跨国公司外派人员绩效管理的问题及对策分析

本文从跨国公司外派人员绩效管理的状况入手,分析跨国公司外派人员绩效管理发展过程、特点和问题,以及影响跨国公司外派人员绩效管理的因素,通过提高绩效管理者的绩效管理能力和优化利用绩效环境等方法,改进跨国公司外派人员绩效管理.     

跨国公司外派人员绩效管理的问题及对策分析

本文从跨国公司外派人员绩效管理的状况入手,分析跨国公司外派人员绩效管理发展过程、特点和问题,以及影响跨国公司外派人员绩效管理的因素,通过提高绩效管理者的绩效管理能力和优化利用绩效环境等方法,改进跨国公司外派人员绩效管理。     

企业外派人员成功归国研究

在世界经济全球化趋势加快的形势下,企业因为经营和发展的需要,外派的管理人员越来越多。外派人员由于长期在国外工作、生活,完成外派任务归国后,往往对母公司的工作有一个适应过程。不少企业非常重视外派人员的选拔工作,但却对外派人员归国后的安排重视不够,或者安排不当,导致低效率使用归国人员,造成人力资源的损失,甚至导致有的外派归国人员辞职,给企业造成不必要的严重损失。笔者称这种情况为“失败的归国安排”。本文拟从外派任命全过程的角度,探讨一些较为突出的问题,并提出措施。     

试论国际旅游企业外派人员的管理

国际化经营是当今旅游企业发展的主要经营方式.外派人员的管理已成为国际旅游企业人力资源管理的关键性问题.影响国际旅游企业使用外派人员的因素主要有文化因素、政策因素、外派人员成本、雇员的家庭因素和归国问题等.选拔外派人员应充分考虑雇员的工作因素、交际能力、家庭状况及语言技巧.对外派人员的培训主要包括文化认知、技能、态度、知识等方面的培训.     

绩效考评方法的分类研究

准确地做好绩效考评工作是非常重要的,这就需要掌握绩效考评的方法,从而保证绩效考评的客观性和公正性。绩效考评有很多方法,如工作素质考评的方法,工作行为考评的方法,工作业绩考评的方法等,根据企业实际情况和需要选择合适的考评方法,是获得有效绩效考评的基础。     

浅谈企业由绩效考评向绩效管理转化

随着绩效管理对企业发展的积极影响逐步被企业管理者所认知,越来越多的企业舍弃了传统绩效考评制度实施了绩效管理.对于当前仍处在传统绩效考评制度下的企业来讲,它们的组织体系已不能完全适应新的管理需要,需要进行优化或变革,建立更适合绩效管理的组织体系.     

企业外派人员甄选的灰色关联度评价模型及实证研究

随着企业经营的全球化和国际化,外派人员管理已成为企业人力资源管理的关键问题,然而,外派人员管理目前仍然存在诸多问题,作为外派首要环节的人员甄选问题首当其冲,科学地选择外派人员,是目前外派管理亟待解决的问题。论文在文献研究的基础上筛选了外派人员甄选的评价标准,以灰色系统理论为基础构建了外派人员甄选的灰色关联度评价模型。实证结果表明,该评价模型可以较科学地对外派人员甄选进行评价。     

企业绩效考评的偏差及其修正分析

绩效考评是企业人力资源开发和管理的一项基础性工作。由于在绩效考评中人为因素的影响会造成偏差,从而影响考评的结果。对企业绩效评估考评中出现的偏差作以总结并对其修正作以简要分析。     

软件企业员工绩效考评解决方案

通过阐述目标管理法作为软件企业绩效考评方法的原因,提出软件企业可结合目标管理法本身的缺陷建立个人绩效与团队绩效相结合的机制,形成员工职业化评价体系和采取多样化的激励措施推进目标管理考评的效果.软件企业员工承受的压力较大,营造轻松丰富的企业文化可作为软件企业绩效考评体系建设的配套措施.     

360度绩效考评与中国企业文化

绩效考评是人力资源开发与管理中的一项重要任务,绩效考评方法的科学与否直接影响着企业的发展和竞争力。360度绩效考评方法因其特有的全方位、多角度,考评结果可接受性强,误差小等特征而备受西方理论界和企业界的推崇并且卓有成效。文章认为:由于东西方文化的差异,西方行之有效的方法在引入我国后,必然受到东方文化的冲击。我国企业界在借鉴这一方法时,要考虑到文化因素的影响,不能盲目照搬西方的运作模式。     

基于工作嵌入理论的外派人员回任离职问题研究——以中国W跨国公司为例

跨国公司外派回任人员是组织中最宝贵的人力资源,但近年来,外派人员回任后的高离职现象困扰了不少跨国企业。根据此现象,本文运用了文献综述、实地调查、访谈等方法,基于工作嵌入理论的视角,从匹配、联系、牺牲三个维度对W跨国公司外派人员回任离职问题进行了相关研究,探析了该跨国公司回任离职率高的原因,以及结合相关研究结果,初步建立了减少外派人员回任离职的措施模型。     

对物业管理企业引入绩效考评指标体系的思考

物业管理行业是一种新兴的服务行业,随着我国住房制度改革和住房商品化政策的持续推进及乡村城市化、城市现代化进程的加快,其得到了长足发展。然而,由于其经营业务与传统企业存在极大的不同,决定了其完全照搬照抄传统企业的效益指标的评价体系是不科学的。物业管理应根据其行业特点,建立起科学、完整的绩效考评制度,达到组织和员工的双赢。     

国有企业绩效考评中亟待解决的几个问题

绩效考评是指运用科学的方法和标准对员工完成工作的数量、质量、效率及行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或岗位调整,其最终目的是提高整体的绩效。科学的绩效考评体系对于组织建立有效的激励机制、保证员工的行为、支撑组织目标的实现具有重要意义。本文就国有企业绩效考评中亟待解决的问题进行探讨。     

浅析国有企业中绩效考评存在问题及原因

本文通过对大多数国有企业绩效考评体系的介绍及分析,指出了现行绩效考评体系中存在的问题及原因.本文介绍了绩效考评的四个信息来源:上级考评、同级考评、下属考评、自我考评,它们建立的理论基础以及各自的优点和作用,并对这四个信息来源进行了分析比较.     

如何实现从绩效考评到绩效管理的转化——基于绩效导向的企业文化的角度

本文首先通过剖析传统绩效考评存在的主要弊端,指出了绩效考评要提升到绩效管理的必要性,然后从绩效管理与企业文化之间的关系出发,提出了如何建立高绩效的企业文化,以保证绩效考评向管理的顺利转化,从而使绩效管理系统得以有效地落实.     

我国财政支出绩效考评方法研究综述

财政支出绩效考评可以有效地提高政府管理效率、资金使用效益和公共服务水平,而绩效考评方法是实现绩效考评目的的重要手段。不同绩效考评目的下,财政支出绩效考评方法的选择影响着绩效考评的结果。本文拟对已有财政支出绩效考评研究文献中的绩效考评方法进行综述,为今后的理论研究和我国相关绩效考评实务的开展提供一些参考。     

如何实现从绩效考评到绩效管理的转化——基于绩效导向的企业文化的角度

本文首先通过剖析传统绩效考评存在的主要弊端,指出了绩效考评要提升到绩效管理的必要性,然后从绩效管理与企业文化之间的关系出发,提出了如何建立高绩效的企业文化,以保证绩效考评向管理的顺利转化,从而使绩效管理系统得以有效地落实。     

建立民办社会工作组织绩效考评机制必要性的问题研究

民办社会工作组织绩效考评工作是加快推进我国社会工作行业健康发展的迫切需要。从已有的行业绩效考评结果来看,绩效考评机制能够从战略高度引导组织发展,改变原有行政直接干预和管理的模式,更有利于民办社会工作组织回归公益性、专业性和社会性的本质。国外社会组织发展经验证明,绩效考评对于组织发展具有规范和激励作用,在构建民办社会工作组织绩效考评中,更应解决好"考评什么""怎样考评""为什么考评"的问题。     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

企业战略人力资源管理体系的构建研究——基于全方位绩效考评视角

在知识经济时代,企业员工作为知识型人才,已由传统的“经济人”演化成“自我实现人”.但我国许多企业对人才的管理依旧停留在传统的人事管理层面上,严重制约了企业及员工的发展.如何构建企业战略人力资源管理体系、实现企业人力资源管理的战略转型,已成为企业亟待解决的一大难题.在全方位绩效考评机制的基础上,初步构建较为完整的企业战略人力资源管理体系,为企业人才提供一个好的工作环境和平台,推动企业和人才共同的发展.