海外经营、东道国风险与债券发行利差——来自中国公司债券市场的经验证据

伴随“走出去”程度的加深,中国跨国企业的东道国风险敞口越来越大,这将如何影响跨国企业的债务融资成本是值得探讨的重要问题。本文基于海外子公司的国家分布,利用国际国家风险指数（ICRG）,刻画中国上市跨国企业的东道国风险暴露及其对公司债券发行信用利差的影响。研究结果显示,东道国风险上升将显著提高中国上市跨国企业发行债券时的信用利差,表明企业付出了更多融资成本以补偿债券投资者对企业海外业务高风险的担忧。从风险分拆来看,东道国政治、经济和金融风险上升都会在不同程度上显著提高信用利差。进一步研究表明,企业具有国有背景、海外经营经验丰富以及东道国与中国关系越“近”,越有助于调节东道国风险对债券发行利差的负面影响。     

海外保险采购管理最佳模式探索与实践

<正>面对复杂多变的国际形势,我国企业“走出去”参与“一带一路”建设面临的风险挑战日益增多,保险作为一种有效的风险管理工具,对于降低企业经营风险具有重要作用。本文结合跨国企业保险采购管理模式和发展趋势,对我国企业海外项目保险管理特点、难点和风险点进行分析,并提出海外保险采购管理最佳模式和措施。海外项目保险采购特点与国内项目相比,海外项目具有投资金额大、回收周期长、风险状况更为复杂的特点,企业需要根据所在国的法律、商务合同以及融资贷款行的相关规定进行保险采购,在对项目所在地的各类风险进行综合评估后,     

“双循环”新格局下我国跨国制造企业的供应链战略

文章主要研究"双循环"新格局下我国跨国制造企业的供应链战略。考虑当前国家发展战略,我国跨国制造企业全球供应链宜采取双供应链模式。通过对一些典型跨国企业的跨国战略及供应链模式进行分析,再基于已有的理论研究成果和风险共担原理,进一步提出双供应链的优化结构,即"星状"生产模型。"星状"生产模型是由中国本土生产基地和许多海外微型"速度工厂"组成。基于这种双供应链的跨国战略很好地权衡了全球化与响应性两种目标,既能够降低生产成本又可及时响应海外市场。     

文化异质性对海外并购绩效影响研究

海外并购由于涉及到不同地域与国家,面临不同的监管制度、市场环境,从而使得海外并购整合风险识别与控制相比国内而言愈加复杂。其中,文化异质性是我国企业"走出去"所面临的重大障碍之一。本文通过分析我国企业海外并购交易面临的文化差异风险,表明文化整合风险对海外并购整合绩效的根源性影响。文章在分析海外并购过程中文化整合风险的基础上,阐述风险控制措施和文化整合的步骤,提出我国企业海外并购文化整合模式的选择。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

新时期海外人才管理的新模式探索

随着全球经济一体化的不断深入发展,国际之间的经济贸易往来也在不断增多。在这个背景下,我国的跨国企业正在逐渐的成立并发展起来。这些企业要想在海外获得成功,就需要派出大量优秀的海外人才,维持企业海外分部的运行和发展。但是由于我国企业对于海外人才的管理上存在着很多的问题,使其面临着效率低下、外派失败、以及离职率高等诸多方面的挑战。本文对海外人才的选拔、培训和归国后的安排等方面进行了详细的分析,以此来探索新时期海外人才管理的新模式。     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动.跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力.中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险.在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键.     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场，所面临的文化差异也越来越多，文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与东道国文化之间，寻求一种适度的跨文化平衡，已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

"一带一路"倡议下投资东北亚国家的税务筹划研究

东北亚国家是共建"一带一路"的重要参与力量,随着RCEP的成立、中日韩自贸区、中蒙俄经济走廊和东北亚经济一体化进程的推进,东北亚成为了我国对外投资的热点区域.做好海外投资企业的税务筹划,对响应"一带一路"倡议、提升"走出去"企业的海外投资质量、降低海外税负和海外税务风险有着重要意义.本文在分析东北亚各国税收制度和税收优惠政策的基础上,论述了我国企业如何在"一带一路"倡议背景下,利用公司组织形式、股权架构、债权融资进行税务筹划,以达到降低海外税负的目的.     

美国跨国企业本土化中的企业文化管理启示

跨国企业在其他国家进行经营的时候,通常都会面临来自文化方面的巨大矛盾,是否能将东道主国家的文化融入到母国的企业文化当中,从而成功的实现跨文化管理,这在一定程度上决定了跨国公司在海外的生存与发展。基于此,笔者分析了跨文化管理措施与跨国企业本土化之间的联系,同时研究了美国跨国企业本土化中实施跨文化管理的措施,希望能够为我国的跨国企业提供对应的参考。     

中国企业“走出去”必须严防投资风险

我国大型跨国企业都是靠银企巨额贷款扶持发展起来的.企业要走向国际市场离不开银行的贷款扶持.企业如何从对外投资失败案例中吸取教训,规避政治、法律、信用、罢工等风险,尽可能减少投资风险和损失是银企须共同关注的问题.     

海外投资公司的纳税筹划

随着经济全球化进程的加快,我国越来越多的企业开始进入国际市场,参与国际化分工,进行国际化经营。企业生产经营面临着前所未有的复杂的国际政治、经济和法律环境,各国政府也对经济全球化和跨国企业国际化经营带来的税收征管方式方法的改变进行不断调整。了解和把握国际税收体制,加强税收管理,进行必要的纳税筹划,对于维护企业信誉、减少法律风险,降低税务成本,巩固和发展国际市场地位有着重要作用。笔者在此就海外投资公司涉及的纳税筹划问题谈几点看法。     

中国企业海外并购中的风险分析及应对策略

"走出去"是国家经济战略转型的一项重要举措,在"走出去"的过程中,我国企业面临着各种各样风险,这些风险因素直接影响着我国企业海外并购的成败。本文通过多个案例分析了我国海外并购主要面临的7种风险,并针对风险提出了可行的规避建议。     

跨国企业研发的全球化

<正> 随着全球科技的竞争,跨国企业海外研发投资就愈显增加且重要。据研究,在1993年前有100多家跨国企业前往美国设立了250个研发单位,其中一半以上是近5年来设立的。尤其是日本的跨国企业在1990年前已在海外的180个地方设立了研发单位,并在1986年至1989年之间海外研发单位增长了86.6％。由此可知,如何借由海外研发全球化策略,以提高跨国企业竞争力,已愈来愈重要了。     

后疫情背景下跨国企业供应链风险管理研究

改革开放以来，跨国企业在推动中国经济发展的过程中扮演着至关重要的角色，同时中国经济的迅速崛起以及积极的对外开放政策，为跨国公司在中国的经营创造了机遇。如今疫情进入新常态，跨国公司长期以来面临的供应链风险上升。为了维持企业的正常生产经营、降低损失，跨国企业积极展开自救。基于中国境内跨国企业面临的现实问题，对供应链风险进行分类，为企业识别风险提供思路，并且结合具体情况分析供应链风险对跨国企业带来的不利影响，结合部分领先企业的自救举措，提供应对供应链风险的普适方法。最后，提出了两大供应链风险的预防措施，启示跨国企业重视国际突发事件影响。     

基于“走出去”战略下中国企业海外并购风险应对

如今，我国很多企业在世界经济一体化进程中加入了国外并购的行列，虽然我国企业海外并购案例的数量一直保持着快速增长的态势，但海外并购的长期业绩却并不突出。究其原因，往往是对企业自身的能力评估有误，或者是内部功课做得不够好，没有及时对因海外并购产生的经营风险做好处理与预警。我国企业的海外并购大多面临政策经营风险、法规经营风险、损失整合风险。尽管海外并购一直是中国企业向海外扩张的主要手段，但中国企业在海外并购的过程中也不可避免地存在不少经营风险。本文对这些经营风险进行了分类与研讨，有针对性地提出了企业海外并购经营风险的控制处理对策，重点剖析了我国企业进行海外并购时可能遇到的风险，着力研究了有效的应对策略，有助于企业管理者进一步增强对海外并购经营风险的控制能力。     

国有石油企业海外并购财务风险与对策

随着我国"走出去"战略的不断推进,海外并购已成为海外直接投资的最主要方式,海外并购数量急剧增长。然而,海外并购中政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等的存在,使得我国企业海外并购风险加剧。本文从财务人员风险、货币资金风险、税务风险、外汇风险、审计师或会计师风险等五个方面进行了细致的分析,然后点对点地对每一类风险的对策进行了细致的探讨。     

中国企业海外直接投资的保护研究

海外直接投资是发展本国经济的一种重要途径。近几年,我国不少企业开始了海外直接投资活动。然而,我国企业的海外直接投资取得了巨大进步的同时失败案例却也频频出现,尤其是在海外投资风险有了新变化的情况下,中国企业的海外直接投资更是困难重重。因此,我们应当在我国现有基础上借鉴国际上的先进经验,健全海外投资保护制度,加强海外直接投资的审批和管理,鼓励并引导健康投资。     

跨国企业人力资源管理四大特征解析

跨国企业人力资源管理是指跨国企业对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等过程的管理.     

中国企业海外收购的法律风险及防范

2010年3月28日沃尔沃正式被吉利收购,越来越多的中国企业纷纷加快了海外收购的脚步。然而,近年来,我国企业海外收购成功率并不高。本文将从中国企业海外收购的总体状况,分析中国企业海外收购所面临的法律风险,进而提出如何防范这一风险的对策。