试论如何做好军队医院成本核算管理

新的历史时期,军队医院如何在内部推行成本核算,运用成本核算的原理,厉行节约,减少跑冒滴漏,尽最大的可能降低成本,收到社会效益与经济效益的双赢,从而更好地服务部队与人民群众,是一个具有非常重要意义的问题。文章对此进行了分析探讨。     

医院全成本核算管理探析

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争.引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的.     

医院实行全成本核算探讨

本文对医院实行全成本核算进行了探讨。     

医院全成本核算管理之我见

医院全成本核算管理,是根据医院总体规划和发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获取最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。     

浅析医院全成本核算管理

在市场经济条件下,医院能否运用科学的管理理论和方法,加大对成本的控制力度,是医院在市场竞争中成败的关键。同时,医院全成本核算是医院改革与管理的基本工作,是医院经营决策的重要依据。因此,逐步建立起全成本核算机制是医院当前最主要的工作之一。文章主要是对医院实施全成本核算的相关问题进行了简单的分析。     

医院实行全成本核算探讨

本文对医院实行全成本核算进行了探讨.     

医院成本核算管理的探讨

成本核算是医院经济管理的基础工作,是医院适应医疗市场竞争的客观需求。文章阐明了医院实行成本核算的目的和意义,并提出了有关加强成本核算管理的措施以及应处理好的几个关系。     

医院全成本核算刍议

医院全成本核算的现状:工作开展不均衡,核算基础工作薄弱;电算化水平不高;核算人员业务素质偏低。强化全成本核算的具体做法:①建立健全组织体系②提高电算化水平③明确核算的对象④科学设置核算的科目和进行成本归集。开展成本分析,进行成本控制。     

医院实行全成本核算的必要性探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,及推进医改三年重点任务目标的实现,国家和地方都将继续加大政策和和资金支持力度,为卫生财务工作提供更好的发展环境,为此,公立医院必须建立一套科学的、有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用有限的卫生资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是医院适应市场经济体制的必然选择。     

对医院成本核算管理的探讨

随着社会主义市场经济的深入开展,卫生事业改革的步伐不断加快.我国医疗市场经济体制的建立、城镇职工医疗保险及新型农村合作医疗保险制度的全面推行、药品价格的改革、区域卫生规划的实施、社区卫生服务网络的建立,以及广大人民群众日益增长的医疗需求,要求医院不断提高技术水平、服务水平、效益水平,在竞争中求生存、求发展、求创新.     

如何做好医院全成本核算

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本。减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

浅淡医院经营管理中的全成本核算

本文以实现医院成本控制为切入点,根据全成本核算的对象及方法,分析了全成本核算方法在医院成本核算中的运用.     

实行全成本核算管理提高医院经济运行质量

医院作为政府实行一定福利政策的公益性事业单位，为适应社会主义市场经济和城镇医药卫生体制改革的要求，“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，努力满足广大人民群众基本医疗服务需求”。石家庄市第五医院近些年在坚持社会效益第一的前提下，认真学习和借鉴成功企业的管理经验和做法，通过内部挖潜优化组合，提高效率和效益，由只讲规模效益的粗放型管理，向质量效益型的集约化管理转变，逐步走上“优质、高效、低耗、便捷、内涵”发展的管理轨道，加快了医院发展的步伐。     

实施医院全成本核算的有关探讨

一、医院全成本核算的方法 医院全成本核算是医院管理中财务管理的一项组成部分,目前,我国医院成本核算的方法按核算对象的不同分为3种：（1顾目法,以卫生服务的项目作为核算对象,定期核算每个服务项目的全部成本;（2）病种法,按不同病种分别核算成本;     

浅析医院全成本核算与管理方法

目前医疗市场的竞争越来越激烈,医院纷纷使用成本核算来降低运营的成本。因为诸多原因,医院在使用全成本核算的过程中不够成熟,在施行的过程中存在一些误区,但是众所皆知,全成本核算对于医院的管理有着重大的意义。     

加强医院成本核算和管理的探讨

随着医院改革的深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战.引进成本核算,加强成本管理与控制,真正实现走"优质、高效、低耗、可持续发展"之路是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法,笔者借此对医院成本核算进行详细的探讨,以供参考.     

医院全成本核算意义及方法探讨

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》方案的逐步实施，带动了医疗卫生体制改革的逐渐深化，使医疗市场竞争空前激烈。在此背景下，以依靠医疗技术水平，开展新的医疗项目来增加医院收入已不能适应当前医院生存的需要，为此应积极改革医院全成本核算，运用先进的全成本核算方式方法，以全成本核算走高质、高效和低耗的效益型道路已迫在眉睫。     

医院全成本核算意义及方法探讨

《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》方案的逐步实施,带动了医疗卫生体制改革的逐渐漾化,使医疗市场竞争空前激烈.在此背景下,以依靠医疗技术水平,开展新的医疗项目来增加医院收入已不能适应当前医院生存的需要,为此应积极改革医院全成本核算,运用先进的全成本核算方式方法,以金成本核算走高质、高效和低耗的效益型道路已追在眉睫.     

医院成本核算模式探讨

随着当前科学的快速发展以及人们对医疗水平期望的提升,卫生领域的投入也不断增高,对于大多数医院来说,如何控制投入、降低运营成本已经成为生存中的重要内容。本文以医院成本核算模式为研究对象,对医院合理控制成本进行了研究。     

对医院成本核算流程的探讨

成本核算是经营类事业单位会计核算的重要内容之一,是完善事业单位经营管理,提高经营效果的重要依据。目前我国事业单位改革正逐步推进,对其财务管理要求也越来越高。基于此,本文从医院成本核算的流程角度,来探析如何加强医院的成本管理。