图书出版企业成本管理的特点与措施

加强现代图书出版单位成本管理是提高核心竞争力的必然要求,在此基础上,文章从树立全员成本意识,规范和完善成本管理制度,加强纸张等材料的成本管理,加强财务分析的全过程监控和积极借助现代化的管理手段。     

优化出版企业成本管理的思考

面对信息技术的发展和激烈的市场竞争,通过优化成本管理提高核心竞争力是出版企业可持续发展的必经之路。现阶段,出版企业已经认识到成本管理的重要性,但很多企业还没有找到成本控制的重点和方向,对成本管理的先进方法没有清晰的把握,因此无法开展切实有效的成本管理措施。文章通过分析出版企业成本管理的现状和存在的问题,指出优化成本管理水平的具体措施,对出版企业实现可持续发展具有借鉴意义。     

基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

在新时代背景下,企业在此过程中会接受诸多挑战,为了让企业在市场中获取到话语权,就需要做好财务管理。财务是企业发展的基础也是核心,企业需要以价值管理模式为依据,优化传统的管理形式,切实提高财务管理效能。为此,本文就以价值链管理模式为背景,对企业财务管理要点进行深入分析。     

企业成本控制中的价值链流程管理探讨

目前我国成本管理水平还不高,而价值链管理理论可以从多个方面完善成本管理理论和实践,笔者试图通过将价值链理论与成本管理进行有效融合,以提高我国成本管理的理论和实践水平。     

基于价值链的企业成本管理探索

随着经济和科学技术的迅猛发展,人类社会进入了以知识经济为背景的信息化、技术化社会,企业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化,价值竞争已成为当今新的竞争形式,作为价值管理的有效工具,价值链会计理论为重构成本管理模式奠定了理论基础和指明了发展方向。     

内部价值链视角下X企业成本管理与优化

从价值链的视角进行成本控制是企业成本管理的系统方法。本文以内部价值链为导向,从企业的采购,生产到销售对成本管理进行分析与优化,从而实现X企业产品的成本优势与差异化。以期为其他制造业企业提供借鉴与参考。     

试从价值链分析看企业的成本管理

企业价值链分析属于企业成本管理的战略性手段之一,经企业价值链分析,能确认企业的价值活动,并确定其发展的合理性,为增强企业的竞争力提供依据。分析竞争对手的价值链,能确认企业的成本竞争是处于优势还是劣势,进而维持或者改进成本竞争的现状。我国的价值链分析理论比较成熟,但在实践中的应用还有待完善,我国的企业需在观念、制度、方法等方面融入价值链分析的理念,重视成本管理,为企业创造最佳的发展环境。     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究

在经济全球化新形势下,企业间的竞争变得更加激烈。企业要走可持续发展之路,就需要多方位加强成本管理。越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理,通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本,达到战略成本管控的目标。文章以内部价值链为抓手,深入分析成本链节点联系,可科学、合理的管理企业成本,优化资源配置。同时,在优化价值链基础上,达到了市场规模扩展、客户成长的双赢目的。     

企业环境成本管理研究——基于价值链模型

当环境问题越来越受人们关注时,如何管理和核算企业的环境成本,使之能够通过合理的方法在企业会计信息中反映成为当下理论界研究热点.本文在现存理论的基础上,创新性的引入价值链模型,由企业内外两条主线组成环境成本的核算体系,以期达到企业和环境双赢局面.     

从企业价值链角度看企业采购成本管理

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境、加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施,即需要从企业整体价值链角度控制企业的采购成本.     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本．而忽视其他方面成本控制的缺陷．基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上．运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨．以期有效提高企业成本管理的效果。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

基于价值链的企业环境成本控制

我国对于环境问题非常重视,近年来环境政策法规更加完善,要求更加严格,这也为相关企业带来了压力,如何权衡环境保护与成本控制的关系也是企业需要思考的问题。本文基于价值链对企业的环境成本控制进行简单的分析,主要分为基于内部价值链下的环境成本控制和基于外部价值链下的环境成本控制,并对环境成本控制的策略进行简要的介绍,给出自己的建议。     

浅议价值链管理与企业成本领先竞争优势

随着社会的发展,企业之间的竞争实质已经转换为企业价值链上的竞争,而竞争优势的获取直接影响着一个企业的兴衰成败。运用价值链管理来提升企业的成本领先竞争优势,同时加强产业链上各企业之间的合作与协调,对企业的价值提升和日后发展都有极大的促进作用。     

价值链下制造企业成本控制研究

制造企业通常涉及多个国家和地区的供应链,其中包括原材料采购、零部件供应和产品组装等环节。这种复杂性增加了成本的管理和控制难度,需要通过优化价值链中的各个环节来实现成本降低。价值链是指将企业的业务活动划分为一系列与价值创造相关的环节,从原材料采购到产品交付给客户。基于价值链的成本控制意味着企业需要在每个环节上寻找成本降低的机会,并优化资源配置,以提高效率和降低成本。本文立足于价值链概念,论述制造企业成本管理的问题与策略,并建议制造企业针对成本管理制定完善的保障措施。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,企业在这一过程中的发展进步也面临着诸多的挑战,在这一激烈的竞争发展中,企业要想占据发展的优势,就要在管理上应用新的模式,尤其是对企业的财务管理,这是企业发展的基础。基于此,文章则主要就价值链管理模式下的企业财务管理进行详细研究,就价值链管理的内容以及特征等理论详细分析,希望通过此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。