21世纪中国企业人力资源管理和开发体系的构建

一个以知识为主宰的全新经济时代已经到来,但是我国绝大多数还未把人力资源管理与开发放到战略高度来认识。21世纪我国企业人力资源管理与开发的体系构建至关重要。我们应以创新意识、人才主权观念和企业管理理论为核心构建符合我国国情的人力资源管理与开发体系。     

西安房地产企业发展的战略思考

西安房地产企业在新的市场形势下,必须重新调整企业的发展战略.创新战略应作为企业战略的核心,尤其要突出制度创新、技术创新、管理创新;人才战略要以人本管理作为出发点;营销战略应把重点放在纵向一体化战略、品牌战略和营销组合策略上.     

研究开发若干问题研究

研究开发是企业提高技术创新能力和核心竞争力的根本保障,也是其获得专利权的基本方式,因此其对企业而言具有极其重要的意义。研究开发与企业专利申请、专利保护及专利战略之间具有十分密切的联系。研究开发对技术转移、国家创新模式、经济增长和发展也有重要影响。我国企业研究开发存在的问题较多,为此需要强化企业研究开发管理,采取有效的对策提高研究开发能力,以获得与保持市场竞争优势。     

西安房地产企业发展的战略思考

西安房地产企业在新的市场形势下，必须重新调整企业的发展战略，创新战略应作为企业战略的核心，尤其要突出制度创新、技术创新、管理创新；人才战略要以人本管理作为出发点；营销战略应把重点放在纵向一体化战略、品牌战略和营销组合策略上。     

知识经济时代企业经营管理新理念

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行,加强对知识的管理,组织扁平化,动态的人才观,企业文化创新,建立学习型组织,绿色管理,全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功。     

市场培育视角下科技协同创新模式的构建与完善

科技创新是创新驱动发展战略的核心,创新驱动发展战略的实施需要先进的科技创新模式支撑。由于目前我国科技创新市场发育还不完善,科技创新成果转化率、原创性以及经济增长效应均较低,尤其是现有科技创新模式忽视创新成果的原创性及转化率,且与国家发展战略的契合度不高,有效科技创新不足成为制约创新驱动发展战略实施的主要因素之一。从科技市场培育角度来看,应基于创新驱动发展战略理念,构建以企业、高校和科研院所、政府为主体的科技协同创新模式,转变创新主体观念和行为,完善创新成果交易市场,强化创新人才培养和管理,为创新驱动发展战略的顺利实施提供充分有力的科技创新支撑。     

加强长沙市人力资本开发的对策和建议

人力资本对区域经济的发展起着重要作用.通过分析长沙市的经济及人才资本现状,建立人力资本贡献模型,并运用灰色模型来预测长沙市的人才需求,提出加强长沙市人力资本开发应创新人才资源管理运行模式;加大政府对人力资本形成过程中的资金投入;实施企业人才主体战略,加强大学城与企业的联系;建立市场优化配置人才机制,优胜劣汰等.     

知识经济时代我国金融创新的深层思考

面对扑面而来的知识经济，金融作为现代经济的核心，应主动适应知识 经济的需要，加快金融创新步伐。本认为目前我国金融创新的重点应放在金融理论创新、产权制度创新、银行重组创新、管理方式创新、经营理念创新、经营战略创新、金融产品创新、金融科技创新、金融监管创新和人才培养创新等十个方面。     

浅谈我国企业经济管理创新

"企业是国民经济的细胞。"每一个企业的健康发展是国民经济的具有国际竞争力的表现。促进一个企业健康发展的因素有很多,经济管理的创新是其中一个很关键的因素。本文从企业产品的市场营销战略出发,探讨我国企业经济管理创新的一些措施。     

民营科技企业发展中的政府角色缺失及对策

大力发展民营科技企业是实现经济快速增长的“发动机”和全面建设小康社会的重要战略之一。思想不够解放，政策措施落实不到位，发展环境不够宽松，政府角色缺失，是我国欠发达城市民营科技企业发展落后的关键原因。应进一步解放思想，更新观念，以优化发展环境、放宽进入领域为突破口，把所有制结构调整与体制转换结合起来；完善鼓励和扶持政策，加快机制创新、技术创新和管理创新，进一步扩大我国欠发达城市民营科技企业的规模，增强其市场竞争能力。     

谈谈企业技术创新战略的选择

技术创新战略可以分为自主创新和技术引进,以及介于两者之间的模仿创新和合作创新。所谓自主创新,是指企业完全依靠自身的经济实力和技术力量开发研制新产品,新工艺;模仿创新则是指企业用合法手段获得率先创新者的技术,存此基础上吸收,改造。进一步完善化:合作创新就是以企业为主体,企业与企业、企业与高校、企业与研究所合作开发研制新产品、新工艺。一、自主创新战略采用自主创新的战略,企业必须具备雄厚的物质基础和很强的研究开发能力。除一些技术力量强     

企业战略与创新投资

创新引领企业发展,促进经济转型。以2007—2020年中国A股上市企业为对象,研究企业战略对创新投资的影响。研究发现：激进的企业战略增加创新投资,相较于探索式创新,其对开发式创新投资的促进作用更强;对于组织冗余和政府补助正向调节激进的企业战略与创新投资的关系,主要体现在已吸收冗余对激进企业战略与开发式创新以及政府补助对激进企业战略与探索式创新的正向调节作用。进一步探讨产权性质差异与行业差异对企业战略定位与创新投资关系的影响发现,相比传统行业,高科技行业企业激进的战略对创新投资的促进作用更显著,而产权性质差异的影响无显著不同。既为政府相关部门确定企业创新激励监管规章制度提供了理论依据,也对企业的创新投资决策和资源优化配置具有指导作用。     

企业战略管理的外部环境和内部条件分析

本文基于对企业战略与企业战略管理内涵的分析,提出企业外部环境的变化包括社会主义市场经济体制的逐步建立与完善。知识经济时代的到来、国际企业管理的创新,要求我国企业必须实施战略管理;指出有效的企业制度、良好的人才素质和合理的人才结构、和谐的企业文化氛围是我国企业实施战略管理不可缺少的内部条件。     

论知识经济与创新

知识经济时代呼唤企业创新,企业只有创新,才能适应时代的要求。企业创新的基本途径是：制定和实施企业生产力发展战略;创造新的企业体制和机制;实行经济增长方式转变;培养人才,实施人本管理等。企业创新主要是观念创新、技术创新、产品创新等,以高新技术的产品满足人们高品位的生产或生活需求,还要不断地进行技术创新,以更新的技术,开发出更好的产品来引导人们潜在需求,使人们的的生活质量更高。     

企业薪酬制度的创新研究

正薪酬管理可以说是人力资源管理乃至整个企业管理的重要内容之一。在现代企业管理中,薪酬已不再局限于是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略存在密切联系的管理要素。随着我国社会主义市场经济的飞速发展和有企业改革的进一步深入,传统的薪酬管理已经难以适应企业现代化管理的需要,因此对传统的薪酬管理进行创新是必然的发展趋势。     

试论企业管理创新

企业管理创新,既来源于企业发展的内在要求，更主要是来源于企业环境变化的外在压力。企业应在管理战略、制度、组织、观念、技术、市场、企业化等方面进行管理创新。     

新型工业化道路与企业行为转变

新型工业化道路的确立,改变了我国企业行为的环境约束条件和价值判断标准,促使企业在新的技术、竞争、市场和政策条件下转变其行为.在新型工业化背景下,企业必须重新定位目标,创新内部机制;调整发展战略,转移管理重心;转型竞争战略,开发人力资源,着力构筑竞争优势,提升核心竞争力.     

我国企业“走出去”的问题与对策

中国企业从商品"走出去"到工厂"走出去"再到资本"走出去",不仅关乎中国整个经济体系的平衡和可持续发展,也为世界经济发展和全球资本带来积极的推动和补充。目前,我国对外投资收益水平低,企业自身不擅长海外管理,缺乏国际经营总体战略和长远规划,政府对对外投资服务职能有待转变。因此,应抓住对外投资的战略机遇期,深化对外投资管理改革,创新境外经贸合作区发展模式,使市场在资源配置中起决定性作用,促进我国从"商品输出国"向"资本输出国"转型。     

企业管理创新分析

企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动,本文在分析企业管理创新的必要性基础上,提出了促进我国企业管理创新的战略措施.     

试论WTO背景下的公共人力资源管理

公共部门人力资源管理较之传统的人事管理，更强调以人为本、统筹机制和长远战略。在WTO背景下，我国传统公共部门人事管理制度已面临严峻挑战。因此，我国公共部门人力资源管理应创新公共人力资源管理理念，树立人本主义和能本主义观念；科学引导人力资源配置；尽快完善人事管理体制和运行机制；着力强化人力资源开发。