打破"周期率"勇攀新高峰

2006年12月4日上午,中组部、国务院国资委党委在北京隆重举行“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”命名表彰大会。中国兵器北重集团榜上有名,成为全国117个受到表彰的单位之一。这是北重集团52年来党建工作荣获的最高荣誉,实现了公司几代人、几届班子孜孜以求的梦想,必将载入北重集团发展的光辉史册。     

弹奏和谐的旋律——记吉林省梅河口市农电有限公司

历史的时针又跳跃了三年。三年来,在吉林省梅河口市农电有限公司党委书记于兴文的带领下,梅河口市农电局上下团结一致,奋力拼搏,实现了2004年提出的“一年打基础,二年上台阶,三年树形象”的奋斗目标。2004年被梅河口市评为文明单位,被通化市评为创建平安通化工作先进基层单位;2005年被梅河口市评为精神文明建设先进单位,被通化供电公司评为优质服务先进单位、“四好”领导班子、先进工会、先进团委;被通化市     

以“四好”塑造团队用使命凝聚班子——戚墅堰机车车辆厂加强领导班子建设记实

加强领导班子建设．提高领导班子战斗力、凝聚力，是保证企业持续、稳定发展的最大政治优势。是促进企业兴旺发达的根本保证。几年来．戚墅堰机车车辆厂党委按照中国南车集团公司党委的统一部署．紧密结合工厂实际。把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动，作为工厂加强班子建设、抢抓发展机遇的有效载体，坚持以“四好”塑造团队．用使命凝聚班子．取得了较为显著的成效．连续多年被南车集团相继评为“十好领导班子”和“四好”领导班子。回顾戚机厂创建活动的过程，主要有以下三方面的特点。     

望江 化危为机展新颜

当全球金融危机广泛蔓延之时,作为中国兵器装备集团公司旗下的大型企业--望江公司,却以其令人瞩目的骄人战绩,提前一年实现了集团公司制定的"六年两步走翻两番"的"622"战略目标,驾驶这辆企业战车前进的公司领导班子被集团公司评为"优秀四好班子";公司以"中国机械500强"、"重庆工业企业50强"和重庆市"高新技术企业"的实力跃入集团公司的先进行列.     

发挥党组织政治核心作用进一步推动国有企业改革发展 ——陕西省国有企业纪念建党85周年暨"四好"领导班子、"五好"党支部、"六好"共产党员和"四有"模范职工表彰大会

本刊讯“七一”前夕,中共陕西省委组织部、中共陕西省国资委党委,在西安召开陕西省国有企业纪念建党85周年暨“四好”领导班子、“五好”党支部、“六好”共产党员和“四有”模范职工表彰大会。省委常委、省委组织部部长杨士秋到会作了重要讲话(全文另发)、副省长吴登昌等有关领导出席了表彰大会,省国资委党委常务副书记蒋跃主持了会议。表彰会上,对全省23家国有企业“四好”领导班子、203个国企“五好”党支部、293名国企“六好”共产党员、415名国企“四有”模范职工进行了表彰。陕西渭河煤化工集团有限责任公司陕西汽车集团有限责任公司…     

创新党建兴「高峰」

贵州高峰石油机械有限责任公司主要从事石油机具的研发、生产、营销和服务,现已成为中国石油石化钻采机具生产十强企业之一。今年以来,公司党委坚定不移地贯彻党的路线方针政策和集团党组的指示要求,高度重视党组织在企业生产经营中发挥作用,将"融入中心、服务大局、突出重点、创新发展"作为党委工作的出发点和落脚点,使公司党建创新发展,焕发了新的活力。2005年,公司领导班子被兵器集团公司党组授予"四好班子"称号。同年又被授予贵州省国企"四好"班子先进集体荣誉称号。     

在继承中创新 在创新中提升为国资国企改革发展提供坚强保证——市国资委党委2006年工作（摘要）

2006年市国资委党委工作的总体要求．突出加强四个方面的工作：（一）以“四好班子”创建活动为抓手，切实加强领导班子建设贯彻落实中组部、国务院国资委关于国有企业“四好班子”创建活动的要求，不断增强领导班子的凝聚力、创造力、战斗力。做到“四个进一步”：     

高原盛开审计花

在雄伟的帕米尔高原上，活跃着一支忠于职守、不畏艰辛，全力为经济建设保驾护航的审计队伍，它就是克孜勒苏柯尔克孜自治州审计局。三年来，这个局连续两年获得“州直县级领导班子好班子”、连续三年被评为“党风廉政建设好班子”荣誉称号，并被命名为自治区级精神明单位。     

学会弹钢琴当好一把手

身为“一把手”如何团结好一班人马,做到既有明确分工,各负其责,又紧密合作,共奏一首和谐优美的乐曲?这需要在领导层创造出不失原则的安定团结的积极氛围。这是一项重要的领导艺术。候马市技术监督局被评为’95山西省计量工作先进单位、连续8年被评为临汾地区级先进单位、地区技监系统标兵单位,连续3年被评为候马市“好班子”,’95侯马市红旗党支部,领导班子协调一致、充分发挥整体功能,是其关键所在。该局局长张永伟在侯马市领导班子思想作风建设研讨会上的部分讲话,或许能给我们以一定的启迪。     

抚顺县审计局连续五年保持市级精神文明单位称号

抚顺县审计局连续第五年被评为市级精神文明机关。该局平时主要抓住了“讲学习、讲政治、讲正气”的核心和关键,对全局干部开展经常性地理想教育,信念教育,宗旨教育和廉政教育,有的放矢的开展了“四公开、四承诺”和“四办”工作,抓重点办实事,大力弘扬正气,自觉接受监督。首先从领导班子做起,在全局公开提出了“从我做起,对我监督,向我看齐”的号召。其一、建一流班子。由于这个班子勤政廉政的表率作用好,做到吃请不到、送礼不收,住房、福利、奖金、待遇和职工一样,在全局树立了较高的威望,不仅具有较强的凝聚力、战力和号召…     

做国际物流业的沃尔玛——访锦程国际物流集团董事局主席李东军

1990年,大连锦程公司成立,员工6人,名不见经传、默默无闻;2004年,厚积薄发,荣获“中国国际货代海运50强排名第五”、“中国国际货代陆路运输十强排名第六位”、“2004年度中国最具竞争力物流企业”等荣誉称号,在国内货运企业中跻身前十名;2005年,锦程国际物流集团发展迅猛,员工     

天津港第四港埠公司科协简介

天津港第四港埠公司科学技术协会，于1988年9月成立，连续多年被天津市、天津港集团有限公司评为“科协工作先进集体”。1996年9月，被天津市科学技术协会授予“科技工作者之家”称号。四公司科协始终坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，不断加强科协的组织建设和队伍建设，围绕“科教兴港”战略，充分发挥科协组织的优势，努力建设好“科技工作者之家”。     

坚持改革 加快发展 为上海城市建设建功立业

上海城建(集团)公司于1996年10月经上海市委、市政府批准成立，经市国资委授权经营集团内国有资产，是被国家建设部和上海市列为重点扶持的企业集团，也是全国市政行业最早实施政企分离、规模最大的企业之一。在2004年中国500强企业排名中，列全国市政行业第1位，列土木建筑类企业第11位。     

勇于创新立潮头——修水县审计局改革发展纪实

修水地处湘鄂赣三省交界,是革命老区,又是国家新一轮扶贫开发工作重点县。该县审计局自成立以来,特别是2003,年新一届班子上任后,以促进经济发展为第一要务,与时俱进,锐意改革,开拓创新,积极发挥审计监督职能作用,取得了优异的成绩。2003年,被江西省审计厅授予“全省审计机关廉政勤政工作先进单位”,在九江市的综合评比中被评为“先进单位”;2004年审计局在县“三项创建”活动中被评为“基层党建红旗单位”。一、以建一流班子为核心李金华审计长曾指出,干部队伍建设关键在领导班子,核心在“一把手”。为此,修水县审计局把班子建设当作头等大…     

学习姚子敏努力抓好班子建设

火车跑的快,全靠车头带,上饶市审计局之所以连续七年被上饶市委评为先进党支部,连续四年被市委、市政府评为目标管理先进单位,三次被省审计厅评为先进单位,连续三年被地区审计局评为目标管理先进单位,局长姚子敏同志连续七年被评为优秀党支部书记,关键是上饶市审计局有一支心齐风正,进取务实的领导班子,这样好的班子形成,主要又是班长姚子敏同志时时处处以身作则,始终保持和发扬人民军队艰苦奋斗的优良作风,在政治上严格要求,工作上求真务实,生活上勤政廉洁,持久地注重班子建设的结果。上饶市人大常委会通过评议称：“上饶市…     

北方重工:四好班子的建设之道

目前,广大国有企业正在深入开展建设四好领导班子的活动,这是一项具有战略意义的重大举措。实践反复证明,国有企业要搞好,关键是要有一个好的领导班子,并在班子的坚强领导下建立一个好的机制,开发出好的适应市场的产品。而领导班子的问题,归根到底是组成班子的人的问题,是班子成员的思想、行为与作风问题。内蒙古北方重工集团的四好领导班子建设富有特色,为我们提供了具有启发性的思路与经验。     

实现企业改革新突破的六个战略问题──学习江泽民同志“三个代表”思想的体会

柳州钢铁（集团）公司在改革整顿中以“三个代表”思想武装头脑，遵照《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（下称《决定》），很好地解决企业改革中六个战略问题，从而促进了企业改革的新突破。 一、一个好班子、一个好机制是实现国企改革新突破的关键 经区党委调整后的柳钢领导班子，旗帜鲜明执行“三个代表”思想，以强烈的责任感和事业心，处处以身作则，带领全公司职工居安思危，艰苦奋斗，开拓创业。２００１年５～７月在柳钢领导班子中开展了“三讲”学习教育活动。通过学习，柳钢领导班子共制定出三方面１５大项４…     

中国航运界的黑马——河北远洋快速发展纪实

河北远洋（HOSCO）成立于1980年。1997年曾面临破产的窘境。1998年年初，以高彦明为首的领导班子上任后，面对企业的颓势和低迷的航运市场，通过转变观念、精简机构、改善经营、严格管理、确保安全、低成本扩张、调整船队结构等一系列卓有成效的措施，不仅使企业很快走出困境。而且进入了快速发展的轨道。目前公司控制的运力达100多艘船舶、1000多万载重吨，管理的船队规模位居全国同行业第三名。公司先后被评为“河北省优秀企业”“河北省明星企业”“金融诚实守信企业”“纳税A级企业”“全国交通系统先进集体”等。公司董事长高彦明先后被评为“河北省交通系统劳动模范”“河北省创业企业家”“全国交通系统劳动模范”“全国优秀企业家”等．并当选为中国船东协会副会长和中国船东互保协会副董事长，被《中国航务周刊》评为“国际海运界2004年度新闻人物”和2005年度“十大领军人物”。     

晶华集团 塑造"环境友好企业"

德州晶华集团有限公司在“全国建材百强企业”中列第40位，2004年实现销售收入12亿元，利税1．16亿元。晶华集团的主导产品均达到全国同行业先进水平。年产优质粉煤灰水泥200万吨，2004年，他们还荣膺“中国日用玻璃市场品质信誉第一品牌”。     

构筑班组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新,提高经济运行质量,广泛倡导开展班组质量创新“板块”,即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理,全方位地进行质量兴企活动,企业连续两年获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”,公司被评为“福建省用户满意企业”,公司产品被评为“福建省用户满意产品”,“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标,企业成为省利税300强、福建省100强重点企业之一,省级文明先进单位,全国模范职工之家,压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理质量…