我国企业技术创新战略及其障碍

技术创新战略是企业技术创新成功的关键;产品创新是企业技术创新的重要内容;中国的传统及这种传统的巨大惯性,使企业的技术创新面临极大的障碍。     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分,并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上,分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

河北省技术创新发展战略及实现途径研究

技术创新是提高经济增长质量的唯一出路，是促进产业结构升级的主要动因。本文依据河北省产业结构及技术创新的实际情况，对河北省总体创新战略进行了研究，提出了具体的主导产业转移战略、传统产业推动战略、高新技术拉动战略和中心扩散战略；并就战略实现途径及宏观环境条件进行了分析。     

技术战略联盟的创新效应与我国企业技术创新能力的协同

提升企业技术创新能力是我国企业发展过程中需解决的关键问题之一。本文在阐述企业技术战略联盟与技术创新之间关系的基础上,分析了我国企业技术战略联盟的现状,提出了利用技术战略联盟的创新效应提升我国企业的技术创新能力。     

企业技术创新之路选择

二次开发和二次创新都是基于模仿创新的技术创新。那么这两种创新思路的差异是什么?谁又更符合我国企业的发展需要?     

企业技术创新模式选择:基于企业实力的博弈分析

企业进行技术创新有自主创新和模仿创新两种不同的模式,企业对不同创新模式的选择与企业自身实力、社会技术创新环境等密切相关。本文以博弈为基本手段,探讨基于实力不等的企业对技术创新模式选择的内在机理,结果表明企业技术创新模式选择是一个动态的过程,这一过程除受企业实力影响外,还与技术专利保护、技术创新环境和社会技术成果转化机制有关。上述结论有利于优化我国企业技术创新环境,促进企业进行自主创新,从而扩大整个社会新技术的源泉,提高社会整体技术水平。     

熊彼特的“创新理论”与企业的技术创新策略

本文主要阐述了熊彼特“创新理论”的实质,探讨了熊彼特“创新理论”与企业技术创新策略二者之间的内在联系,分析了产品在不同发展阶段,企业技术创新策略的重点,为企业技术创新策略的制定及实施提供了一定参考价值。     

技术创新模式的比较与选择

比较分析了三种创新模式的异同，并指出了三种创新模式的主要适用范围，同时结合我国的现实情况，对我国企业应该选择什么样的技术创新模式进行了阐述，并提出了建议。     

烟台市中小企业技术创新战略选择

在分析烟台市中小企业技术创新现状的基础上，提出了中小企业技术创新战略模式，选择创新战略时不仅要把握“以某一创新战略为主，其它为辅”的选择方向，建立动态组合战略，而且要根据企业内、外部条件的变化不断修正组合战略，在不同的技术创新阶段采用不同的创新组合战略。合作创新、引进创新与兼并创新是中小企业实施成功技术创新的有效战略模式，政府部门要保证中小企业技术创新战略的实现，就必须排除创新障碍，尽快地建立经济组织机构和制定政策。     

试论我国企业技术创新

本认为在市场经济条件下,应形成以企业为主体的技术创新机制。但我国企业技术创新存在多种问题,使创新机制难以形成,因此必须首先激活企业这个技术创新主体,使之成为真正的决策、投资、研究开发、受益主体,建立和完善保护与鼓励企业技术创新的良好的外部环境。     

技术创新：企业生命的活力源泉

现代社会的基础是经济,发展经济的核心是企业。技术创新是一个从新产品、新工艺设想的产生,到市场运用的串行链式的完整过程。它是技术转化为经济效益的商业化活动,是企业发展的根本动力和源泉,是开发新产品、进入新市场、提高产品附加值的最有效途径。加强技术创新,发展高科技,实现产业化,核心是全面落实“科学技术是第一生产力”,“高科技领域的一个突破,带动一批产业的发展”等重要思想,促进科技与经济的紧密结合,把科技实力变成现实的第一生产力。     

企业产品战略中的技术创新

市场竞争“短兵相接”的必然是产品或服务。而产品竞争体现了企业能为客户创造怎样的价值和多少价值。因此,产品战略是战略制胜时代的制胜战略,是企业竞争战略的核心。产品战略重在创新,只有建立在技术创新基础上的产品战略才能落到实处,战而胜之。     

基于企业生命周期理论的技术创新模式选择研究

在当今知识经济时代,创新已经成为各企业持续发展的最根本推动力。本文在借鉴并综合归纳国内外诸多观点的基础上,提出了自主创新、模仿创新、合作创新和全球化创新四种创新模式,重点从投入、风险、产出三个方面对四种创新模式进行了分析比较,最后指出企业应根据所处的发展阶段来恰当选择技术创新模式,以达到理想的创新效果。     

中小型企业技术创新模式初探

章首先简单描述了我国中小企业的发展现状，鉴于我国中小企业的状况，指出模仿创新是我国中小企业当前的必然选择。章最后详细阐述了中小企业实施模仿创新的途径。     

辽宁省大中型企业技术创新现状及发展对策

分析辽宁省大中型企业技术创新现状及存在的问题,从企业和政府两个角度提出了促进辽宁省大中型企业技术创新发展的对策和建议措施。     

交易成本视野下我国技术创新战略的选择

从广义交易成本的角度,交易成本的高低是影响技术创新战略选择的重要因素.利用企业组织进行创新的制度的交易成本远远低于利用市场组织进行创新的交易成本.但从国家的角度选择创新战略还应考虑本国技术水平在国际上的地位,发展中国家选择技术引进战略虽然会发生巨额的知识产权交易成本,但会大大降低基础研究和开发研究阶段的交易成本及基于时间的机会成本;而国内范畴的创新要尽快改革当前以高校为创新主体的创新制度,建立以企业为创新主体、利用企业组织进行自主创新的制度.     

我国民营企业技术创新目标定位与战略选择

当前我国民营企业基本以工艺创新为主要目标,产品创新居于次要位置.其主要战略选择有:独立首创、模仿改创、合作共创等.     

韩国企业技术创新战略解析

上世纪90年代以来，为了摆脱国内劳动成本上升的困境，适应WTO体制下国际竞争环境的新变化，特别是适应加入经合组织后国际经营条件的变化，韩国企业加速了以技术进步代替传统的低劳动成本为特征的竞争战略的调整步伐。这种调整有着深厚的国际、国内背景。从国际背景看，随着90年代WTO体制的形成，国内市场开放，国际贸易及投资自由化，有关知识产权保护的压力越来越大，发达国家推行技术保护主义，加强知识产权保护，新的国际竞争秩序限制政府支援企业技术研发。这种新的国际竞争环境，对过去主要依靠技术引进和低廉劳动力成本参与国际竞争的韩国企业，形成了巨大的技术革新压力。从国内背景来看，     

企业技术创新特征及推进措施

本语文从分析拓宽创新思路、把握创新切入点以及采取鼓励创新措施三个方面入手，提出要着力抓住“三结合”创新、创新管理、创新激励和培训创新技法四个方面，把企业技术创新落到实处。     

关于我国企业技术创新及其组织的研究

目前，企业已经成为技术创新的主体。90年代以后，我国绝大多数大中型企业不同程度地开展了技术创新活动，但实际效果并不理想，根本原因在于在企业中还没有形成完善的技术创新体系，体系的不完善是由于在企业中还没有营造一个使技术创新优化运行的管理机制，而有效管理机制的营造又需要一种适合它的组织形式作保障。从整体上看，我国企业对技术创新的机理以及影响创新的因素都缺乏深入系统的认识。高效率创新组织的构建必须现企业的现实条件结合起来，还需要根据企业自身的创新要求尽量合理地选择创新组织模式。