面财务管理和预算管理、实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化等方面入手。     

浅谈B/S架构的网络考勤管理系统的应用

随着科学技术的不断进步，在现代化企业中，借助计算机进行考勤管理已经成为企业不可或缺的一部分。在过去，采用人力处理大量的企业考勤信息，不仅浪费大量的时间以及人力、物力，最重要的是准确性难以保证。在企业建立管理系统的过程中，计算机技术特别是数据库技术的发展对于改变管理思想起着不可估量的作用。实践证明，在企业管理层面信息技术扮演着越来越重要的角色。本文通过介绍B/S架构网络考勤管理系统，并详细说明了ER图系统的设计过程。     

考勤系统中非常规值班工时的餐费计算方法

针对传统考勤系统中无法准确统计夜班及加班工时的缺陷,本文在分析企业员工非常规值班的考勤数据的基础上,提出了一种通过调用存储过程来实现非常规值班工时的计算方法和基于工时的餐费计算方法,描述了存储过程中判断上、下班时间算法的流程以及借助工时计算月餐费明细的算法和公式。此方法在某企业考勤系统中实施效果良好。     

我国中小建筑企业竞争力现状分析及提升策略

在我国经济快速发展但企业竞争力并不强的背景下,中小建筑企业同样也缺乏竞争力。本文分析了中小建筑企业利润微薄、外部不公正的市场经济秩序、信用机制普遍缺乏的现状,并针对其经营时间短、人才和资金缺乏、研发能力弱、人员流动率高、生产规模小的特点,结合先进企业管理理念,提出中小建筑企业竞争力的提升急需在制度管理、人才管理、知识管理等方面来寻求解决的有效路径。     

我国当前企业管理庸俗化倾向及禁防

目前我国一些企业出现了管理的庸俗化倾向，不得不引起我们的高度关注，在企业目标、人才、考勤和上下关系方面的管理庸俗化倾向较严重，主要原因是管理主体的素质不高，必须采取提高管理主体素质、促进管理创新、推行人本管理和处理好企业管理中无形和有形的辩证关系等措施来禁防企业管理庸俗化倾向。     

建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨

建筑企业若要在新时期获取更多的发展机会,就必须对建筑施工管理模式进行创新和改革,这不仅是为了建筑企业的发展,从宏观上说是为了当前建筑市场的完善和发展,是为了市场经济体制的进一步发展。而随着绿色施工管理模式的推广和发展,现代建筑企业对其也越来越重视。鉴于此,文章将对当前建筑管理的创新进行探究,并对绿色建筑的施工管理方式进行探讨,针对管理创新措施以及绿色施工提出可行性建议和意见。     

华厦物业借IT技术降低成本

<正>移动考勤系统的引进也提高了公司管理考勤工作的效率,改变了原传统考勤方式费时费力的情况,节省了大量的人力物力,为公司节约了开支。笔者所在的天津华厦物业管理公司(以下简称"华厦公司")承接的物业面积已经达到500万平米,下设24个物业服务中心,公司面临着管理项目多、管理地点分散等难题。在传统的管理模式下,企业要设置众多部门岗位来对公司的主要业务进行监管与支持,这进一步加大了企业的劳动密集程度,增加了企业人力成本。     

施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范

随着社会的发展与时代的进步,在具体的建筑项目施工过程中暴露出一些集中的问题。资金运转捉襟见肘、企业财务成本控制管理失控、潜在的资金流失问题突出、存有潜亏挂账问题、人员管理混乱等问题,造成了企业运转过程中的困难。建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,在应对国际竞争的环境下,也要考虑到企业的自己发展,以提高竞争力。建筑企业的管理工作涉及到诸多部门和施工前期的规划、施工过程的监管和后期的结算。但在实际情况中很多建筑施工企业在工程招投标前期的财务管理上已处于管理劣势,本文主要针对施工企业工程招投标阶段财务管理风险防范提出观点和解决方案。     

新形势下建筑企业成本管理现状及对策

建筑企业的成本管理是影响甚至决定企业利润的重要因素,为了使建筑企业得到长远的发展,就必须规划好建筑企业的成本管理。本文将对我国建筑企业的成本管理现状进行描述,并针对管理中存在的问题提出几项应对和解决措施。     

人力资源管理要为企业增值服务

“人事管理”之所以演变成“人力资源管理” ,其根本原因 ,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能 ,分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看 ,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作 ,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响 ,在一些发达国家 ,有些公司已经将这部分职能转交给社会上的专业服务公司或顾问人员。从战略职能的角度上看 ,人…     

计算机在煤矿监测监控及人员定位系统的作用

随着计算机信息化的不断发展,计算机信息技术在煤矿企业的应用已经越来越广泛,不仅提高了煤矿生产率,改善了安全生产状况,也为煤矿企业带来了巨大的经济效益。本文主要从煤矿安全环境监测监控系统、人员定位系统、人员考勤定位子系统三方面进行了分析和介绍。     

企业人力资源管理创新

传统的劳动人事管理．主要表现为企业人员的引进、调配、管理、调出，注重管理好企业现有的内部员工，主要精力更多地放在员工的考勤、档案、合同管理、社会保险、工资管理等事务性的工作上。并且。仅限于对业务部门提供服务和支持，对公司经营的业务缺乏了解，缺乏对公司走向的洞察力。忽略与顾客的联系，不会关注顾客的要求与市场的变化。现代的人力资源管理的核心思想是支持企业的长远发展．要求把人力当作一种财富，一种资源。一个着眼长远的企业，必须从全新的角度，在“以人为本”的经营思想指导下，建立全局的、系统的科学人力资源观，进行人力资源的战略性管理。     

细化施工企业项目财务管理的探讨

建筑企业因其生产及产品的特殊性，多为粗放的生产管理模式，其中项目管理具有分散、随意、变化性大等特点，其可控性较差。项目财务管理对于建筑企业财务管理来说则是其根本。剖析建筑企业项目会计管理中存在的问题，在此基础上采取一定的措施加以改进，是建筑企业进行细化管理最为重要的步骤。     

退休管理专项经费实行区（县）直接管理和核算的思路

一、企业退休人员实行社会化管理的基本情况企业退休人员社会化管理的基本形式是将企业退休人员直接纳入街道和社区进行服务和管理。街道和社区的社会化管理服务工作则主要包括：