企业集团财务管理模式问题初探

企业集团作为现代企业的一种高级组织形式,促进了我国国民经济的发展。财务管理是其生存获利的核心工作,做好企业集团的财务管理工作,建立合理可行的财务管理模式可以在调动员工积极性的基础上,充分发挥企业集团的优势。本文便以大型煤炭企业集团为例来分析财务管理模式。     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

企业集团内部组织结构复杂,作为母公司的集团公司对其成员企业的财务管理方式,主要取决于成员企业的性质。相应的企业集团财务管理体制,可划分为直接组织、间接协调或直接组织与间接协调相混合三种体制模式,而非传统的集权、分权或折衷体制模式。为有效整合企业集团内部各财务管理主体的财务目标和财务行为,需要结合各层级成员企业的财务管理要求,建立完善的财务管理机制。     

网络时代下企业集团财务管理模式的实现

网络高速发展的今天,企业集团的组织结构和财务管理模式也随着网络发生了巨大的变化,网络时代企业集团的财务管理模式向集中化发展,笔者从集团内部财务的集中化管理;集团内部财务与业务的集中化管理;供应链上的财务集中化管理,分析了网络时代下企业集团财务管理模式的实现。     

论企业集团财务管理模式

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,企业集团成为国民经济建设的主力军,企业集团财务管理模式的选择对企业集团的管理起着重要的影响。本文首先介绍了集团财务管理的一般模式,并对如何选择财务管理模式提出了自己的见解。     

论企业集团财务管理模式选择

企业集团内部的财务管理模式设计 ,要适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业 ,生产经营管理方式不同、企业规模不同 ,所采取的集团内部财务管理模式也不相同。企业集团发展壮大 ,迫切要求创建一个金融媒介 ,起到加强集团凝聚力 ,提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用     

浅议农村集体经济组织财务管理存在的问题及对策

农村集体经济组织财务管理对社会建设中的积极作用具有重要意义,本文介绍了农村集体经济组织财务管理存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

浅谈农村集体经济组织财务管理的问题及对策

本文对农村集体经济组织的财务管理中面临的一些问题进行了阐述，分析了现阶段农村集体经济组织财务管理存在的问题，提出了解决问题的对策。     

企业集团财务管理模式研究

在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理水平,研究提高企业集团的财务管理方法可以有效提高企业集团的整体水平。本文就从企业集团财务管理模式的构建原则入手,然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

企业集团化财务管理控制体系构建探析

21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中。因此,企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。本文就企业集团财务管理控制体系构建的必要性进行了分析,同时也提出了具体的控制体系构建模式,以满足集团资产优化运行的客观要求。     

公司财务危机的产生和新的财务管理模式的建立

经济在飞速发展,市场竞争不断加剧,加强企业集团的财务管理,提高集团整体管理水平十分重要,企业集团内部的财务管理模式设计,要结合自己的内部结构特点来认真构建集团内部财务管理模式：     

企业集团财务管理模式探析

本文首先讲了企业集团财务管理模式的概念,然后提到企业集团财务管理模式选择的原则和企业集团财务管理模式的选择分析.     

企业集团财务管理模式探析

本文首先讲了企业集团财务管理模式的概念，然后提到企业集团财务管理模式选择的原则和企业集团财务管理模式的选择分析。     

企业集团财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,如何界定各阶层的责权利,选择什么样的财务管理模式,成为集团管理的核心。目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期,公司发展处于发展战略阶段。基于我国目前的发展状况,本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析,并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。     

对国外企业集团财务管理模式的分析与借鉴

企业集团是以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带,把多个企业、单位联系在一起,具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,近年来,涌现出众多的大企业集团。文章从分析国外企业集团财务管理模式入手,借鉴并设计了适合我国企业集团财务管理的模式。     

企业集团财务管理模式的理论研究

本文引出了企业集团财务管理模式,根据当前大型企业集团的特征及财务管理模式的分类,阐述了大型企业集团财务管理模式的涵义及特点。     

企业集团财务管理模式选择问题研究

本文对企业集团财务管理模式的选择问题进行了深入分析。在对企业集团财务管理模式的种类、原则、及适用条件进行了深入分析的基础上提出了创业期、成长期、成熟期及衰退期企业财务管理模式的科学选择。     

浅谈提高农村集体经济组织财务管理质量的有效措施

本文主要分析了提高农村集体经济组织财务在管理质量方面的四点措施:转变农村集体经济组织的管理观念,高度重视农村集体经济组织的财务风险;强化农村集体资金管理,开源节流、厉行节约;推进信息化手段控制,确保财务管理信息的真实;坚持"以人为本",全面提高农村集体经济组织财务管理人员的综合素质,保证农村集体经济组织财务管理质量。     

试论乡镇财务管理模式与创新整合

在乡镇改革背景下，乡镇财政所与乡镇农经站有了合并的趋势，在这样的环境下，乡镇管理工作模式也朝着多样化的方向发展。在乡镇管理工作中，财务管理是乡镇管理的核心工作，在乡镇改革要求下，对乡镇财务管理业提出了更高的要求，要想促进乡镇资金的合理、安全运用，就必须加大财务管理模式的创新。本文就乡镇财务管理模式与创新整合作了相关的分析。     

加强企业集团财务集中控制健全下属子公司的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和经济的迅猛发展,各集团公司或总公司根据自身的业务发展需要,在经济特区和一些城市开设了一系列窗口,成立全资公司;控股公司作为该区域的经营网点.这给企业的运作和发展带来了无限生机.企业由局部的产品竞争,质量竞争上升为企业间全方位的竞争.企业的组织形式日趋集团化,经营方式走向多元化,组织结构倾向于扁平化和网络化,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现.企业的成败在管理,而管理的核心在财务.财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体进行的组织设计,制度设计等一系列规范性建设,是企业战略的一种重要的支持性战略.于是企业集团财务集中控制的财务管理模式倍受关注.下面就如何加强企业集团财务集中控制,健全下属子公司财务管理的问题谈点看法:     

企业集团财务管理模式优化策略分析

现代企业制度的完善导致一些行业通过资产重组、行业联合等形成了大型的企业集团,而这也对财务管理模式提出了新的要求,为了进一步加强集团企业的财务管理,实现企业的健康、稳定发展,必须结合具体的国庆对企业的运营环境进行分析,简历科学的企业财务管理体制。文章便是以此为切入点,为企业集团财务管理模式优化提供可行性构建策略。