创新造就了富豪戴尔

年仅35岁的迈克尔·戴尔是当今《财富》500强企业总裁中最年轻的一位。他的成功并非一朝一夕之功。从小他就善于动脑筋,表现出新思想、新创见,他的创业成才之路,给人以多方面的启发。将感悟上升为经营理念戴尔电脑公司成功的经营格言是:“直接到顶”,即把电脑直接贩售给顾客,直接与供应商交易,也直接和员工沟通,所有过程都省略了不必要且没有效率的中间人。戴尔称这种方式为“直接模式”。这一模式减少了经营环节,最终的好处是获得最大值。20世纪70年代,戴尔12岁.当时美国休斯顿的经济正值大幅增长时期,收藏品市场非常活跃,邮票价值正在攀升…     

深化国有企业效能监察工作相关问题研究

国有企业效能监察能够有效地促进企业的高效经营、依法经营和诚信经营，为企业创造良好的社会效益和经济效益，目前国有企业效能监察主要存在的问题有以下及方面：一是体制机制不健全，二是监督管理不到位，三是思想认识不深刻，四是后续监察不到位，这对以上问题，本文认为应该从完善企业效能监察的机制、通过培训和宣传的方式提高领导和员工对其的认识、通过加强管理，确保企业效能监察落到实处。     

对企业为何实行厂务公开的思考

正实行厂务公开,对推动企业特别是国有企业贯彻落实党的"依靠"方针,进一步坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理、民主监督,保障职工当家作主的权力,增强经营、管理这的廉洁自律意识,充分调动全体职工的工作积极性和创造性,进一步推动企业的改革、稳定和发展具有重要的意义。然而,从近年来实行厂务公开的面上情况来看,发展还很不平衡,一些企业由于领导干部思想认识不到位等原因,致使这项工作仅仅流于形式,没有取得预期效果。实行厂务公开,笔者     

制衡机制是现代企业制度的核心机制

现代企业制度诸多运行机制中,笔者认为最重要、最核心的是制衡机制.制衡机制,是指现代企业中出资者、法人代表、经营管理人员以及内部职工之间在各方面形成的互相联系、相互制约的一种机制.它直接或间接地作用于企业经营活动的全过程和各方面,而制衡机制作用的有效发挥,又总是首先建立在一些主要支点上,然后再向其它各方面扩散、渗透,从而形成一个多层次、全方位的制衡体系和实际运作机制.这些主要支点就是权力制衡、责任制衡、利益制衡.权力制衡在传统的计划经济体制下,由于政企不分,企业的一切权力当属政府主管部门,“唯命是从”是企业的天职.这种     

浅析企业财务风险的防范

一、企业财务风险形成的原因分析 1.实收资本不到位.企业资金短缺的重要原因是铺垫资金没有到位.从国有企业来看,绝大多数企业尤其是老企业主要靠贷款起家,企业在成立之初就缺乏资金.许多企业的流动资金80%以上需要银行贷款.虽然我国最近几年实行了资本金制度,但是真正执行时由有些投资者没有向企业投入正常生产经营所必需的流动资金,导致企业运行先天不足.流动资金紧张,必然导致企业的恶性的资金链条,影响企业的正常经营.     

企业法律顾问：企业法制建设的重要保障

企业法律顾问制度在市场经济发达的国家已经有上百年的历史。国外的大公司，像微软、可口可乐、波音、BP石油、沃尔玛等都设置了企业法律顾问，负责公司日常的法律事务和对重大经营决策提供法律咨询服务。在我国，企业法律事务工作经历了40多年的发展，从最初成立企业法律室，到设立企业法律顾问，并最终向企业总法律顾问制度过渡。法律事务工作在企业生产经营中发挥了越来越重要的作用。企业逐步走上制度化、规范化轨道。但是，目前我国企业法律事务工作仍存在一些缺陷，可以用四个“不到位”概括，即观念不到位、人员不到位、职责不到位、社会环境不到位。     

总会计师在我国企业中的“定位”刍议

股东价值最大化将成为我国企业的主要经营目标,总会计师注定要被推到企业经营管理的最前沿,为此,天健正信会计师事务所董事长陈箭深疾呼：必须重新审视我国企业总釜计师的“定位”,除不能再“不到位”之外,还要重点解决“放错位”问题     

计量挡住了缺陷

计量管理工作是企业生产和经营管理中一项不可缺少的技术基础,涉及企业各个环节,贯穿企业生产经营活动的全过程.假如企业的计量工作没有形成一个从管理、技术、信息组成的闭环计量系统,就无法适应生产和经营活动要求.     

应重视企业改制中的股权价值管理

随着市场经济的发展和企业制度的创新,众多国有企业,特别是处于竞争行业的国有中小企业的股份制改造步伐不断加快,为搞好企业奠定了一个良好的基础,创造了一个发展的环境。但是,由于对企业内部股权价值的认识不到位或误解,造成了企业运作和经营的困难和决策的障碍,经营机制不能转换,内部关系长期不能协调,阻碍了企业的发展。国有企业改制而募集的内部股权,它的价值体现在两个方面:一是金钱价值,它可以购买原国有企业资产,或作为流动资产参与生产经营;二是决策价值,它可以作为一种决策权力,行使对公司重大举措的表决权。从某种意义上来讲,决…     

关于公司治理结构问题的探讨

公司治理结构是建立公司制的核心问题，对公司的规范、有效经营具有决定性作用。我国现行《公司法》倾向于以股东会为中心的结构，对股东会、董事会、经理层的权利责任进行了平衡安排。这种安排，在公司的实际运作中出现了股东会权力过多；经理法定权力小、实际权力大，权责不对称；制衡机制不到位等问题。笔者认为在修改《公司法》时，有必要对治理结构的治理准则加以具体规定，同时在公司章程里应详尽规定“三会”和经理的权责。不同企业其治理结构应体现不同特点。董事会应以产权关系为轴心作好各项决策。     

施工企业应如何做好纳税管理工作

依法纳税是纳税人应尽的义务。纳税管理是企业财务管理的重要内容。目前，由于施工企业存在经营流动性大、点多面广等特点，纳税管理复杂，再加上部分单位对税收政策研究不够，纳税管理工作不到位，纳税申报不及时，税前扣除审批手续不完善，没有利用好国家税收优惠政策，无意漏税现象时有发     

新疆国资管理存在的问题及对策

一、新疆国有资产营运中存在的问题(一)政策方面存在的问题。1.国有资本出资人不到位。突出表现在:(1)国有企业国有资本出资人未落到实处,出资人的权力、职责和义务在理论上仍有争议,没有从政策、法规上予以明确。(2)国有资产经营者的收入与国有资产保值增值考核结果没有直接挂钩,使得国有资产管理部门对国有资产保值增值指标的考核没有达到预期的效果。(3)国有资产管理部门作为国有授权经营委托人,由于职责不到位,缺乏有效的手段去监督授权后的产权持有单位或机构的行为,导致监管失控。(4)部分企业集团公司母公司无实体,只是原主管部门翻牌,不能按公司章程依法行使出资者职能,政企不分;另一方面,由于行业管理部门仍然把自己     

私企党支书持"矛"闯市场--访滦南县第二水泥厂书记、经营厂长顾景山

顾景山,滦南县奔城镇承租个人经营的企业--滦南县第二水泥厂经营厂长.他是一位在特定历史环境下发挥着重要作用的关键人物,他的行动可以说实现了"三个代表"的精神,通过他的工作可以让人们看到共产党员代表先进生产力的发展,广大群众的根本利益.首先他是企业所在地--奔城镇党委派驻企业的党支部书记,负责企业的党组织建设,集体资产保值增值以及租赁费的按期缴纳等项工作.     

鲁冠球谈企业家

企业家不是慈善家,因为他不搞施舍;但又是慈善家,企业家创造了利润.为国家上缴税收.安排劳动力就业,帮助共同富裕,这是最大的善事.企业的生产经营、追求利润都是手段,目的是通过市场竞争达到共同富裕,手段是残酷的竞争,目的却是慈善的.所以企业家既是慈善家又不是慈善家.但是企业的主要职能是生产经营,迫求利润最大化,没有利润,企业就没有发展后劲.追求利润是手段,发展是目标.有了利润就可以再投入,再发展,发展了再创造更多的利润,不断循环发展壮大.企业家的主要职能是对企业进行决策、指挥、控制,求得企业的发展.     

执行力被误读了

相似度高的企业拥有表里如一的企业文化，而貌合神离的企业拥有的则是唱高调的花架子文化 一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么执行力就是竞争力、细节定成败等实战...     

中小企业“人”从哪里来

不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过同行业的水平,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,合作的企业在业内也是数一数二的,产品利润空间也大,但却留不住人才。他说,人家经营企业越做越有经验,自己却越做越觉得无奈。经过调研发现,这家企业问题如下：由于老板身体欠佳,每天上班时间有限（下午才能到厂）,虽然他也授权给三个副手,但由于三人各自为政,而三人又没有一个是通才,     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业重要的管理手段,也是企业财务管理的主要内容。好的内部控制可以改善企业经营管理、提高经营效益,其总目标是保证企业财务信息和资产的真实及完整,促进企业实现战略目标,提高经营效率与效益。长期以来,我国企业对于内部控制的认识不到位,实施不得力,使内部控制乃至财务管理的效果、效率大打折扣,因此,深入思考内部控制制度的建立与实施是我国企业建立现代企业制度,实现企业经营效率的当务之急。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是企业重要的管理手段,也是企业财务管理的主要内容。好的内部控制可以改善企业经营管理、提高经营效益,其总目标是保证企业财务信息和资产的真实及完整,促进企业实现战略目标,提高经营效率与效益。长期以来,我国企业对于内部控制的认识不到位,实施不得力,使内部控制乃至财务管理的效果、效率大打折扣,因此,深入思考内部控制制度的建立与实施是我国企业建立现代企业制度,实现企业经营效率的当务之急。     

想做红砖,却成了大厦

一位年轻的企业家,他所经营的也是非常年轻、新型的产业--网络游 戏。他原本想做一块结实的好砖,不经意间却成了一座大厦。他的经历或许 会给那些跃跃欲试、满腹宏图的未来企业家们留下一些印象和启示。     

传媒企业全面预算管理体系构建与实践研究 ——基于X公司全面预算管理分析

实施全面预算管理有利于传媒企业防范企业经营风险,全面提升管理水平.人为因素的抵制、偏离企业战略目标、预算执行不到位、预算编制依据不科学、全面预算考评效果不佳等问题是影响其有效实施的主要因素.应遵循目标、编制、执行与控制的合理程序,全面构建预算管理体系.结合X企业经营实际,系统分析全面预算管理的实际运行实际效果,佐证了理论体系的有效性.