基于公平与效率的视角下国有企业改革的研究

国有企业改革经历了30多年,在经济迅速发展的背景之下,国有企业改革出现了诸如国有资产流失等一系列公平与效率问题。公平与效率要兼顾,但是在改革过程中经常出现公平与效率顾此失彼的现象,职工控股,关注了公平却忽视了流失,而在国企的治理中由于人们对国有资产的不在乎,导致效率低下,因此要让市场成为主导,兼顾改革中的公平与效率,这样才可以很好的解决公平与效率问题。     

浅析国有独资企业薪酬激励机制改革问题与对策

国有独资企业薪酬激励机制改革既要有效激发员工的工作积极性和创造性、提高劳动生产率和吸引留住核心人才,又要兼顾企业盈利水平、内外公平性以及国家政策因素。文章从分析国有企业体制机制问题入手,对国有独资企业薪酬激励机制改革过程中存在的问题进行探析,并从效率优先、兼顾公平的发展思路提出相应的对策与建议。     

如何实现企业收入分配中的公平与效率

“效率优先、兼顾公平”是与建立社会主义市场经济体和桕适应的分配原则。效率与公平是企业员工最关注的热点问题,直接影响企业的发展状况。在现阶段,要确立现代企业收入分配中公平与效率及关系的判断标准,在分配中科学有效地贯彻落实“效率优先、兼顾公平”的原则。以提高企业的运作效率和经济效益,提高企业的竞争能力。     

在企业收入分配中公平与效率的实现

“效率优先、兼顾公平”是与建立社会主义市场经济体和相适应的分配原则。效率与公平是企业员工最关注的热点问题，直接影响企业的发展状况。在现阶段，要确立现代企业收入分配中公平与效率及关系的判断标准，在分配中科学有效地贯彻落实“效率优先、兼顾公平”的原则。以提高企业的运作效率和经济效益，提高企业的竞争能力。     

破解新员工培养与评价一体化管理难题——南方电网调峰调频发电公司实践研究

随着企业人力资源开发工作的逐步开展,新员工培训工作正在成为企业人力资本投资的重要组成部分.在南方电网调峰调频发电公司(以下简称“双调”)新员工培养实践过程中,连续多年针对当前新员工培训中存在的问题,创新性地开展了“新员工培训与评价体系”实践研究,力图在新员工培训方面作出一些有益的探索,实现新员工培训与评价的一体化、标准化、规范化,实现培养方式的创新、实效和培养模式的可推广、可复制,为企业持续健康快速发展提供足够的人才储备和动力支持.     

基于绩效的国有企业员工薪酬制度改革

绩效考核与薪酬管理是企业人事管理中的重要组成部份,在国有企业的人事改革过程中,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对国有企业的发展起到深远的影响.本文在分析国有企业现有薪酬制度存在问题的基础上,探讨了适合国有企业发展的,以绩效考核为中心的员工薪酬制度.     

发展混合所有制经济的实践与思考——以福建省电子信息集团为例

稳妥发展混合所有制经济,是提高国有资本配置和运行效率,深化国有企业改革的有效手段.近年来,福建省电子信息集团通过引入非国有资本与企业改革,以多种方式入股国有企业以及开展企业骨干员工持股等途径,积极探索发展混合所有制,取得良好效果.     

怎样减轻国企的债务负担

产权制度改革是国有企业改革中十分重要的环节。科学地进行产权制度改革是正确解决公平和效率问题，推行现代企业制度，激发全体劳动者创造热情，提高企业效益的关键。在产权制度改革中，企业的银行不良债务是制约这项改革的重要因素，合理解决不良债务问题，就能使企业摆脱束缚，轻装改革。本文提出若干思路，试图对这些问题的解决提供参考。 国有企业负债是影响企业改革与发展的一个重要问题。最近中央开始试行“债转股”，就是对这一问题的初步探索。其实解决这一问题还有两个办法，一个就是将原来的“拨改贷”资金通过一定的手续恢复为…     

创造竞争的环境是国有企业改革的充分必要条件吗？：与林毅夫同志商榷

创造竞争的环境是国有企业改革的充分必要条件吗？与林毅夫同志商榷王幼麟林毅夫等同志在《国有企业改革的核心是创造竞争的环境》一文中写到：“如果说企业制度的效率确实存在充分必要条件的话，那就是充分而公平的竞争。”（《改革》１９９５年第３期）林毅夫在提交给“...     

当前我国国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核在作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工。增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。国有企业改革与发展过程中,存在不少问题,企业效益不尽人意,不少学者从多方面寻找原因,并提出解决问题的对策。但笔者认为国有企业的问题关键在人,管理好人是改善国有企业效益的最重要途径,因此必须研究如何妥善管理国有企业员工,绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一,当前多数国企绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略相脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和员工的参与度不够,考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务,绩效评价不现实,未形成有效的反馈机制等等,使整个国有企业绩效考核体系形同虚设,员工产生逆反心理,达不到考核的预期目标,甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题,本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨,试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

浅析国有企业经济合同管理问题与对策

伴随全球经济一体化,我国经济迅猛发展,经济体制发展改革,国有企业与私营企业之间的合作日益密切.为了有效规范经济活动,应对经济活动可能出现的一些问题,国有企业采用了经济合同管理.这不仅能够加快企业经济的快速发展,还可以保障企业在发展过程中的持续、稳定运行.但是如果在经济合同管理过程中出现问题,将造成诸多不良影响,不但会造成企业资金上的困难处境,还有可能陷入法律纠纷甚至导致企业破产.本文就针对国有企业经济合同管理中出现的问题进行分析并提出对策.     

多种用工制度下国有企业青年职业发展状况调查及思考

多种用工制度下国有企业青年员工职业发展状况总体良好,但也存在着不同职业身份青年同工不同酬、职业不公平、青年职业发展前景不明、职业潜能未能充分发挥等问题。这些问题需要通过深化分配制度、人力资源管理制度的改革,加强多种用工制青年员工的思想工作,营造和谐包容、创新进取的企业文化等措施加以解决。     

基于供给侧视角下国有企业“去产能”问题研究

产能过剩是我国经济运行中的突出问题,“去产能”已然成为供给侧改革的首要任务,怎样治理产能过剩问题关乎经济改革能否顺利进行.当前国有企业普遍存在“低效产能”问题,这与政府干预过多,市场功能弱化,企业供给质量不符合市场需求等方面有关,只有从根本上解决这些问题,才能巩固国有经济的战略地位,于是,本文提出相应的政策措施以确保在“去产能”的同时,提高国有企业的效率.     

推行员工持股计划是实现共同富裕的最佳制度安排

实现共同富裕关键在于按生产要素分享企业利润。员工持股计划是人力要素的资本化,它既维护了现代产权制度,又是实现各生产要素分享企业利润的有效途径。员工持股计划同时也是公有制的一种实现形式,具有按份公有的特征,因而能较有效地协调效率与公平的矛盾,是我国经济体制转轨、国有企业改革中值得推行的企业制度。     

通过职工持股制度实现中小企业员工“财产性收入”的理论依据

文章分析了财产性收入的概念及在构建现代企业制度的过程中,广大职工在通过劳动获得收益的同时,通过财产获得另外一份收益,真正实现共建共享,公平公正的意义。对美国等西方企业职工持股制度的发展与主要理论和我国在国有企业改革过程中的企业职工持股制度的发展与主要理论进行了分析,这些理论对推动我国中小企业员工"财产性收入"提供了重要理论依据。     

国企高管人员薪酬问题研究

近年来,国有企业高层管理人员“天价”薪酬这一现象引起社会热议。其原因不仅是与高管人员的招聘制度有关,更与内部控制有着密不可分的联系。国企高管人员的畸高薪酬,不仅激发了企业员工和社会大众的不满情绪,影响了社会的公平与和谐,同时也影响了国有企业的改革和发展。本文通过研究当前经济背景下的国有企业高层管理人员的薪酬问题现状并分析国企高管人员薪酬过高的原因,通过对公司治理、建立有效薪酬激励机制、内部监督等方面并结合近期国家出台的国企薪酬改革政策提出符合我国国情的国企高管薪酬制度的相关对策。     

国有企业改革的路径选择

在我国,国有企业作为国民经济的支柱,在我国经济建设中发挥着重要的作用.坚持企业发展战略,合理配置所支配的资源,实现企业价值最大化,促进国民经济的发展,是作为国有资产运营主体的国有企业应当坚持的原则.随着社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业既有的所有权制度、管理制度、运营方式等使其逐渐陷入困境,资源占有率高但效率低下,不能发挥其应当发挥的作为国民经济中流砥柱的作用,使不断深化对国有企业的改革成为改革开放以来举国上下共同关注的问题.对国有企业的改革应当多管齐下,本文将从产权改革、制度创新、公司治理等方面论述在推进国企改革过程的路径选择问题.     

国有企业“80后”知识型员工流失原因及对策分析

在市场经济竞争加剧的情况下,“80后”知识型员工是国有企业竞争力提高的新生力量,是未来发展的主要力量,所以对国有企业“80后”知识型员工流失问题的研究具有无比重要的意义.本文主要从企业和员工两个层面对“80后”知识型员工流失原因进行分析,并提出了综合性的解决策略.     

国有企业改革：效率与公平的视角

本文概述了中共十四大以来国有企业改革战略的转变历程,评价了国有企业改革在提高经济效率方面的表现,并就国有企业改革在社会公平方面的表现做了分析.本文认为,今后改革的任务是充分重视过去改革的缺陷所造成的各种具体问题,进一步采取必要的措施解决这些问题,而不是改变改革的方向和基本战略.否定和偏离十四大以来形成的改革方向和基本战略.只能退回到传统的国有企业体制,那样将不仅损害经济效率,也损害社会公平.     

浅谈如何做好热力企业内部安全保卫工作

面对时代进步，经济活动发生了巨大变化，企业不改革就会失去动力、失去发展先机，改革则势必涉及利益再分配问题，国有企业更是如此。为了保证企业发展和保障企业员工利益，一个良好的、安全的企业生产环境是企业员工安心工作的重要前提。作为热力企业，企业内部安全保卫工作更是关系着企业员工的生命安全，责任重大。热力企业内部安全保卫工作不仅事关企业发展，而且事关社会和谐稳定。为了进一步促进企业又好又快发展，我们必须认真分析研判当前热力企业安全防范工作存在的“短板”问题，主动规范工作措施，充分发挥企业内保职能，扎实做好企业内部安全保卫工作，为企业和谐稳定健康发展保驾护航。