员工行为控制和激励机制在大型医院管理的应用

现代医院绩效管理已成为医院管理和运行中的核心内容,本研究通过动机-需求理论、组织行为学等理论在医院绩效管理中的有效运用,分析阐述了医院员工行为与医院发展目标、员工行为与员工需要、员工行为控制和激励与绩效管理的关系,通过有效的行为管理,达到医院的绩效管理的目的,促进医院良性的运行和发展。     

如何通过绩效管理有效实现员工激励

当前,我国各个公司在开展绩效管理活动过程中还存在着一系列问题,比如怎样进一步提升员工工作的积极性与主动性,在这种情况下提出相应的激励措施,但依然没有见到成效.究其原因是绩效区分度较低,组织内部人员缺乏有效评价,并不符合标准,薪酬差别不明显的问题.因此,文章主要通过对绩效管理实现员工激励进行分析,同时对绩效管理中激励机制开展的方向进行了一定的探讨.     

员工绩效计划管理研究

绩效计划是绩效管理的一个重要的部分,是根据组织目标对员工的绩效行为进行组织的管理活动。从心理学的个体心理、经济学的理性交易和社会学的群体影响等三个角度分析,绩效计划的制定过程是一个复杂的组织和个体的互动过程。文章提出了绩效计划管理的策略建议。     

企业组织健康与员工情绪管理关系研究

通过对企业组织健康与员工情绪管理关系研究,得出企业组织健康建设对优化员工情绪与企业财务增长、推进企业可持续发展有着重要作用;同时,认为员工沉默这一企业情绪管理行为,对于企业绩效和发展具有重要反向作用。建立了企业组织健康建设与员工情绪管理研究模型,并进行实证研究,结果表明:企业健康组织中的学习与成长维度对于员工情绪管理具有多方面调节作用。最后,提出企业组织健康建设与情绪管理协同对策,包括建立企业健康组织的学习共享平台、创新企业健康组织的激励机制以促进企业的绩效提高和可持续发展。     

驱动组织变革的员工自我绩效管理

本文认为,员工自我绩效管理能够充分开发利用员工的内敛性和外张性自我绩效积累,驱动组织变革并有效降低组织变革成本,在组织变革过程中应积极实施驱动型人力资源管理。组织应用员工自我绩效管理技术应该注意坚持人本理念、双赢的目标、科学的人才测评和实施动态控制等问题。     

浅议企业绩效管理中存在的问题及对策

正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用     

知识创新驱动力研究:三元融合动态目标模型构建

本研究对组织的创新过程进行深入研究,提出从组织创新战略到激发个体创新行为以及个体创新行为产生组织创新绩效的过程中应该存在两次自上而下(分)和两次自下而上(合)的四个过程.并基于该过程提炼出三元融合动态目标的概念,探索个体如何通过建立新的三元融合动态目标,有效的将组织战略转化为个体创新行为,再转化为组织创新绩效,对组织层面的创新战略和员工个体层面的创新行为进行了跨层次的理论构建.     

高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制研究

知识经济时代的来临和信息技术的飞速发展,使员工在组织中的重要性日益突出和明显,企业想要立足市场、不断发展壮大,就不能仅仅关注企业的绩效情况,还要将目光放在员工身上,重视对员工的培养和管理,有效提升员工技能,促使企业绩效和员工个人绩效的协同提升。企业设计的高绩效管理系统能有效促进员工间的沟通联系,提升员工个人能力,利于企业长期发展。本文借助知识共享作为中介变量,探讨和梳理高绩效工作系统对员工工作绩效的作用机制,由此提出相应的实践建议,以期为创新员工思想、提高员工工作绩效,进而增加企业竞争力提供一定的帮助。     

道德型领导对员工工作绩效的影响——组织公民行为的中介作用

本文研究了道德型领导对员工工作绩效的影响,以组织公民行为为中介变量。我们发现:(1)道德型领导对员工工作绩效的有正向影响;(2)道德型领导对组织公民行为有正向作用;(3)组织公民行为在道德型领导和员工工作绩效之间起着中介作用。     

员工行为管理

对员工行为的引导和控制是人力资源管理重要内容之一。管理者通过对员工工作行为的成功规范和指导,使员工有效完成任务,更好实现自身价值。本文主要探讨如何对组织中员工的工作行为科学有效管理,充分合理发挥组织所配备的人力资源的作用。     

企业怎样对员工进行绩效考评

绩效考评是组织绩效管理的有效手段。通过绩效考评,可以及时为员工提供反馈,帮助员工明确工作目标,促进员工绩效水平的提高。考评的结果,还可以作为职务晋升、薪酬调整、制订培训计划等的依据。     

实现战略导向的绩效管理

绩效管理应通过绩效考核指标设计及绩效目标制定,清晰地传达组织的目标和期望,引导员工朝着组织期望的目标努力.通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行约束.     

浅谈基于心理契约的某施工子公司中技术型员工激励策略

员工与企业之间存在经济契约,同时更存在着心理契约。心理契约含义可总结为组织和员工双方对各自责任义务的感知,与经济契约相比,心理契约具有主观、隐性和动态等特征,它成为了影响员工对组织态度和行为的决定因素,其作用直接影响员工工作绩效、工作态度和离职倾向,影响企业的健康、长远的发展。因此,文章从心理契约的角度来研究如何激励技术型员工具有现实意义。本文对某施工子公司技术型员工流失原因进行统计分析,将理论与实践相结合,从技术型员工职业生涯规划角度出发提出激励策略,以期为了解员工心态、有效激励员工、提高员工满意度、改善企业管理方式提供一点借鉴和参考。     

用绩效撬动员工薪酬

薪酬管理作为人力资源系统中的关键环节,往往被人为地忽略,或者由于操作者的不够专业,致使薪酬系统零散而杂乱,导致薪酬本身的调节功能无法有效发挥其应有的激励作用.企业要想建立科学有效的薪酬管理体系,应该处理好三个方面问题:应使薪酬强化员工主动实施组织目标的行为;薪酬应与员工绩效结合起来;薪酬必须关注员工需要.     

浅析企业员工行为管理存在的问题及建议

企业员工行为与整个企业的绩效密切相关,对企业的发展具有重要的影响.文章从行为管理的内涵及其意义入手,分析了企业员工行为管理的影响因素及存在问题,最后针对其存在的问题提出了相应的建设性意见.     

提升员工工作绩效的四把金钥匙

对员工的绩效管理是人力资源管理的核心,也是组织赢得竞争优势的关键环节。我们不仅要对员工工作行为的绩效（结果）进行评价与反馈,更要研究和发现哪些因素影响着员工绩效的取得。通过对传统激励模型、弗鲁姆的期望理论、罗宾斯的激励模型以及洛克的目标理论等研究分析,我们提出了提升员工绩效的四把金钥匙,即：能力、情绪、目标与机会等四要素及其管理措施。     

社会交换与公平视角下的员工-领导关系:个体的收益与集体的成本

从社会交换的视角来看,中国企业组织中的员工与领导建立良好的私人关系(guanxi)的行为有助于获取领导的资源回报,进而促进上下级关系质量与员工绩效;但从公平视角来看,领导基于与下级私人关系的资源分配行为可能对组织集体存在潜在的负面影响.采用问卷法,收集了来自不同企业52个部门的414对员工与部门主管的配对数据.结果表明:在个体层面,员工在工作之余对领导的关系投入行为与领导信任、工作绩效正相关,领导的工具性资源回报在其中起着中介作用;但在部门层面,关系导向的人事决策与资源分配实践与部门内部的整体程序公平氛围、群体信任负相关.本研究验证了企业组织中员工-领导私人关系互动在个体与集体层面的“双刃剑”效应,对上下级关系管理与领导实践具有重要启示.     

绩效管理流程中的防范事项

近年来,各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争,为此,许多企业管理者都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,他们纷纷从产品线、市场线和管理线三个平台着手，或改进技术或调整组织结构。而改变员工行为．提高其绩效从而有效促使组织绩效提高，也成了当代管理者们研究和实践的重点。基于这一背景，研究者们于上世纪70年代末提出了“绩效管理”的概念，90年代后，     

组织内信任对员工建言行为的影响研究述评

员工建言行为是员工向企业提出一些创新想法和建议,是企业生存和发展所必需的。组织内信任是组织保持竞争优势的源泉,它能鼓励员工说真话,从而增强员工建言行为,提高组织决策质量,最终提高组织绩效。     

零售商业员工心理契约的管理

心理契约作为维系员工与组织之间的心理纽带，它的改变势必直接影响到员工对组织的态度与行为，并最终影响组织的绩效。本文以零售企业员工为例，分析了心理契约对零售商业的作用及员工心理契约的形成过程，并重点探讨了零售商业员工心理契约的管理问题。