烟草企业管理中计算机技术的应用

随着互联网的进一步普及和发展,计算机技术在企业管理中的应用越来越广泛。在目前烟草企业的发展中,对于计算机技术也非常的重视,从烟草企业的生产过程到管理和组织等整个过程,都有计算机技术的用武之地。当前,我国烟草企业都处于转型阶段,通过应用计算机技术,可以快速实现烟草企业管理的现代化和高效率化。通过计算机技术来加强烟草企业管理,加强核心竞争力,实现持续创新对烟草企业的成长具有决定性的意义。     

管理信息化提高企业效益对策建议——以佛山陶瓷业为例

管理信息化建设对现代化企业的发展起着决定性作用,企业对管理信息技术的应用,直接影响了企业的生产、经营方式,业务流程和组织管理模式。实现管理信息化是信息技术与管理实践融合创新,增强企业竞争力,提高企业效益的系统过程。主要探讨管理信息化与企业效益的关系,并以佛山陶瓷行业为例,分析企业管理信息化的现状、问题及原因,提出完善企业管理信息化、提高企业效益的对策和建议,优化企业管理。     

现代企业信息技术部门的使命和管理

随着日趋激烈的竞争、企业规模的扩大,信息化正成为越来越多企业重要而迫切的任务.信息化是企业利用现代信息技术改进业务流程,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.企业信息化的好坏和快慢直接影响到企业的竞争力和企业的价值.     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

企业信息化与企业管理变革研究

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

中小食品企业信息化研究

信息化的迅猛发展为中小食品企业带来了威胁和机遇,通过信息化增强企业竞争力,获得企业持续发展的动力势在必行。本文通过对企业信息化体现及信息化管理的必要性分析,提出了实现中小食品企业可持续发展过程中信息化的问题及对策。     

浅析企业信息化规划

所谓企业信息化,就是企业将信息技术手段应用到企业的生产和运营管理中,利用信息技术来改造和提升自己管理水平的过程。企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程,具有很大的风险。因此,要想成功实现信息化,获得经济效益,提高企业的竞争力,首先需要从合理有效的规划开始。     

知识管理系统在企业信息化管理中的构建

随着全球经济的信息化,知识经济时代的到来,企业的生产、经营逐步面向了信息化管理。同时,企业为赶上知识经济的浪潮,在信息化管理过程中通过应用知识管理来进一步提高企业核心竞争力。本文结合企业信息化现状与知识管理理论,通过阐述在企业信息化管理过程中的知识管理后,构建基于信息化的企业知识管理系统(KMS)。     

企业固定资产的动态管理

加强固定资产管理,对合理组织生产过程,保证企业生产、经营成果的数量和质量,构造具有竞争力的生产系统,提高企业生产、经营效益有着十分重要的意义。但是通过多年来的资产管理工作,笔者发现了目前固定资产管理中存在问题,下文从当前企业固定资产管理的特点及存在的问题、加强固定资产的动态管理、固定资产存在状况及结构的分析3个方面阐述个人之见。     

内部审计在施工企业中的作用

内部审计对施工企业加强风险管理、实现信息化管理、提高企业运营效率等方面具有重要作用。通过分析评估企业在各方面的风险、为企业管理层提供风险管理和应对的建议,审计人员可以提高企业的风险应对能力;通过全面检查企业的运营状况,审计人员可以帮助企业优化采购流程、物流管理和施工组织等关键环节;通过运用专业的计算机辅助审计技术对企业信息进行全面审查和分析;通过信息系统安全审计保障企业信息系统的稳定性和安全性,审计人员可以帮助施工企业实现信息化管理。     

企业信息化建设初探

企业信息化系统,能够实现企业生产过程的自动化,管理方式的网络化,决策支持的智能化和商务运营的电子化,即可以实现企业再造。企业信息系统使得企业的生产率出现了乘数效应,大大降低了生产成本,增强企业的核心竞争力。本文就如何建设企业管理信息系统以及在建设中要重视的问题展开探讨。     

浅谈计算机信息化在企业管理中的作用

当今阶段,社会经济快速发展,企业竞争也越来越激烈,国内企业纷纷通过实施计算机信息化战略来提高自身的竞争力,计算机信息化建设已经成为中国实现现代化和工业化的必然选择。本文基于我国企业管理信息化的现状,分析计算机信息化对企业管理的影响及作用,强调了我国企业管理中信息化建设的重要性和可行性,指出我国计算机信息化在企业管理中存在的问题,从而制定企业管理的策略,促进我国企业发展。     

企业信息化选择行为研究

信息化可以改进企业的生产和管理方式,提高效率,从而提升企业核心竞争力。文章通过从需求与供给以及博弈论的视角,对企业信息化选择行为进行剖析,指出我国企业进行信息化改造是必然和合理的选择。     

现代采购管理对提升企业竞争力的作用

本文认为,随着市场经济的发展与完善,采购管理不仅是企业组织生产的先决条件,而且是降低成本,获取利润,从而提升企业核心竞争力的重要手段.文章在分析企业所处的经营环境以及竞争模式的基础上,探讨采购管理对提升企业竞争力的贡献,并通过量、本、利分析阐明采购管理对企业实现扭亏增盈的作用,最后提出要树立现代采购管理的新理念即市场观念、时间观念、效益观念和合作观念,从而实现加强采购管理提升企业竞争力的目的.     

浅议如何利用ERP系统加强供电企业固定资产管理

在现代的大型企业生产和经营管理中,对企业资源进行规划和配置,资产管理、数据管理及分析的需求正变得日趋重要。对有限资源进行统筹协调,发挥整体优势,形成综合竞争力是电力企业面临的重要挑战。要形成综合的竞争力,拥有现代信息化工具是有效的实现手段。ERP系统为企业固定资产管理提供充足的信息、丰富的查询和管理手段,实现企业以资产信息为中心,实施对固定资产的全寿命周期跟踪管理。     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(上)

随着全球经济一体化进程的不断加快,使得信息技术、网络技术等高新技术飞速发展,而信息化也正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革,成为企业参与全球竞争,提高企业核心竞争力的重要抉择.一些大中型优势企业,已经开始充分认识到了这项工作的重要性,而且已经开始投入运作和实施,加速企业信息化建设进程,像联想、海尔、翠微、武商、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩,积累了宝贵的经验.信息化技术的应用提高了企业的技术手段和自动化程度.通过信息化建设,可以使企业迅速摆脱落后工艺和技术,提高企业市场竞争能力和创新能力,实现跳跃式发展,使之对市场的快速变化和客户需求做出及时响应,更好地满足客户的需要.由于我国企业信息化建设尚处在起步阶段,EPR、电子商务等信息化系统实施的成功率较低,因此,企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程,要切实从企业的实际出发,根据企业的战略目标和赢利模式有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的突破口,稳打稳扎、步步为营、一丝不苟,使信息化工作真正成为推动企业管理,提高企业效率,提升企业核心竞争力的推进器.     

航空制造企业中知识管理的应用探讨

知识管理对航空制造企业挖掘智力资源,提高企业市场竞争力有重要作用。本文从航空制造业的宏观环境和航空制造企业的管理现状分析了实施知识管理的必要性,从知识管理系统性和开放性、组织结构扁平化、保护知识产权激励知识创新、加强企业信息化建设、营造学习型企业文化、建立合理的评估和改进机制等六个方面探讨了实施知识管理的策略。     

企业固定资产的动态管理

<正>加强固定资产管理,对合理组织生产过程,保证企业生产、经营成果的数量和质量,构造具有竞争力的生产系统,提高企业生产、经营效益有着十分重要的意义。但是通过多年来的资产管理工作,笔者发现了目前固定资产管理中存在问题,下文从当前企业固定资产管理的特点及存在的问题、加强固定资产的动态管理、固定资产存在状况及结构的分析3个方面阐述个人之见。     

借船出海的品牌战略

企业信息化是企业未来的发展方向，是大势所趋，信息化能够给企业带来先进的管理工具、管理机制和管理理念，能够增强企业自身的竞争力。通过对海尔信息化案例的研究，本文简要阐述了海尔成功的一些经验及其对我国企业实施ERP具有参考价值的一些想法。     

企业提高国际竞争力需进行的信息化变革

经济全球化把所有的企业都推向国际竞争的大市场。这就要求我们的企业通过快速提高国际竞争力来参与并赢得这个市场,从而必须进行一场自我强化性的脱胎换骨的信息化变革。这些变革应包括:营造后工业社会的以比特控制为手段,高度面向市场和用户,以效益和人才为中心,具有极强战略控制能力的新型企业治理模式;推进企业由生产经营型向知识经营型转变;实现面向未来的企业组织与管理信息化创新;创建并拓展智能化的企业自我创新竞争力体系;通过电子商务战略的实施,实现企业价值链优化重组和对外部市场的有效开拓。要由这些变革推进企业的经济效益、竞争能力得到大幅度的提升。