经济增加值(EVA)财务战略目标初浅探讨

随着经济全球化程度越来越高,现代企业面临着可持续发展的严峻考验,新的经济环境下,赋予了企业财务战略新的内涵。即以经济增加值最大化为主要目标,实现企业价值,保持可持续增长的企业生命力。由此,企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系,在价值管理理念下,企业可以设计一套以价值为基础的财务和非财务的业绩衡量指标体系,在选择财务战略目标时,以经济增加值最大化为核心目标,再辅以长期盈利能力、长期现金流量现值等目标。     

基于经济增加值的价值管理模式

本文对基于EVA的价值管理模式进行了理论分析，指出战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬构成了EVA价值管理核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供保障和支持。在此基础上，以青岛啤酒公司实践为例，详细探讨了如何应用EVA模式进行价值管理。指出了青岛啤酒基于EVA的价值管理模式对于推动和提高我国企业公司治理与公司管理水平的启示。     

经济增加值最大化目标浅析

本文建议以经济增加值作为衡量企业价值最大化的衡量标准,围绕以经济增加值为核心理念,提出以经济增加值最大化作为企业发展的目标。     

浅析经济增加值与财务管理目标

2010年1月22日国务院国资委发布了修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(下称《办法》)。该《办法》确定从今年1月1日起在央企内全面推行"经济增加值"(EVA)考核指标,该指标将真实反映央企是否为出资人创造了"真正利润"。本文阐述了经济增加值的概念、内容,与传统财务指标的区别及其在财务管理目标中的重要意义。     

经济增加值与优化经济增加值

经济增加值是目前英美企业普遍采用的反映企业资本经营绩效的衡量标准。本文从理论角度对经济增加值与利润概念的关系及差异进行了探讨,并引入了一个新概念———优化经济增加值。在此基础上,构建新的资本资产价值的评估模型,并提出了市场价值和个性价值的概念,从而揭示资本运营创造价值的本质。     

EVA的财务目标--股东财富最大化

一、问题的提出 对于现代企业财务目标的阐述,代表性的观点有三种企业利润最大化,每股盈余最大化,股东财富最大化。笔同意以股东财富最大化为公司的财务目标,但是我们要注意到该指标的可操作性较差,很难对公司的经营层产生实际的督导、业绩考核和激励意义。也正是因为如此,每股市价最大化才成为了股东财富最大     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

基于可持续发展战略的财务目标探讨 ——以华为为例

如今,全球化竞争日益激烈,企业能否将可持续发展观注入自身财务战略是一项值得深思的问题.企业有责任将经济目标同消费者、员工和供应商等其他相关利益者目标协同考虑,以此来追求利益相关者的利益最大化,才能长久立身于市场.本文以华为为例进行探讨,并给予其他企业一些启示.     

基于价值创造的财务战略选择探讨

现代财务管理的目标是保证企业价值创造,也是财务战略管理的目标.经济增加值和可持续增长是价值驱动的重要因素,进而提出了基于价值创造的财务战略管理分析框架,最后,应用财务战略矩阵,针对不同的财务状况采取不同的战略选择.     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下,企业财务战略愈显重要和必要.本文在综述财务战略一般研究结论的基础上,系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题.     

略论衡量企业绩效的有效指标与财务战略正面效应

随着中国经济的快速发展，人们日益关注如何有效衡量企业的绩效以及影响企业绩效的因素。通过分析选择EvA衡量企业绩效的原因，提出正确使用财务战略能够提高财务核心竞争能力和价值创造能力，是财务战略能够对EvA产生重要影响的动因。     

浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新

煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分,是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础,对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出创新建议,以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。     

对经济增加值的思考

经济增加值考核是一套行之有效的管理体系,在国际上得到广泛的运用,近年来,我国国资委也将该指标列入央企业绩考核中,以实现企业长远的可持续发展。本文论述了央企引入经济增加值考核的意义及其存在的问题。     

浅析经济增加值

在国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中,经济增加值是一个核心指标,本文对这一指标作简单解析。     

MVA财务战略矩阵在财务管理中的应用

MVA（market value added）即市场价格国,是以资产市场为基础的业绩考核指标。它等于企业全部资产的市场价值与股东、债权人投入企业的资本额之间的差额。MVA财务战略矩阵以MVA、自我维持增长率和销售额率为指标对企业的业务单元进行考察,将企业的业务单元分成四种类型,并根据每一业务单元的特征逐一分析了每种类型业务单元适用的措施。本文最后讨论MVA财务战略矩阵的局限性。     

江苏经济的发展目标和战略思路

该文系统地提出江苏经济的发展目标,并在此基础上从全面小康、加快发展、拓宽发展以及富民强省四个方面探讨了江苏经济发展的战略思路。     

浅论企业财务目标管理

本文针对企业的财务目标管理,首先概述了企业财务目标管理工作的主要内容,进而结合企业财务目标管理工作的重点,系统的提出了强化企业财务目标管理的具体措施,以期为相关企业开展财务目标管理提供合理的参考。     

基于经济增加值的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理已经成为现代企业举足轻重的管理模式,然而全面预算管理也存在一定的局限性.本文解释了经济增加值的内涵,介绍了EVA全面预算管理体系框架的编制,归纳了加入EVA后全面预算管理体系的优点及改进方案.     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方法进行了探讨,并以一般企业的一般情况为蓝本,为企业基于经济增加值的全面预算管理体系的建立提供了方向和建议。     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值（EVA）指标是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除，以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真，从而更合理地反映了企业真正的价值增长。文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整，最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用。