浅谈e时代下的企业人力资源管理

目前,很多企业已经非常重视人力资源管理工作,努力把员工作为一种主动的资源进行管理,但部门职能、工作内容和工作方法并没有质的变化,仍停留在事务性工作中,以手工操作为主,工作效率和质量难以进一步提高,直接影响了企业战略的实施。在e时代中,人力资源管理也不可避免地受到冲击,人力资源管理向着更现代的e—HR发展。那么e时代在人力资源管理方面有什么体现?什么又是e-HR呢?e时代下的人力资源管理与传统人力资源管理有什么变革?     

e-HR应作为劳动密集型企业HRM的新模式

随着大量劳动密集型企业的集团化趋势,人力资源部门的服务模式也急需转变,e—HR为其提供了合理的解决方案。e—HR可以帮助劳动密集型企业制订人力资源战略规划、科学的战略性招聘、科学有效的培训机制、清晰客观的战略绩效体系以及促进有效沟通,树立“以人为本”的企业形象,使人力资源管理达到降低成本、提高效率目的,从而建立人力资源管理新模式。     

你因何受歧视？

六成以上HR在意求职者外在条件 企业HR（人力资源管理者）对于求职者外在条件的考量在整体考量因素中究竟占多大程度呢？调查显示，6成以上企业HR表示，比较在意求职者上述外在条件，而且有6．8％的企业HR表示“很在乎”求职者的外在条件。     

全面构建企业绩效管理体系的方案设计

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。     

构建集团人力资源信息化系统需把握的关键环节

在经济快速发展的今天．企业要想获得持续建康的发展．人力资源管理水平的高低是至关重要的。随着互联网的普及,信息流已深入到企业的各个角落,人力资源管理信息化也得到更多企业的认可和应用。人力资源管理信息化,又称电子人力资源．主要是将先进的信息技术应用到人力资源网络系统．在这个标准化、规范化的工作平台上,将HR管理链条上各个环节联系起来．及时满足业务需求．实现企业高效的人力资源管理,增强企业核心竞争力。本文以神华集团公司为例．探讨构建集团化人力资源信息化系统过程中,应把握的几个关键环节。     

人力资源管理与企业经营战略

以"科技以人为本"管理思想的指导下,确立了以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式。随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这使人力资源部门本身不限制于单纯的行政管理职能,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。     

我国企业使用e-HR系统的必要性与风险分析

对中国企业而言，人力资源（Human Resources，缩写HR）管理的概念是一种舶来品。所谓e-HR，是指人力资源管理信息化，是企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理模式。通俗地说，就是人力资源管理电子化或自动化。     

非人力资源经理的人力资源管理

在企业资源管理中,人力资源是其中最重要的一部分;目前在提高、改善人力资源管理水平方面,其主要方法是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业人力资源管理上,需要非人力资源部门去完成人力资源管理上的工作,而推行和制定人力资源政策则是人力资源部门的主要职责。非人力资源部门最终目的就是执行人力资源管理的功能,所以,双方的关系是相互协作的。在系统论的观点中,把企业人力资源管理比作是一个系统工程,而参加这个工程的就应该是企业的所有部门。因此,在人力资源管理提高实际水平和丰富管理学理论中,起到重要意义及作用的是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业整体运营管理的过程中,都离不开人力资源管理;不管是企业组织中的任何一个部门都在参与人力资源管理活动,因为,任何一个级别的管理人员都会牵扯到对企业员工的用、选、留、育、裁培上,所以,人力资源管理活动不完全属于人力资源部门。对各部门的管理者来说,同样对人力资源管理职责承担着,但是必须划清各部门的职责承担的界限,对人力资源管理活动清楚地划分其承担内容。本文只在一种观点上进行阐述,传统意义上人力资源管理已经成为了过去,而现在的人力资源管理是需要所有管理者共同管理。在企业组织中,人力资源管理体系已经渗入到了所有的管理者及管理层次;随着人力资源管理者的不同,有着不一样的人力资源管理的作用和内容。因此,在企业中,人力资源管理已经不只是人力资源部门的职责,而是全体管理者的职责,而非人力资源经理应当怎样开展工作及管理企业员工。     

企业人力资源管理制度绩效评价浅析

企业人力资源管理制度绩效是指在企业人力资源管理中所产生的制度能力、制度行为和制度结果。在现阶段企业管理中，人力资源管理制度时刻影响着企业发展，成为企业能否赢得市场竞争的重要因素。想要保证管理制度，对企业人力资源部门进行有效的指导，就需要对其进行有效的评价和分析。     

青海盐湖集团人力资源管理

一、人力资源管理在现代企业中的作用 在市场经济条件下，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展、提高企业劳动生声率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要作用。     

民营小企业的柔性管理文化

发展是硬道理，成长是管理永恒的主题，基业长青是企业孜孜所求的目标。然而，置身于激烈的市场竞争，企业特别是民营小企业生存之路是如此艰难．成败生灭的跌宕起伏，使得企业家时时刻刻如履薄冰，如临深渊。如何才能使企业永续经营，辉煌依旧？这一切缘由何在？对林林总总的小企业进行梳理后，得出结论：企业的命运成在市场，根在管理，源在文化。那企业应具备怎样的文化才能将命运握在自己的手中呢？事实证明“依葫芦画瓢的企业文化是可笑而脆弱的”．而小企业无论在财力、物力、人力或管理经验与大中型内外资企业无法比拟．     

浅析人力资源开发与管理

启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急.文章介绍了HRD(人力资源管理)的特点、发展趋势,简述我国中小企业HRD的现状,并且阐述了HRD的理论依据,提出HRD的开发体系与模型构建.     

企业人力资源管理中工会的地位与作用

在企业人力资源管理中,工会作为一种合法组织,代表了企业所有员工的权益,工会是主要搜集和整理企业各部门、各岗位人员的详细资料信息,汇集了员工想要提出的建议、想法的一个综合性组织部门。当前随着我国国民经济的快速发展,各企业对人力资源的重视程度越来越高,意识到了人力资源管理对提高企业核心竞争力所起到的作用。所以,当前很多企业开始重视人力资源,尤其是对工会在人力资源管理中的地位和作用引起了高度重视,逐渐开始采取措施加强两者在工作实践中的互补性和协作性,不断提高人力资源管理的职能效果,从而为企业的长远可持续发展打下坚实的基础。     

小议企业人力资源信息化的必要性

现如今随着网络技术的不断发展，电子人力资源管理得到了更加广泛的运用，企业人力资源管理部门通过信息化技术对员工进行管理，取得了良好的效果，但还是存在一定问题有待人们解决。本文根据企业人力资源管理信息化中存在的问题进行探讨，并针对问题提出相应的解决措施。     

创新管理机制用好人力资源

摘要：创新人力资源管理的思路与方法，提高人力资源管理的效能，是21世纪企业人力资源部门重要课题。本文在阐述了人力资源管理的概念与构成的基础上提出了企业人力资源管理创新的方法。     

知识经济时代的人力资源管理面临的问题及解决对策

知识经济时代,在企业的众多资源中,人作为一种资源的重要性越来越受到重视。人才是一个组织运行与发展的关键和根本,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争中,人才竞争成为最主要的竞争手段,因此,现代管理非常重视战略性入力资源管理。然而,目前国内许多企业在经营决策时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,人力资源管理部门也末被放在应有的位置,因而,使得战略性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。     

基于风险控制的组织人力资源管理外包策略研究

企业人力资源外包（简称HR管理外包）日益引起了人们的广泛关注。本文从一个调查说起,分析了人力资源管理外包的相关决策内容,探讨了组织人力资源管理外包运作中的相关风险,主要有管理实践独特性风险,私有信息泄露性风险,外包双方可信任度风险和组织相对规模效率风险等,提出了基于风险控制的企业人力资源管理外包策略,主要包括确定HR管理外包的内容;选择适宜的外包服务提供商;签订完整详尽的人力资源管理外包契约等。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。     

加强人力资源管理与劳动争议的预防

现阶段，我国企业人力资源管理存在诸多问题，这也是导致劳动争议频繁发生的重要原因之一，其突出表现在企业没有形成健全、规范的企业规章制度；人力资源管理人员法制意识淡薄，未进行相关训练。因此，处理劳动争议的经验不足；因此，笔者以为，为了有效防范劳动争议的发生，企业有必要在以下方面加强人力资源管理：规范企业规章制度，使之更加合法化，健全对劳动合同的管理，充分发挥人力资源管理部门的作用，不断培养和提高人力资源管理人员素质，及时对员工不满情绪进行处理等。     

浅谈航空企业的人力资源管理

一、航空企业人力资源管理现状。目前．航空企业在人力资源管理观念上，“以人为本”的人力资源管理开发观念流于形式．缺乏“人力资源是企业第一资源”的思想意识．广大职工积极性没能充分调动起来，职工素质和潜能没有得到进一步开发与利用。另外．对人力资源这种特殊企业资产的保值增值意识淡漠．轻视或忽视人力资源的开发和利用，未建立起有效的人力资本的投资与保障体系。由于