市场性与公益性双重目标下的高校后勤服务成本控制

我国高校后勤社会化就是要将市场机制引入高校后勤,通过市场来优化后勤资源配置,提高后勤资产的使用效率。从后勤的重要性、社会功能、市场细分和我国的国情上看,公益性是我国高校后勤的基本属性。在市场性和公益性的双重目标下,高校后勤服务成本控制有着区别于一般成本控制的特殊性,后勤服务成本控制需要政府、高校和后勤部门共同参与,针对不同的市场运用不同的成本控制策略。     

浅议高校后勤实体内部控制制度建设

一、高校后勤实体内部控制制度的现状(一)内部控制观念淡薄,内部控制制度不完善由于高校后勤实体服务对象的特殊性,决定了其在服务过程中必须妥善处理好为学校服务之间的经济关系和服务关系。然而目前高校后勤实体却出现了一些错误倾向:一是后勤社会化。实行企业化管理,就必须注重经济效益,经济效益高于一切,出现了资产流失、服务     

高校维修项目成本控制刍议

高校后勤管理部门的各项工作都与办学成本有着密切的关系,其中高校维修项目成本控制的好坏对教学成本的高低也有着直接的影响。笔者作为高校后勤维修管理的专业技术人员,联系工作实践,拟就高校维修项目成本控制的有效措施谈一些自己体会,愿与同仁商榷。     

提升高校后勤实体成本管理能力的新举措

目前不少高校基本实现了后勤实体与学校的剥离,学校与后勤实体的关系由行政隶属关系转变为合同制约的甲、乙方关系,资金来源由单一的拨款转变为多元化服务收费模式。面对高校师生员工这一特殊的消费群体,后勤实体如何解决独立核算、自负盈亏、自我发展、追求经营效益、优质低价、服务育人、讲究社会效益的问题,是高校后勤社会化改革中最难把握的问题。因为高校后勤实体只能微利经营,通过节约成本费用来提高经济效益。因此,只有成本控制好了,高校后勤实体才能不断积累雄厚资本,壮大经济实力,创造最佳的综合效益。一、高校后勤实体成本管理现…     

高校维修项目成本控制刍议

高校后勤管理部门的各项工作都与办学成本有着密切的关系，其中高校维修项目成本控制的好坏对教学成本的高低也有着直接的影响。笔者作为高校后勤维修管理的专业技术人员，联系工作实践，拟就高校维修项目成本控制的有效措施谈一些自己体会，愿与同仁商榷。     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

巧用软件“项目核算”功能,助高校后勤财务管理

“项目核算”功能目前在行政事业会计核算中运用得比较多,在企业会计中似乎还没有发挥出其应有的作用.在高校后勤会计核算中,开发利用会计软件的“项目核算”功能,能适时地对高校后勤各项保障性服务支出实施成本控制,可以准确地核算出每个经营项目的经营成果,可以为财务分析挖掘详尽的会计信息,对高校后勤财务管理工作有切实的促进作用.科学合理地利用“项目核算”功能,无疑能为高校后勤企业精细化管理助一臂之力.     

论高校后勤集团的管理审计

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤集团已从原来的高校附属服务保障部门成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。在服务学生、服务教学、服务教职工的生活、学习、工作等方面发挥着其他经济组织所不可替代的作用。但是,后勤集团在产权关系、人员聘用、经营内容、服务对象、收费标准、成本控制、资金结算、收入分配等诸多方面与一般的经济组织相比,还存在着许多不够完善、不够明确的地方,对后勤集团实施管理审计,有助于后勤集团加强管理,有效果地和有效益地配置、使用各种资源,为学校发展提供更好的服务,也为集团获取更大…     

建立科学的成本管理机制 提升高校后勤保障能力

本文阐述了高校后勤经营服务过程中在处理好市场规律与教育规律的同时,如何最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力的问题;提出了建立科学成本管理机制的若干措施。     

建立科学的成本管理机制 提升高校后勤保障能力

本文阐述了高校后勤经营服务过程中在处理好市场规律与教育规律的同时，如何最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力的问题；提出了建立科学成本管理机制的若干措施。     

建立科学的成本管理机制提升高校后勤保障能力

本文阐述了高校后勤经营服务过程中在处理好市场规律与教育规律的同时,如何最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力的问题;提出了建立科学成本管理机制的若干措施.     

高校后勤饮食中心成本核算管理的探讨

饮食中心是高校后勤实体的重要组成部分，它面向全校的师生员工，占后勤经济的比重很大，在饮食中心发展战略上，成本处于极其重要的地位。成本核算管理是学校食堂经营管理的重要内容，是保证伙食质优价廉、提高饮食服务综合效益的关键。要实现食堂成本目标，就必须加强核算和管理，把握好各个环节的成本，不断挖掘潜力，切实采取有效措施控制成本费用。     

浅谈如何加强高校后勤财务管理

高校后勤原有的财务管理体制存在着产权不清、管理职能不健全、内部控制不完善等一系列问题，通过开创适应高校后勤市场化财务管理的新机制，建立健全适合后勤兼具投资管理职能、经营服务和公益服务职能的财务管理制度和会计核算方法，使高校后勤实体逐步走向具有与时俱进的管理模式，为学校发展发挥后勤保障。     

论高校后勤饮食经济实体的成本控制

成本管理在企业发展中逐步成熟,并在实践中不断发展,显示其在提升企业竞争力中的优势和强大作用。文章从高校后勤饮食业的成本控制出发,分析其采用的方法、过程、可行性,以及采用成本控制所取得的经营效果。     

论高校后勤饮食经济实体的成本控制

成本管理在企业发展中逐步成熟,并在实践中不断发展,显示其在提升企业竞争力中的优势和强大作用.文章从高校后勤饮食业的成本控制出发,分析其采用的方法、过程、可行性,以及采用成本控制所取得的经营效果.     

高校后勤物流系统构建研究

高校后勤物流作为物流的一个组成部分,离不开现代物流系统化的管理。进入2l世纪的中国高等学校,随着市场机制的完善,将面临着严峻的竞争与考验。对于高校后勤的运行管理,也要考虑成本的大小、效率的高低以及服务的质量。在高校里建立一套完备、高效的物流体系是十分必要的。文章就高校后勤物流系统构建的目标、特征、构成和运营模式等方面进行了研究和探讨,归纳总结出我国高校后勤物流系统的整体构架。     

高校后勤保障体系运行绩效研究

本文以促进高校后勤服务保障体系市场化改革为宗旨,以优化高校后勤服务产业结构、提高后勤服务体系保障质量为主线,在对高校后勤服务产业改革发展相关理论回顾的基础上。对高校后勤服务保障体系运行绩效影响机理进行了分析,以期为相关研究提供参考。     

高校后勤社会化改革的服务外包模式研究——以D大学为例

高校后勤服务外包是高校后勤社会化改革的重要形式。本文针对高校后勤社会化改革中的服务外包问题,以D大学为例,采用问卷调查等方法,剖析了高校后勤社会化改革中的服务外包实体财务情况及其服务满意度,结果发现,D大学部分服务型实体外包会导致服务满意度下降等弊端。基于案例分析,本文兼顾高校后勤服务外包中普遍存在的产权不清晰及代理风险等问题,最终构建了基于分类管理与部分外包的高校后勤服务外包框架。这对中国高校后勤社会化改革的服务外包实践提供了参考和借鉴。     

高校后勤服务育人的对策探析

众所周知,高校后勤在高校中的主要职责是为高校的教学、科研、管理及师生生活提供保障和服务。自教育部提出了＂高校后勤为教学服务,为科研服务,为师生员工服务＂和＂服务育人,管理育人＂＂、三服务,两育人＂的工作宗旨后,高校后勤工作既具有服务又具有育人的作用有了明确的定论。随着高校后勤社会化改革步伐的加快,已有越来越多的专家和学者开始探索如何才能更好地提高高校后勤的服务育人水平。本文作者结合多年的后勤工作实践,针对目前高校后勤在服务育人中存在的问题提出了提高高校后勤服务育人水平的三种对策。     

节约型校园与一流高校后勤建设

高校节约型校园建设不但有利于降低能源消耗、节约办学成本,也对一流高校后勤建设产生了良好的促进作用.文章结合清华大学节约型校园建设实践,分析了节约型校园建设在提高高校后勤管理水平、推动高校后勤队伍建设、落实后勤育人理念、减少能源消耗、降低办学成本等几个方面对一流高校后勤建设的积极影响.