IT行业：收购引发大整合

2005年，IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想．无论是国际巨头还是国内厂商．趁联想收购IBM PC部门整合之际，纷纷调整策略趁机扩张。     

联想的新动力

去年以来,中国的IT市场行情不断看涨,有"形势一片大好"之感,但业内人士透露,由于国际IT巨头在海外压力巨大,纷纷聚焦中国.因此这"大好形势"的相当一部分是被海外拿走了.中国本土IT巨头联想在去年的业绩也相当不俗.2001年,是业界预言竞争空前惨烈的一年,国际PC市场的低迷必将带来国际PC巨头们对中国市场的大兵压境.面对国际国内的强势对手,联想是否能够继续保有2000年强劲的增长势头?尤其华南市场历来是兵家必争之地,联想将如何保持在华南地区的竞争优势?     

近忧远虑,联想再谋变

在过去的三年中，联想如同一辆被几匹马从不同方向拉着的马车：消费类IT要奔着索尼的路子走；手持设备要学Palm、诺基亚；企业IT奔着戴尔的路子走;而谈起IT服务就是要成为IBM。结果可想而知。有人说，联想变得让我们越来越看不懂。杨元庆说，联想必须要变．我有着临战前的激情．     

媒体，下一个泡沫？

如果说２０００年是网络年的话，２００１年无疑可以称之为媒体年。国内市场上、“中视股份”、“电广传媒、“歌华有线”、“东方明珠”、“赛迪传媒”等媒体概念股风头正劲。国外煤体巨鳄．如ＡＯＬ时代华纳、维亚康姆、新闻集团之流，纷纷通过投资乃至收购的途径抢滩中国。新近转出的美国在线与联想准备联手打造“中国在线”更是将媒体热推上一个新的高峰。有说：传媒是中国最后一个可获暴利的行业。也有业内人士说：下一个泡沫就是传媒．也许两者并不矛盾，在媒体市场迅速扩张的今天。利润与风险总是并存的．媒体前景看好 中国的媒体发…     

今天，你的品牌保护了没有？——“LENOVO”体现的自我保护意识

2003年4月28日，国内著名的民营IT企业“联想集团”正式将1988年6月香港联想开业采用的英文品牌名称“LEGEND”更换为“LENOVO”。据称，“联想集团”此次换牌是为了开拓国际市场，实现“高科技的联想、服务的联想和国际化的联想”的远景目标。     

陆昊:文化力是北京IT的核反应堆

2004年12月22日。“北京IT产业发展研讨会”在北京翠竹宫饭店召开。这是北京IT业界的年终盛会,来自IT业界和金融公司巨头聚集一堂,其中包括联想集团、京东方、大唐集团、中星微电子公司以及高盛等。北京市副市长陆昊的到来,为这次研讨会增添了份量。陆昊副市长在会议尾声作了一个题为《从两个8%谈北京IT的机会》的演讲,这位北大博士出身的副市长,他把发言定位为:“是一些对北京IT产业的朦朦胧胧的思考,或者我认为是不很成熟但很重要的思考,”但这为回应“中关村失落”并引出“中关村大有机会”起着提纲挈领的作用。IT业的两个8%记者:在…     

IT巨头缘何杀入家电市场

在许多人的心目中,IT是比家电高级的行业,但是2003车以来,无论是戴尔、微软等国际IT巨头,还是联想、长城等国内IT公司,都几乎不约而同地向家电进发.此家电非彼家电,高技术含量是未来数字家电的核心,而这正是IT企业进军家电业的底气所在.在已经竞争得无以复加的家电市场上又杀出这么多久经沙场的大鳄,家电市场未来的战争情形让人充满想象.     

为什么是杨元庆

联想掌柜交班了。联想集团正式从“后柳传志时代”进入“杨元庆时代”。IT教父柳传志终于卸任。他认为“杨元庆是我生命中的一部分”，给自己打分98．95分，给杨元庆打分是99．99分，对杨元庆的评价高于了自己，柳传志这才放心地将一切交给了这个后生。     

陆昊:文化力是北京IT的核反应堆

“北京IT产业发展研讨会”在北京翠竹盲饭店召开。这是北京IT业界的年终盛会,来自IT业界和金融公司巨头聚集一堂,其中包括联想集团,京东方、大唐集团,中星微电子公司以及高盛等。北京市副市长陆昊的到来,为这次研讨会增添了份量。     

中国人离文明有多远

多哈亚运会结束了．我国健儿以遥遥领先的奖牌数再次展示了我们体育大国的风范。然而．在赛场下．某些中国观众的表现却让所有华夏儿女汗颜。当看台上的中国观众用国骂“问候”裁判的时候．我敢说．那些外国观众的“嘘”声不止是给了他们．更在心里看低了中国人。联想到前一阵子媒体、网络热烈讨论的“文明”这一话题．不禁感慨：有着五千年文明传承的中国人，而今．真的离文明越来越远了吗？     

宝钢重组

4月28日,通过宝钢集团对新疆八一钢铁股份有限公司（下称“八钢”）的增资重组．宝钢持有八钢69．61名股权．成为八钢的控股股东．稳居国内行业老大：重组八钢．既是对国外钢铁巨头觊觎中国的一次有力回应，也是在中国钢铁业受困于铁矿石短缺下的必然之举。[编者按]     

跨国经营面临的挑战:文化差异与跨文化管理

中国企业“走出去”,是中国融入全球经济一体化的一个必然趋势,进行全球投资以实现全球资源的有效配置,以便充分而有效地利用国际市场,参与国际竞争,提高企业的国际竞争力。在这种新形势下,企业跨国经营已经成为中国经济发展的一种重要趋势。自去年下半年以来,中国企业在海外进行了一连串“大手笔”并购行动。TCL国际与法国汤姆逊订立的合并协议;联想并购美国IBM公司PC业务部门。刚到2005年,业界又传出两大并购案:一是朝华集团与日本游戏巨头世嘉进行谈判,欲把世嘉的游戏研发部门收购到朝华数字旗下;另一个并购案是七喜电脑将收购韩国大…     

中国汽车应无依托作战

在收看了热播的电视连续剧《解放》之后才意识到在决胜“天下”的关口还需要牢固树立无依托作战的思想。联想到自主品牌对汽车市场的开拓，中国汽车业要想跻身于国际化前沿，形成集体出击之势，敢于和国际上的汽车巨头逐鹿，就必须树立“无依托作战”的思想。     

张朝阳再战江湖

“中国互联网已经进入第二次世界大战。参与战争的都是资本金在四五十亿规模的巨头．我们确实处在‘不成功便或仁’的状态,如果搜孤再不爆发就会沉默,就会被其他巨头吞噬。”     

销售一体化建设——跨国石油巨头的备战之作

2006年12月11日中国将放开成品油批发市场，届时，跨国石油公司可以在中国大规模建设加油站，分享中国巨大的成品油零售市场，这是埃克森美孚、壳牌和英国石油等石油巨头梦寐以求的事情。中石化和中石油将与国际三大石油巨头合资建立2000个加油站，虽然这个数字在数量上不及中石化、中石油目前拥有加油站总量的5％，似乎对中国成品油市场的冲击不大，但实际上外资瞄准的是中国成品油批发放开，它们可以在中国营造油库、码头和销售网络，开始销售自己的成品油。况且这些世界巨头走的是高效的“大城市路线”．它们选择了广东、浙江、江苏等中国成品油需求量极大、利润极高的省份，这对于国内石油销售企业是一个不小的挑战。     

困难是通往成功的阶梯

面对人生道路上的一个又一个挑战，周榴芳选择了坚强．这位IT业精英说：“我把困难当成通往成功的阶梯，每当困难被我踩在脚下，成功就离我更近一步。”     

正确的经营理念是零售业提升竞争力的关键

我国已加入世贸组织，作为开放程度较大的我国零售行业，面临着外资零售业的巨大冲击。在新形势下如何扬长避短、发展壮大自己是我国零售业迫切需要解决的问题。一、新形势下我国零售业面临的挑战１．入世将使外国零售企业分割中国市场份额。诸多世界著名零售集团会以合资或独资的方式进入中国，在中国零售市场中不断扩大市场份额。“麦肯锡”预言：在未来３至５年，中国零售业６０％的零售市场将由３至５家世界零售巨头控制。２．入世将使中国零售业绝对利润和相对利润下降。越来越多的世界零售巨头进入中国，将分割我国零售企业的市场利润…     

中国企业跨国并购动机与绩效——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点，而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而，时过境迁，当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后，两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中，杨元庆把联想比作乌龟，艰难而稳步的前行；而李东生的一句“国际化没有回头路”，却让人感到“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例，是非对错应该更加清楚。     

IT职业教育的品牌集中趋势加速——4年10个亿，连锁教育1400件事揭密高速成长

一年营收5个亿．这肯定不是一个大企业的规摸．但是在新兴的IT培训行业．乃至在整个教育产业领域，5个亿绝对可以算得上是一个“巨无霸”。日前，记者从专业IT职业教育机构北大青鸟APTECH公司获悉，其整个培训体系在2004年一举将培训收入做到了5个亿。在2003年基础上整整翻了一番。而“巨无霸”的全部成长历程只有短短4年。     

2016年中国IT市场10大热点

如果说过去几年中国市场IT经历着演进的过程,那么2016年将是中国IT技术变革的一年。宏观经济政策的改变,将加快通过IT突破创新的速度。新架构、新应用、移动互联正成为企业业务增长的核心支撑。综合中国上千人次调查和上百IT决策者的深访,中桥调研认为在2016年中国IT市场将出现以下十大热点趋势:1.“十三五”加速中国市场IT从“高大上”到“平民化”进程进入“十三五”阶段,经济结构优化、行业升级、全民创新