我国资源型企业对外投资战略研究

随着全球经济的深入发展,我国“十二五”规划要求企业要实行对外投资战略,强调企业要“走出去”。从我国资源现状看,实行资源型企业“走出去”的战略,更利于我国可持续发展。本文通过分析我国资源型企业对外投资动因,充分发挥政府和资源型企业双重优势,对我国资源型企业实行对外投资战略,实现资源型企业跨越式发展。     

韩资企业的中国投资动机变化及其启示

文章通过在华韩资企业的文献调查,分析韩资企业对中国投资动机的变化及启示。韩资企业在进入中国的17年中,对中国的投资动机有所变化。韩资企业和中国怎样利用变化趋势,是建立两者之间双赢关系的关键因素。     

基于战略网络视角的企业关系资源

通过企业的战略网络视角分析在经济全球化背景下企业的战略选择,企业如何认识自己所需要的战略资源,从而获得竞争优势。在企业的战略网络视角下,企业的经营不再单纯考虑自身的利益而且还要考虑企业的战略联盟的利益,企业将以基于企业间关系的合作战略作出战略抉择。企业的价值将依据网络和竞争情况的演化而变化。     

知识密集型企业国际化战略动机分析

文章探讨了知识密集型企业国际化知识能力形成的机理及路径,并在此基础上分析了知识密集型企业国际化战略动机,进而根据中国的特定背景研究了中国知识密集型企业国际化战略动机,最后提出了对中国的启示。     

价值网络内企业创新能力、企业间关系与资源利用战略及绩效

研究了价值网络内企业创新能力、企业间关系、企业创新能力与企业间关系交互对价值网络内企业资源利用战略的作用,以及资源利用战略对绩效的影响。研究结果表明：①企业创新能力显著正向影响自主式资源利用战略;②企业间关系显著正向影响整合式资源利用战略;③创新能力与企业间关系的交互作用显著正向影响自主式资源利用战略,但并未显著正向影响整合式资源利用战略;④自主式战略显著正向影响企业绩效;⑤整合式资源利用战略显著正向影响企业绩效。     

论企业人力资本投资的五种战略

现实中许多企业在人力资本投资中出现了盲目性,导致企业过高或过低的人力资本投资。文章论述了企业人力资本投资的五种战略,即规避投资战略、最小投资战略、跟随投资战略、最大投资战略以及ROI投资战略。认为企业人力资本投资并非投资越多越好,关键是要选择适合本企业发展目标的投资战略,每个企业应根据企业自身情况并结合每种战略的特点做出人力资本投资的战略选择。     

知识密集型企业国际化战略动机分析

文章探讨了知识密集型企业国际化知识能力形成的机理及路径,并在此基础上分析了知识密集型企业国际化战略动机,进而根据中国的特定背景研究了中国知识密集型企业国际化战略动机,最后提出了对中国的启示.     

我国企业的跨国投资战略

企业经营国际化是第二次世界大战后世界经济发展中的一个重要现象，跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角，跨国经营也成为全球经济中最具影响的经营方式。改革开放以来，中国与国外发达国家的经济技术合作发展很快，许多企业已走上了跨国经营的道路。由于亚洲金融危机的影响，周边地区和国家普遍货币大幅贬值，这对我国以出口方式进入周边市场不利。因此，越来越多的国内企业调整策略，以直接投资的方式进入国际市场。这也是历史赋予我们的一次抢占国外市场的大好时机。一、我国企业跨国投资存在的主要问题１．宏观管理体制不健全。我国尚…     

资源型企业绿色战略形成过程研究

资源型企业多以不可再生资源的开采加工为主营业务,大都伴随着高耗能和高污染等生产现象,也因此成为生态环境破坏的重要组成部分。资源型企业的绿色战略制定及实施顺应宏观环境,为企业生存及行业发展带来了转机。以湖北兴发集团为案例研究对象,通过其发展历程研究,分析企业绿色行为特点,并着重从驱动因素和驱动力来源两个视角分析其绿色战略形成过程。在多种压力驱动影响下,资源型企业实施绿色战略是必然趋势。     

战略视角下企业与环境的关系

在战略视角下，企业与环境存在4种关系，即环境决定企业、企业适应环境、企业选择环境和企业改造环境。企业战略思想的发展史在某种程度上就是企业与环境关系的变化史。企业环境研究可以借鉴不同学科的研究思路。企业与环境的关系是变化发展的，不存在一种固定的关系模式。企业与环境关系研究应该从多个层次展开．具体分析企业与环境的某个组成部分的关系。     

供应链管理与企业的关系战略

随着合作竞争和灵捷经营思想的发展，供应链管理已成为企业管理的新型手段，它改变了传统管理的观念，消除了传统管理在企业之间管理上的盲点，并由此引发了一场管理革命。供应链有五种表述类型，它反映了供应链理论的复杂性和多样性。供应链管理具有抑制“鞭子效应”、消除不确定性、流程贯通和增强企业关系能力等多种效应。供应链的核心是确定企业之间的关系，供应链企业之间虽然没有资本连结，但保持着较高的交易协同关系，是介于市场交易与内部交易之间的一种中间型交易关系，为企业间关系的选择提供另一种可能性。     

关键资源与“产业战略转折点”后企业绩效的关系模型构建

处于"产业战略转折点"的企业,其发展将面临巨大的机遇与挑战,只有整合和构建关键资源才能转危为安实现持续成长。以资源基础论和战略转折点理论为基础,在"产业战略转折点"背景下,首次从理论层面剖析了影响企业绩效的4类关键资源——创新能力、人力资本、物质资本、闲散资源,以及它们与企业绩效之间的关系;并据此构建了关键资源与"产业战略转折点"后企业绩效的关系模型,为进一步实证研究奠定了理论基础。     

战略网络、结构嵌入及其形成动机

战略网络是组织间形成的有战略意义的合作关系的集合。近年来商业环境的快速变化使得构建或参与战略网络成为必要,战略网络的管理也成为理论研究的重要课题。在总结和界定了战略网络的内涵、类型和特征的基础上,基于网络结构嵌入理论,阐述了结构嵌入与组织间交易、合作,组织适应性、创新和竞争行为的关系机理,并从5个方面分析了形成战略网络的重要动机。     

企业资源战略管理初探

企业战略管理的核心问题是潜在能力的开发。潜在能力依赖于企业的内部资源。本文着重对企业资源的战略意义，资源，竞争优势，超平均利润的关系及其资源战略管理的内容进行了探讨。     

两种视角的企业战略比较

竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手,由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是,企业要想获得竞争优势,就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手,由此,企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。     

房地产企业投资战略研究

受2008年的全球金融风暴影响,中国实体经济急速回落,国内股市暴跌,房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题。这些问题很多是企业投资战略失误造成的,主要进行房地产企业投资战略研究。     

论企业对外直接投资战略

改革开放以来，我国对外经济合作取得了很大进展。入世以来，国内国际经济形势发生了很大变化，为我国企业走向世界带来了前所未有的机遇。发展对外直接投资是我国企业在新形势下积极参与国际竞争挑战的战略选择。这不仅有利于促进贸易和利用国际资源，有利于缓解国内市场供大于求的矛盾，还有利于更有效地吸收国外的先进技术和管理经验，有利于人才的培养和引进，提高我国企业的国际竞争力。     

基于战略与财务的企业价值评估

文章是战略管理与财务管理思想相结合的产物。从企业战略的角度提出了以“企业资源价值观”为导向的企业价值评估方法,并提出了企业价值最大化的战略管理方法。     

外资零售企业对华投资动因及投资战略分析

文章用邓宁的OIL理论模型,从资产所有权优势、内部化优势和区位优势三方面对外资零售企业对华直接投资的动因进行了比较全面和深入的分析,并在此基础上,剖析了外资零售企业对华投资战略的特点。     

资源互补性的企业战略联盟

当今世界正处在经济全球化趋势不断加剧和企业国际化经营迅猛发展的时期，许多全球性的企业在国际化经营过程中规模越来越大，产品遍布世界的各个角落，其竞争能力经受了一定的考验。但是随着科学技术的不断进步和全球化竞争的日益激烈，产品寿命周期不断缩短，市场环境变得更加不确定，这样的现状使得即使是一个全球性的企业也不可能凭借自身的资源能力在所有国家、各类市场和价值链的每个环节保持竞争优势，任何企业要想在这种环境下做到资源的完全自给自足已不太现实。况且企业经营活动的某些环节由资源状况更合适的其他企业去做，可能比…