透视国美“黄陈”之争

<正>中国的很多成功企业家,尤其是第一代成功企业家,没有学会把上市公司当做"猪"来养,还没有从心理上和公司制度上,建立起"上市公司属于全社会"的观念在中国大地从南到北一片酷暑难熬满城热浪的时候,《唐山大地震》出人意料地半月票房破5亿,比热浪还要热,令国人啧啧称奇;比《唐山大地震》更热、更要吸引股民眼球的,是中国家电连锁巨头、著名上市公司国美的最新内部大地震,创业大股东、投资基金和公司管理层之间的出拳拆招,如一部柳云龙精心制作的电视连续剧,跌荡起伏,悬念丛生,精彩万纷,令世人翘首以待、争论纷起、无限感慨。     

行业暗斗规则遇挑战 苏宁拼得过新国美吗？

并购是下策？ 在新国美宣告成立的前一天，投资银行美林却下调了国美电器评级。家电连锁业的并购故事从陈晓讲起。陈晓，永乐电器创始人，现在的身份是新国美总裁，中国家电连锁行业很多故事情节的更迭，都离不开这位现年48岁的上海人。陈晓是家电连锁业扩张的“冒进者”，又是一位十足的“搅局者”，他甚至被业内同行称之为“行业的罪人”。     

李亮身陷“潜逃门”

“PPG最核心的竞争力,可能是我”,就在人们对李亮这句极具个人主义的“豪言”还记忆犹新时,李亮却不见了。2008年11月底,一则“PPG创始人李亮携款2000万美元潜逃”的报道,将开服装网络直销模式先河的PPG抛上舆论的风口浪尖。而在李亮“消失”前,PPG早先亲如一家的管理团队已分崩离析——COO黎勇劲离职去了土豆网,运营副总裁黄朗阳转投Vancl,CMO赵奕松、CFO王彦丰均已离职。PPG的竞争对手Vancl甚至宣称,PPG已经将绣花机卖给了自己。     

阿里会选择开放之地

最近大家在讨论阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的问题。人总有生老病死的那一天。我们能走到今天,不是18个创始人的功劳,而是他们创建的文化。大部分公司在失去创始人文化以后,会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。为此,2010年集团开始在管理团队内部试运行"合伙人"制度,每一年选拔新台伙人加入。合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。过去的三年,我们认真研讨合伙人章     

信达至远 始于末节——记福建嘉达纺织股份有限公司

"这是一个什么样的企业,就像是一夜之间从地里钻出来的"?从2003年起,在中国棉纺织业高端市场的同行及客户中,"嘉达"这两个字就不绝于耳。"嘉达"是谁,它是哪里的企业?事实上,对处在总量激增中的棉纺织行业来说,一夜之间即使冒出一批企业,早不是什么值得一提的新鲜事儿。     

凝聚团队力量 迎接市场挑战--记新城市地产2008财年户外体验式培训

执行力和团队沟通协作是企业可持续发展的关键,如何将执行力和团队的概念融入企业,继而贯穿至员工的行为,最终保持公司持续的发展和竞争力,是每家着重内在与自我提升的企业必将重视的问题。近日,新城市地产委托管理咨询公司开展主题为“团队融合与执行力2008”的户外拓展活动。     

孜孜不倦求改进—记上海日用-友捷汽车电气有限公司质量能手安贵海

日前，记者来到上海日用一友捷汽车电气有限公司采访一位刚评选出来的上海市质量能手。步入质监科办公室，注塑车间党支部书记庄琴华向记者介绍说：“这就是安贵海，他是我们注塑车间的模具管理员。”他，中等身材，不善言辞，性格有些内向。“其实，在抓质量方面，公司领导一向很重视，师傅们的工作都很认真