浅谈施工企业责任成本管理

施工企业的市场竞争日益激烈,成本压力持续增大,利润率逐渐降低。在这样的背景下,如何控制成本成为施工企业需要考虑的重要问题。全面推行责任成本管理正是企业进行低成本战略的重要一步。文章简述了责任成本管理的概念,论述了实施责任成本管理的必要性,分析了现阶段实施责任成本的现状,提出加强责任成本管理的措施。     

责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究

本文以水电施工企业责任成本管理为例,从责任中心设置、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析、责任成本考核等方面对施工企业责任成本管理进行了研究,并提出了一套较为完整的施工企业责任成本管理体系,试图为加强施工企业项目成本管理提供有益的建议.     

小议施工企业成本管理的缺陷及控制

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。本文针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径，结合我国施工企业实际，提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段，是解决企业成本管理控制问题的有效手段。     

施工企业责任成本核算存在的问题与对策

责任成本核算在施工企业已经推行了多年,是施工企业公认的现代成本管理方法,实践证明,责任成本核算确实能够有效地降低施工成本。但从实际运行的效果来看,有些企业并没有深入的开展,全面推行责任成本模式尚存在一些问题。文章就施工企业推行责任成本核算流程及存在的问题,提出了解决的办法与对策。     

加强施工企业责任成本管理

随着全球经济一体化的到来,施工企业面临着来自国际的挑战,加强施工企业责任成本的管理愈发的重要.本文以施工企业责任成本管理为中心,先分析了责任成本的概念以及与项目成本的区别,接着分析了责任成本管理应当遵循的原则,最后阐述了责任成本管理的主要内容.     

如何加强施工企业责任成本管理对策分析

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，大部分已经全面推行责任成本管理。责任成本管理是一项科学、完整的系统工程，涉及到企业的方方面面。本文从施工企业责任成本管理的必要性、现状以及对策全面阐述了自己的观点，以期使施工企业责任成本管理推向一个新的阶段。     

浅析施工企业工程项目责任成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑施工单位面临的竞争越来越复杂,各个施工企业为了提高自身的经济效益,采取低价中标的战略,但同时又使得利润上升的空间进一步缩小.因此,大部分的施工企业将目标转向工程项目的责任成本管理,通过合理的控制项目成本,提高自身的竞争力.本文首先对目前施工企业工程项目责任成本管理存在的问题进行了深刻剖析,接着提出完善责任成本管理的相关建议,进而保证了施工企业健康有序的发展.     

建筑施工项目责任成本管理

随着市场竞争的日益激烈,施工企业只有不断深化改革,推进成本管理,提升项目盈利水平,才能确保企业的持续稳定发展,才能使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。本文首先介绍施工项目责任成本管理的概念及内容,接着目前施工项目成本管理中存在的问题,最后针对施工项目现状提出如何构建责任成本管理体系。     

施工企业项目责任成本管理方法探讨

责任成本管理是降低成本提高效益的先进管理方法,是增强企业竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。文章根据项目责任成本管理的基本原理,结合实际案例对施工企业项目责任成本管理方法及流程进行了探讨。以期给施工企业工程项目成本管理提供一定的参考。     

精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析

铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。     

略论施工项目责任成本管理

文章简要论述了市场经济条件下 ,冶建施工企业实行施工项目责任成本管理 ,需建立与之相适应的运行机制 ,并从施工项目责任成本的预测、控制、考核等方面论述了施工项目责任成本管理是企业降低成本、提高经济效益的有效管理手段。     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈。这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作。本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。     

施工企业成本管理问题探讨

施工企业的成本管理是企业经营管理的关键,加强成本管理可以提高整个企业的管理水平和经济效益。当前施工企业成本管理中存在诸多问题,因此,在分析这些问题的基础上,提出了完善成本管理的举措。     

精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析

铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。     

对工程项目责任成本管理与控制的探讨

建筑施工企业发展的基础在于项目管理.在当前市场竞争激烈、项目利润空间一定的务件下,扎实抓好项目的成本管理就是施工企业获得竞争拜扫的关键.本文就工程项目责任成本管理的地位、作用、存在问题和解决方法进行了探讨,与广大读者分享.     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈,这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作.本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策.     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡.文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析,指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节,并提出了责任成本控制的基本思路和方法.     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析。指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节，并提出了责任成本控制的基本思路和方法。     

浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

如何加强施工企业成本管理

本文从施工企业成本管理的理论入手,介绍了施工企业成本管理的基本方法,阐述了当前我国施工企业成本管理的现状及存在的问题,施工企业成本管理要与时俱进,树立科学理财观,紧紧围绕影响成本变化的各环节展开工作,促进成本管理的预算与过程控制,通过评价制度和激励约束机制,把成本管理工作真正落到实处。