论人力资源变革的方向——战略人力资源管理初探

本文在对战略性人力资源管理的理论和内涵进行探讨的前提下,着眼于我国企业人力资源管理普遍存在的问题,展望中国企业人力资源管理变革的前景与方向,力图为中国企业人力资源管理的转变提供可借鉴意见。     

浅谈企业和谐管理与人力绩效管理

人力资源管理自20世纪初从欧美引入我国后,由于东西方在思维方式和行为逻辑以及我国企业所处内外部环境和文化背景方面的差异,使得很多西方管理理论和方法在我国企业管理实践中出现了"水土不服"的现象。探索符合我国企业特点的人力资源管理模式成为学界亟待解决的问题。文章从"和谐管理理论"出发,在借鉴西方人力资源管理理论和方法的基础上探讨了作者对于和谐管理的认识以及基于和谐管理的企业人力绩效在企业实践中所应当注意的问题。希望为绩效管理工作提供新的思路。对企业人力资源的和谐管理提供一些有用的借鉴。     

我国企业人力资源管理中的问题和对策分析

自从我国进入21世纪以来,社会经济和科学都得到了迅速的发展,我国的企业发展也是突飞猛进。人力资源管理是企业管理的核心,对人才的培养和管理直接影响了企业的未来发展。我国的企业人力资源管理虽然取得了不少的成绩,但是还有一些问题丞待解决。本文将对当前企业人力资源管理中的问题进行探析,并为人力资源管理的进一步发展提供更多的思路。     

浅析我国企业人力资源管理的误区及对策

企业人力资源是企业提高竞争力应对全球竞争的一项重要资源。人力资源管理从20世纪末逐渐被我国企业所重视,人力资源管理也逐渐从后台走向前台,人力资源管理将成为新世纪企业竞争取得成功的最有力武器。本文通过对我国人力资源管理现状的调查分析,在借鉴发达国家企业成功经验的基础上,着力研究了我国企业人力资源管理的误区,并提出了针对性的应对策略,指出了我国企业人力资源部门在新的形势下,完善现代人力资源管理的理论和制度,坚持＂以人为本＂的管理理念,促进我国人力资源管理实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的跨越式转变。     

浅谈我国企业人力资源管理存在的问题及其对策

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源在企业中的地位已逐渐超过自然资源、金融资源,成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为共识。中国加入世贸组织后,人才争夺日趋激烈,这使得我国国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

人力资源管理在企业管理中的作用

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,逐步由传统的人事管理向人力资源管理转变.然而,由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在许多观念误区,本文主要分析了人力资源管理的主要功能及我国人力资源管理的现状,并就人力资源管理在现代企业管理中的重要意义及作用提出了相应见解.     

我国企业人力资源管理现代化水平的实证研究

人力资源管理作为企业管理的核心,已逐步受到我国企业的重视。20世纪80年代以来,人力资源管理的战略化成为企业人力资源管理的现代化特征。本文通过实证分析得出现阶段股份公司和三资企业的人力资源管理的现代化水平高于国有企业和民营企业的结论。并通过调查得出影响我国企业人力资源管理水平提高的薄弱环节。     

日本企业人力资源管理模式分析及对我国的借鉴

本文从研究日本企业人力资源管理模式入手，围绕日本在经济发展中企业管理变革有关情况进行分析，从中总结其经验，并结合我国企业的人力资源管理现状提出了建议，借鉴日本优秀的管理模式来发展中国的人力资源管理。     

西方人力资源管理与中国企业实际的冲突与调适

<正>人力资源管理从概念到体系被引入中国企业管理学界已经历了十多 年的发展历程。长期以来,我国企业管理学界从现代人力资源管理概念的 引入到大规模的企业工商管理知识培训,从人力资源管理学科体系的明确 划分到现代人力资源管理学历的规范教育,从完善的人力资源管理咨询体 系的逐步建立到企业人力资源管理实务操作规程的逐步引入,应该说现代 企业人力资源管理的理念、方法和实施程序已经得到较好的推广,我国企 业管理层人力资源管理者的理论、方法与实践已经得到较快的提升。     

企业人力资源管理有效性分析

随着经济全球化的进展,市场竞争日益激烈,企业在市场中生存和发展的核心要素越来越取决于人力资源的优劣,对人力资源的开发和管理成为一个企业角逐市场的重要推动力。在我国市场经济的发展背景之下,我国企业的的人力资源管理水平不断提高,但是随着开放程度的不断深入,企业为应对更严峻的国际市场挑战,对人力资源管理提出了更高的要求,本文分析了在这种形势下我国企业人力资源管理的现状和改革途径。     

企业人力资源管理分析

当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。企业的竞争优势来自战略资源,即劳动力水平,其也是人力资源管理成为成功因素的原因。实际上,人力资源战略与企业战略是紧密相连的。然而,目前我国企业在人力资源方面是否具有较好的管理方式,我们又该如何提高人力资源管理,使人力资源管理更上一个台阶等问题不容忽视。本文主要探讨我国企业中人力资源管理的地位、现状以及未来的发展趋势等方面来了解人力资源管理。     

新形势下我国企业人力资源管理的现状及其对策

在我国经济飞速发展的今天,人才竞争是当代企业在激烈市场竞争中站稳脚跟,获得相应地位的关键。人力资源管理作为企业管理的一个核心内容,在新形势下其重要性就越发凸显。本文从当前我国企业人力资源管理现状分析着手,指出了我国企业人力资源管理中存在的种种不足,并针对这些问题提出了改善我国企业人力资源管理工作的几点对策,旨在为我国企业人力资源管理提供一些有益的参考和借鉴。     

浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题

在当前经济发展的大趋势之下,市场竞争日趋激烈,人力资源管理在我国企业管理的作用变得更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,所以,绩效考核在我国企业的应用中越来越广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,也能促进企业自身的发展,良好的企业绩效管理能够达到提高员工素质和企业长足发展的双赢效果。文章在对绩效考核的含义、作用分析的基础上,针对当前国企人力资源管理中的绩效考核的现状,提出相应对策,达到为我国企业人力资源管理提供理论依据的目的。     

企业信息化人力资源管理

信息化人力资源管理是人力资源管理发展的必然趋势,在企业的人力资源管理过程中起着重要作用。越来越多的企业正在进行人力资源管理的信息化工作。文章考证了人力资源管理信息化的发展历程及其必要性。考察了目前中国企业在人力资源管理信息化的过程中存在的障碍,并且有针对性的提出企业进行人力资源信息化管理的过程中在技术上以及其他方面应该注意的问题。     

浅析某食品生产部门人力资源管理变革

随着中国加入WTO以及信息化、知识化经济的到来,企业人力资源管理体系正面临新的挑战和机遇,改革开放以来,民营企业迅速发展,对传统的人事管理进行不断的改革,逐渐形成了我国企业独特的人力资源管理模式。本文以某食品生产部门为例,简要介绍了该生产部门人力资源管理现状,今后的变革方向以及我国民营企业人力资源管理发展趋势。     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

国有企业人力资源管理数字化转型发展研究

近年来,中国数字化转型步伐加快,各行各业发生翻天覆地的变化。加快推进企业数字化转型升级成为中国数字化转型的战略重点之一。人力资源管理在企业管理中处于核心地位,企业数字化转型升级离不开企业人力资源管理数字化转型升级。在数字经济背景下,国有企业面临更多数字化的机遇和挑战,将传统人力资源管理转型升级为数字化人力资源,不仅能提高人力资源管理工作效率,而且能带动企业数字化转型升级。     

探析企业人力资源管理

伴随着我国市场格局以及社会环境的不断发展和变化,我国企业市场的竞争越来越激烈,在市场竞争中,企业想要不被淘汰并且拥有自己的一席之地,就必须做好自身的管理工作。企业管理是一门学问,在企业日常运营管理工作中,企业的人力资源管理是企业管理工作的重中之重。企业职工是企业的灵魂,是企业得以发展的重要保证,好的企业人力资源管理工作能够促使企业职工最大程度的实现其价值。然而,近些年来,我国企业人力资源管理工作或多或少的存在着这样那样的问题,本文中,笔者就对企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出一些企业人力资源管理的对策和方法。     

美日企业人力资源管理融合趋势对我国的启示

国际互联网的迅猛发展,对知识经济和网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战.人力资源管理被赋予全新的思维,逐步形成全新的运作模式.在这一时代背景卞,美日企业人力资源管理模式开始逐步融合.本文以美日企业人力资源管理融合模式为切入点,结合我国实际情况,对完善我国企业人力资源管理提出建议.     

人力资源视角下我国民企的发展瓶颈

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐认识到人力资源的重要性,一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力。如何正确理解、加强和完善我国民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。首先分析了当前我国民营企业人力资源管理的问题现状,然后有针对性地提出了对策建议。