谁是董事会的“上帝”

在传统的商品服务市场中，公司的“上帝”是消费者，欺骗消费者意味着失去市场；在目前中国蓬蓬勃勃发展、对经济发展起至关重要作用的资本市场上，公司的“上帝”是投资者，对投资者失去诚信则意味着在人力、货币及债券等资本市场上的失败，意味着企业失去发展、成长、壮大的根基。     

如何“大考”董事会

现在人们对公司治理普遍有这样一种共识:良好的公司治理是企业持续增长的必要条件,直接关系到企业自身的成败和可持续发展时间也快.又届年底。公司各项工作基本进入测评阶段。作为公司     

我们如何评选“金圆桌”董事会

近年来，亚洲金融风暴、美国安然公司的财务丑闻，以及中国证券市场持续低迷，使人们越来越认识到良好的公司治理对证券市场乃至一国金融发展起到了越来越重要的作用。董事会作为公司治理的关键，已越来越成为众多大公司改进公司治理的重点。与此同时，一系列公司治理准则应运而生，一系列公司治理评级体系也日益受到追捧，如里昂证券和标准普尔的评级、南开大学中国上市公司治理指数，以及叶银华等人的台湾上市公司治理评级系统等等。     

如何评估董事会的业绩——来自中国网通董事会实践的调查

公司治理的本质是规范和协调股东、董事会和管理层关系，董事会角色和职能是否发挥顺畅，事关公司治理的成败，在公司治理中居于核心地位。一方面，由于对中国这一新兴市场法律环境和社会监督体系存有疑虑，且公司决策的传统程序和办法缺少透明性，投资者对公司董事会履职能力和履职效果的改善更加关注；另一方面，     

我们为什么需要董事会

现代企业制度,以及由此延伸出来的公司治理体系,作为国有企业有效的改革方向已经成为各方共识。然而,作为执行层面的企业、公司无论是对其概念的理解还是实际操作都基本处在混沌之中。为此,我们特设立"董事学院"栏目,一方面为读者提供有关现代企业制度、公司治理理论的基本概念,另一方面以剖析案例的形式为企业、公司提供实践中可操作的经验。     

危机揭开董事会治理之殇

“完美风暴”经济景气时,所有企业都水涨船高,“好风凭借力,送我上青云”,无论治理优劣,皆被掩盖在洪流之下。“只有当潮水退去,你才能看出谁在裸泳。”智者巴菲特一针见血。次贷危机成就了一次完美的金融风暴,不仅暴露出众多学者批判的审计漏洞,也揭开了公司治理与董事会建设的诸多“旧伤疤”,特别是银行业的薪酬争议与风险管控短板。     

徘徊在“门外”的人：董事会的“门外人”

我国上市公司治理一直陷在一个“得其形而失其内＂的低效循环中,长期以来困扰着资本市场的发展。机构投资者是否愿意参与治理,能起到“头羊”作用吗？     

专访兴业银行董事会秘书唐斌

《董事会》：您认为公司治理最为核心的内容是什么？兴业银行在这方面做了哪些努力？     

求解董事会“一言堂”

话题背景:长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长"一言堂"、"家天下"的作风仍     

详解交通银行董事会

交通银行始建于1908年，1986年7月24日，作为金融改革的试点，国务院批准重新组建交通银行。2005年6月23日，交通银行率先登陆香港股票市场，完成了鲤鱼跳龙门式的历史性一跃。自开盘价2．80港元逐步上升到3．30港元，在香港市场逐渐站稳脚跟。作为中国第五大银行，也是第一家完成海外上市的国有商业银行，交行的董事会构成和公司治理模式，具有特殊的标本意义。     

中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选调研报告

中国社会调查所（SSIC）受董事会杂志社委托对上榜的100家上市公司进行了调查。本次问卷调查所覆盖的100家上市公司，涵盖了19个省市，涉及21个行业，基于大样本的调查较为客观地向公众呈现了上市公司董事会中的佼佼者。我们也希望这次调查评选所得出的结果能够为上市公司自发进行的公司治理改革提供参考和指引。此次调查的评选打分来自基金公司、证券公司、投资公司的中高层人士及各大媒体的财经类记者。因此，此次评选过程非常专业并具有一定的说服力。从得分前十名的公司来看，基本上体现了当前市场里的优势行业，而这十家公司又分别是这些优势行业里的翘楚。     

有效公司治理中的董事会、CEO和管理层

公司治理体系旨在建构一个确保公司有效运作的框架体系,以便董事会、管理层,以及公司其他成员各司其职,共谋公司发展。     

金铎：“渗透”推动董事会文化建设

作为一家规模不大的区域性上市公司,南海发展股份有限公司的公司治理一直受到业界的肯定。公司成功进入上证公司治理板块,金铎亦获评最具创新力董秘。不过,金铎更看重其中折射出的南海发展董事会文化价值。     

国企董事会文化改良路径

什么决定公司治理的成效？美国是公司治理模式的发源地之一,但仍发生了安然公司治理危机、金融海啸,这表明并非治理模式设计完善或董事能力强,就可以取得好的治理效果。安然董事会从董事结构看有足够的外部性。17名董事中,除董事长和CEO外,其他15人都是独立董事;审计委员会全部是独董。董事中不乏美国奥林匹克运动委员会秘书长、     

谁搞砸了董事会？

高效的公司治理不仅要严格遵循各种规则，而且还要关注能够指引公司方向、保证公司健康、增加公司财富的董事会绩效、增加股东价值。显然，这也是一个董事会能够真正体现自己的运作价值之所在。而真实的情形是：魔鬼总是存在于细小的细节之中。曾经被美国联邦储备委员会前主席阿伦·格林斯潘（Alan Greenspan）强烈批评过的“市场的非理性繁荣”大大助长了贪婪之风。     

董事会的“门外人”

机构投资者参与公司治理,为何屡碰及弹簧门、玻璃门,大多数呈现"无言的结局"?除了制度性缺失导致话语权不足,基金等机构自身发育亦不健全。当前基金靠净值排名竞争,不是靠长期投资;不管投资者亏还是赚,基金收管理费一分不少,这本身就不合理。"俗话说,打铁自身硬,你自己都不硬,都在损害投资者利益,怎么去监督上市公司?根本没那个能力。"     

美国董事学会 董事会“小而美”

如今的公司董事会结构可能存在一个问题,简而言之就是规模太大了,其成员冗杂且相关经验不足,又太过强调规章程序,导致董事会效率低下。或许,由一小群相关经验丰富而且时间充裕的人来组成小规模董事会,对公司而言是最有效也最有用的。     

“董事会观察员”是画蛇添足

联想集团董事会没有给以杨致远高级顾问职务,而自己创造出董事会观察员身份。有两种可能:一是要突出杨致远在联想集团董事会中的重要作用。二是借此向社会透露联想集团战略调整已经开始了前不久,联想集团宣布聘请雅虎创始人杨致远担任集团董事会观察员。此间公告显示,作为董事会观察员,杨致远的主要工作是参加董事会,并就董事会正在考虑的事项,提供个人见解。     

“六步”提升董事会绩效

为了更好地实现应有的效力,提升绩效,董事会及其成员还应该像公司所有者般思考,了解所服务的公司,随时准备亲力亲为,为需要解决的问题排定主次,聘请能够合作的CEO并坚定保持自己权威与独立。全球金融危机再一次引发人们对董事会的关注,     

“金圆桌”见证了战略型董事会的崛起

时光荏苒,《董事会》杂志举办的金圆桌奖已经到了第十五个年头。从第一届到现在,我可以说是金圆桌奖的参与者和见证者。圆桌精神体现了董事会制度的精髓。现代公司治理的一条基本逻辑是,公司要通过董事会实现集中和专业化的管理。构建董事会中心主义的制度和文化,是我国建立现代企业制度、不断完善公司治理的一个核心目标。从目前的情况看,我们离这个目标还有很大的距离。